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全面質(zhì)量管理實務(wù)TQM
【課程編號】：MKT009138
全面質(zhì)量管理實務(wù)TQM
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月07日 到 2025年06月08日3200元/人
2024年10月14日 到 2024年10月15日3200元/人
2024年06月15日 到 2024年06月16日3200元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全面質(zhì)量管理實務(wù)TQM相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京全面質(zhì)量管理培訓(xùn),北京TQM培訓(xùn)
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課程介紹：
全面質(zhì)量管理的核心就是“從根源處控制質(zhì)量”。
為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問題，而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？三鹿！雙匯！錦湖輪胎......
在頻發(fā)的毀滅性的質(zhì)量信譽危機中，很多企業(yè)決策者仍未意識到企業(yè)應(yīng)擔(dān)負的質(zhì)量責(zé)任，更不知如何將質(zhì)量管理工作落實到位。大企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量，中小企業(yè)“質(zhì)量”更是生命線！
本課程將從實戰(zhàn)操作的角度詮釋質(zhì)量管理的內(nèi)容，具有很強的實用性，沒有照本宣科的解釋與說明，只有真正用起來的思維與方法，為您開啟一扇質(zhì)量管理的新大門！
課程收益：
1.正確理解全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵，把握TQM的核心價值觀
2.掌握推行全面質(zhì)量管理的核心方法與要點
3.了解全面質(zhì)量管理推行過程中使用的支持性質(zhì)量工具，及其各自的作用
4.深刻理解全面質(zhì)量管理推行的重大意義
5.為企業(yè)打造質(zhì)量一流的產(chǎn)品和品牌
培訓(xùn)對象：
公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)主管、制造業(yè)所有與品質(zhì)相關(guān)的管理人員
課程大綱：
模塊一：TQM的準備知識
1.什么是TQM?
2.TQM的起源與發(fā)展過程
模塊二：標準化作業(yè)——TQM實施的基礎(chǔ)
1.標準化的定義與難點
2.形式上標準化的三大危害
3.實現(xiàn)真正標準化的三大路徑
4.檢驗標準化實施況狀的方式要點
模塊三：解決問題從分析問題開始——實施TQM要掌握的工具
1.中國工廠中對待問題態(tài)度的共性分析
2.日本能效協(xié)會對問題的定義與分類
3.數(shù)字說話，科學(xué)直觀——舊QC七大手法的應(yīng)用介紹
4.PDCA/8D/七步糾錯/5WHY/4M1E的對比分析
5.開好品質(zhì)異常分析會的難點與出路
6.有效分析問題的四個習(xí)慣
張老師
研究方向
制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；
制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實踐研究；
制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。
講授風(fēng)格
多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；標桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學(xué)員掌握知識與技能背后的思維習(xí)慣。