我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

企業(yè)家的財(cái)務(wù)思維邊界就是企業(yè)價(jià)值邊界，財(cái)務(wù)思維是管理者進(jìn)行經(jīng)營決策的核心邏輯。不懂財(cái)務(wù)，就不能成為真正的經(jīng)營者！本課程將從企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和金融風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面，幫助企業(yè)家構(gòu)建正確的財(cái)務(wù)三觀，并掌握如何在企業(yè)經(jīng)營過程中透過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視角洞察企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化。

課程對(duì)象

董事長、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會(huì)計(jì)師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部。

課程大綱

第一板塊：公司財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)三觀

Ø財(cái)務(wù)三觀

二、財(cái)務(wù)管理概念

Ø財(cái)務(wù)是個(gè)悲催的職業(yè)么？

Ø中小企業(yè)家為什么不重視財(cái)務(wù)管理？

Ø財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及診斷

Ø財(cái)務(wù)是如何影響企業(yè)的？

Ø財(cái)務(wù)管理的理解誤區(qū)

Ø財(cái)務(wù)五大思維

Ø財(cái)務(wù)管理六大模塊

三、公司結(jié)構(gòu)搭建

Ø子、分公司基本三原則

Ø學(xué)習(xí)搭建公司結(jié)構(gòu)

四、企業(yè)成長的三部曲

Ø原始積累（以成本為中心）

Ø什么是商譽(yù)？

Ø投資并購中如何減少商譽(yù)規(guī)模

第二板塊：金融風(fēng)險(xiǎn)管理

一、什么是風(fēng)險(xiǎn)

Ø企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)

二、什么是企業(yè)的核心競爭力

三、企業(yè)三大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

Ø創(chuàng)始人應(yīng)該如何控制住公司

Ø公司運(yùn)營中的三個(gè)權(quán)力

Ø公司運(yùn)營中三個(gè)會(huì)

Ø公司整合的四個(gè)關(guān)鍵步驟

四、投資并購的那些事兒

Ø關(guān)于投資那些事兒

Ø中小企業(yè)需要注意的股權(quán)問題

Ø中小企業(yè)家需要的一些股權(quán)思路

Ø股權(quán)在公司發(fā)展中的不同形態(tài)

Ø股權(quán)融資的流程（專業(yè)機(jī)構(gòu)）

Ø保證投資回報(bào)（對(duì)賭協(xié)議）

Ø股權(quán)投資的經(jīng)典條款

Ø基金的運(yùn)行模式

Ø天使投資VC PE的投資階段

Ø商業(yè)計(jì)劃書9項(xiàng)必備要素

Ø公司估值→金融思維

齊老師

曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部

曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC

曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任美國主板上市公司安博教育財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任陽光七星CFO

我要報(bào)名

在線報(bào)名：公司財(cái)務(wù)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理(廣州)

其他城市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 廣州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 深圳財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 貴陽財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 西安財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 南京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 南昌財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)