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課程背景

在數字智能時代，數據極大豐富，企業管理者在日常工作中，越來越離不開數據，無論是日常的工作還是與同事和伙伴溝通，還是向上級匯報，數據已經成為必不可少的“溝通素材”，如何更好地利用數據來管理，用數據來決策，用數據來溝通，用數據來提高自己的管理能力和水平已經成為管理者勝任工作的基本功

用圖形來表達自己的觀點，用數據圖表來呈現業務洞察的結論或者支持自己的論點，是基本職場技能，企業管理團隊熟練掌握該技能，可以有效提升管理團隊的溝通效率和溝通深度

培訓對象

企業高層管理者

企業各層級管理人員

數字化轉型領導團隊、執行團隊

數字技術全員團隊

各業務板塊的管理崗位人員

課程收益

熟練掌握數據可視化表達的方法：用正確的方法溝通正確的觀點，提升溝通效率和溝通深度，而不是僅僅為了酷炫，不是為了炫技

熟練掌握結構化表達的方法：結構化表達也是非常重要的提高溝通效率的保證，現在在管理中，大家日常將面臨越來越多的數據，越來越多的信息需要傳遞，用結構化的表達方式，可以快速傳達需要傳遞的信息，減少在相互傳遞間的信息衰減

讓大家都在用的數據圖表更加專業，表達觀點更加清晰，避免錯誤的或者質量差的數據圖表，是工作質量的體現，更是用“數據說話”，用圖形化表達的關鍵，本課程讓學員掌握專業的數據圖表設計方法，從而清晰化數據可視化圖形，讓美觀的數據圖表給業務溝通帶來愉悅

課程大綱

一、數據與數據可視化表達

1、數據一旦多了，就看不懂了，如何看懂更多的數據？如何用數據圖表表達你的觀點和結論？

① 案例：“一圖勝千言”，從復雜數據報表到簡潔數據圖表，看清結論，看懂邏輯，傳達觀點

② 數據可視化表達與數據報表呈現：讓溝通更高效，讓觀點更有支撐

③ 同樣的數據報表，不同的圖形表達，不同的觀點：表達你想表達的觀點，讓你的觀點更有說服力

2、同樣的數據，不同的觀點：

① 結論是“畫”出來的

② 畫圖人有表達觀點的權力

③ 看圖人要有識別“誤導”的能力

二、數據可視化表達背后的分析方法

1、數據報表背后的七個看：更全面地看數據背后的業務邏輯，以解析出相關的結論

①看差異；②看結構；③看變化；④看關系；⑤看分布；⑥看特征；⑦看層次

2、數據圖表的專業呈現方式：以愉悅地看懂為根本原則

① 通用樸素模式；② 美化生動修飾；③ 創意藝術表達

3、看圖說話，數據可視化表達背后的意圖：回答管理決策所需要的四個問題

① 發生了什么：發現問題，改善管理

② 為什么發生：發現規律，洞察邏輯

③ 將要發生什么：預見未來，發現機會

④ 該怎么干：制定策略和計劃，確定行動方案

三、結構化表達，邏輯化架構，圖形化呈現

1、在表達文字結論的時候如何避免大篇幅的文字，如何提煉Power Points從而更清晰化表達方式？

2、在呈現多個提煉的Power Points的時候，如何使用結構化的表達方式，讓結論呈現更加清晰、易記憶？

四、數據分析與可視化呈現工具介紹

1、從Excel到Power BI

2、從界面化工具到編程工具

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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