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課程背景：

在當今全球化采購的大潮中，專業的采購人士掌握全面的國際貿易知識、操作流程和技巧及國際采購中的風險規避、降低成本等方面對組織來說是非常必要的。目前由美國次貸危機所引發的金融危機，使國際間合作的運行速度和運作模式都正在并將繼續發生著深刻本質性的變化。面對這些深刻而快速變化，我們應該更進一步規范國際采購中國際貿易的操作，以及迅速掌握市場行情及政策變化，及時做采購策略的調整。另外，對新興的跨國采購企業來說，挑戰更大，掌握相關知識更為重要。企業學習網課程研發團隊經過縝密分析和研究采購在國際貿易活動中所出現的問題，設計有針對性的解決方案，規避政策風險，以及在金融危機下如何規避風險的技巧，幫助企業實現利益的最大化。

課程目標：

系統掌握國際貿易術語的含義和實踐操作技巧！

掌握各種常用結算技巧與方法及單證,對進出口操作流程有充分的掌握，規避風險！降低進出口成本！

設計國際供應鏈方案，設計最佳運輸方式和承運人以及報關地點，降低運做成本和運輸風險!

掌握最新國際與國內貿易方面的法律法規，從而設計合同條款，防范法律風險!

掌握各類進出口各種單證的填制與使用技巧，規避貿易單證風險！

理順企業進出口的業務流程，預先完成各種文件的報關的準備！降低進出口操作的成本！

規范產品進出口時產品的檢驗檢疫的報檢流程，規避進出口及海關事務處理的意外

課程對象：

進出口，國貿等部門，企業經理、采購部、物流部、銷售經理、市場部、財務部、銷售等

課程提綱：

一．國際貿易理論與實踐特點

1．國際貿易理論體系

案例分析：國家貿易政策與公司贏利的契機。

2. WTO 下的國際貿易常見的三種爭端

3. WTO 相關的法律與政策解讀

二、結算工具：

1、結算的常用三種方式；

2、匯票定義、匯票內容、匯票種類、匯票的使用技巧，匯票的風險點與防范措施應對

3、本票定義，本票的種類；

4、支票定義，支票使用技巧與風險點與防范措施應對；

5、信用證的使用技巧；信用證業務存在的風險與防范

6、針對不同背景進行選擇最佳結算方式。

案例分析：風險防范與操作技巧。

7、國際貿易中支付法律風險的防范。

三、結算單證：

1、金融；運輸；保險；商業清關單證；其他

2、各種結算工具的含義，特點以及操作流程

3、各種結算工具的使用與風險防范技巧

案例分析：結算的選擇

案例分析：結算的風險防范

4、相關單證的制作要點以及練習

四、國際貿易術語的應用與風險防范

1、4組13個國際貿易術語的含義與特點分析

2、FOB,CIF變形條款及應用

3、貿易術語中的不同情況施展特點

4、國際貿易術語應用問題的解決

案例分析：貿易術語的選擇

案例分析：貿易術語的風險防范

五．國際貨物運輸及保險

1、海洋運輸方式，運價組成與計算技巧，海運提單；

2、航空運輸方式，主運單與分運單，集中托運與分撥運價組成與計算技巧；

3、如何選擇與承運人或國際貨運代理？

4、國際運費與合理避稅；

5、單、證、船、貨的管理；國際運輸風險防范技巧；

6、國際運輸方式選擇以及保險條款的應用

海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應用

其他方式下國際貨物運輸保險種類及應用

7、《保險法》的介紹與實踐應用特點

8、《海商法》的介紹與實踐應用特點

案例分析：保險爭端的解決

六、進出口實務及通關過程中的風險控制

1、進口及進口報關流程

進口報關中的幾個關鍵時間限制

2、出口及出口報關流程

出口商品成本核算的2個經濟效益指標

3、FTZ與TFZ的區別

4、10種常用貿易方式

練習：不同貿易方式下核銷及海關監管的異同

5、外匯核銷管制

外匯核銷制度及單據

6、進出口業務中的相關單證

單證種類 ，單證制作要點

7、海關征收稅金的種類和計算公式

8、不可不重視的HS編碼

9、海關稽查的主要內容及稽查流程及方法

10、產品檢驗檢疫的四大處理方案

七：產品的出口退稅

1、現行出口稅收政策介紹；

一般納稅人與小規模納稅人；

貿易型企業與生產型企業及加工貿易

2、出口退稅業務操作流程；

出口報關、外匯核銷、預申報備案、正式申報；

3、單證管理技巧、計算換匯成本、申報注意事項；

4、出口退稅的計算；貿易型企業的計算；生產型企業的計算；

5、退稅常見問題及解決方法；

八．國際貿易糾紛的預防和法律應用

1、國際貿易合同的特點和關鍵條款

2、貿易的標的物的知識產權的爭端解決與合同條款

3、商品檢驗的重要性

4、商品檢驗的時間地點，檢驗實施方

案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗條款

5、違約責任的界定與應用方案

6、索賠和理賠

7、仲裁的意義和特點及仲裁的流程與條款

8、不可抗力條款的種類與應用

9、世界三大-法律體系簡介

案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系

Thomas老師

采購和供應鏈管理專家，資深專業供應鏈管理講師、資深法律顧問。法學碩士，工商管理專業博士，十多年的工作經歷，曾先后任職于世界500強歐美企業，歷任采購部長、采購中心高級經理以及亞太地區供應商管理等職務,現任某世界500強行業領先公司，負責全球供應鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協會（CIPS）中國授權培訓師，美國采購與供應管理協會（ISM）注冊采購經理（CPM）培訓師，國家注冊采購師/ITC 采購與供應鏈管理國際認證核心團隊講師。

最擅長的培訓科目有：國際貿易風險與規避、合同管理與合同實務操作、高級管供應鏈管理實務、全球供應鏈方案設計、，降低公司采購成本、采購商務談判、供應商績效管理等課程。

曾服務過典型代表客戶有：一汽，上汽集團、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內外著名公司。

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