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成本分析與控制培訓(xùn)班
【課程編號】：MKT001208
成本分析與控制培訓(xùn)班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)|生產(chǎn)成本培訓(xùn)
【時間安排】：2012年07月12日 到 2012年07月13日4500元/人
2012年04月17日 到 2012年04月18日4500元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供成本分析與控制培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京成本控制培訓(xùn),北京成本分析培訓(xùn)
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課程介紹：
成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：
成本控制老生常談，但是員工的成本意識依舊淡漠；降低成本的舉措層出不窮，績效考核勞師動眾，但收效甚微；
為降低成本壓縮各項開支，但總成本并沒有得到實質(zhì)的改善。
財務(wù)人員在進行成本管理的時候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運用各種方式方法進行成本計量，但是沒有明確精準的核算必須基于有效的成本分析，沒有精確的分析就不可能產(chǎn)生精確的分攤與歸集。
同樣，成本控制絕不僅僅是單純壓縮成本費用，而是要結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營方向，經(jīng)營模式，建立起科學(xué)合理的成本控制體系，從分析的角度談控制，才能實現(xiàn)站在更高的層面精確計量成本，全面有效控制成本，讓全體成員參與成本管理，讓成本降低更合理更科學(xué)。
課程收益：
【成本分析方法】從企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)流程角度把握成本分析方法，而不僅僅是成本核算
【成本控制策略】掌握以成本分析為前提的成本控制和計算方法，從分析角度談成本控制【實現(xiàn)價值創(chuàng)造】著眼于通過優(yōu)化成本管理體系和流程，實現(xiàn)成本管理的價值創(chuàng)造
培訓(xùn)對象：
成本經(jīng)理、財務(wù)分析經(jīng)理會計經(jīng)理、成本會計各預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人
課程大綱
第 1 天
一、防范于未然的成本管理
-企業(yè)紅海戰(zhàn)略的定位與競爭優(yōu)勢分析
-成本管理與公司戰(zhàn)略相連
-了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
-掌握公司資源分配特點
-了解什么成本可以降低
-成本管理的共識：降低成本
-現(xiàn)代成本管理的核心工作
二、成本的構(gòu)成與核算
-成本的多元化分類
-完整歸集與分攤發(fā)生的各種耗費
-成本核算的一般方法
-傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與作業(yè)成本系統(tǒng)的對比
-標準成本制度下的成本差異計算
-成本核算傳統(tǒng)思維與新思維的比較
-注意管理不善成本
-注意事前控制
三、成本報表的解讀與分析
-幾張成本報表的解讀
-商品產(chǎn)品成本報表/主要產(chǎn)品單位成本報表
-制造費用明細表/期間費用報表
-成本報表的編制要求
-傳統(tǒng)成本分析方法
-本量利分析
-盈虧平衡點分析
-標準成本分析
-成本分析支持企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題
經(jīng)驗收集法和成本分析結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題
第 2 天
四、成本報告的形成與跨部門協(xié)調(diào)
-成本報告的重點突出技巧
-展示問題和挖掘原因的成本分析報告技巧
-在成本超支的情況下，如何呈現(xiàn)一份有說服力的成本分析報告
-財務(wù)跨部門協(xié)調(diào)成本管理
-研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門成本管理計分卡策略
-財務(wù)與研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門跨部門協(xié)同流程制定
-跨部門協(xié)同有效性管理
五、成本控制與管理策略
-尋找成本浪費的根本原因：Why-why圖
-不同階段應(yīng)該怎么控制成本：How-how圖
-成本控制的推進策略——流程優(yōu)化
-企業(yè)流程的優(yōu)化是成本改善的關(guān)鍵
-業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本思路
-提高核心競爭力的成本控制
-基于價值鏈的成本要素分析
-優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不必要的浪費
-策略性成本與非策略性成本
-增值活動與非增值活動
-成本控制“36計”
專家老師
專業(yè)的講師團隊
專業(yè)精英＋會計專家
講師來自四大國際會計師事務(wù)所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學(xué)院等
講師具備豐富實踐經(jīng)驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。
客戶反饋：
培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師都非常合適，是以往年度培訓(xùn)中最好的！——強生（中國）有限公司 財務(wù)總監(jiān)
指出了當前成本分析與控制工作中存在的問題和誤區(qū)，老師提出的一些先進經(jīng)驗、理論及工具都對日后的工作有極大的幫助。——中船澄西船舶修造有限公司 副總會計師
老師能在短短兩天時間內(nèi)由淺入深，把成本管理、控制理論、實踐要點都闡述清楚，并結(jié)合實例教會大家如何進行管控，非常受用！——上海味好美食品有限公司 成本總監(jiān)
老師在財務(wù)人員如何跳出就成本分析成本的思維方式、如何從管理者的角度看成本分析和管理做了很多有啟發(fā)的闡述。——上海復(fù)星高科技（集團）有限公司 投資者關(guān)系部副總經(jīng)理
講師的開拓思維與發(fā)散性思維，讓我更深刻的理解成本分析與控制的目的，改變以前對成本分析狹隘的理解。——南通瑞利化學(xué)有限公司 成本經(jīng)理
老師講的很好，通過學(xué)習(xí)使學(xué)員對成本的分析與控制有更深刻地理解和把握，特別是對多數(shù)財務(wù)人員在理解作業(yè)成本、作業(yè)管理以及成本轉(zhuǎn)移而非控制的區(qū)別等方面有了更大的提高。——常州威爾斯通焊接設(shè)備有限公司 財務(wù)主管
課程不僅拓展了我的思路，也對我工作起了具體的指導(dǎo)作用。謝謝！——上海愷杰汽車塑料零部件有限公司 制造部經(jīng)理
資料充分，案例翔實，對加強成本管理有了更深刻的理解。——雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司 成本會計