銀川稅收籌劃培訓(xùn)公開(kāi)課

舉辦金稅四期新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)各類財(cái)務(wù)問(wèn)題處理、稅收籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧、合規(guī)體系建設(shè)研討會(huì) 西寧：2025年07月11日

上海、四川、重慶確認(rèn)式申報(bào)的實(shí)施、金稅四期的“樂(lè)企系統(tǒng)”、智慧稅務(wù)的悄然上線、稅企銀的互聯(lián)、新的監(jiān)管模式的到來(lái)，使納稅人處于一個(gè)全透明、強(qiáng)監(jiān)管的征管環(huán)境，因此企業(yè)如何合法、合規(guī)地發(fā)展，成為企業(yè)管理者必然思考的問(wèn)題！綜上所述，企業(yè)必須因時(shí)而變，順勢(shì)而為。前期所謂的稅收平穩(wěn)期已悄然離去，前期所謂的稅......

舉辦金稅四期新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)各類財(cái)務(wù)問(wèn)題處理、稅收籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧、合規(guī)體系建設(shè)研討會(huì) 西安：2025年08月08日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)稅人員、 主管會(huì)計(jì)等課程收益知己知彼：——熟知增值稅立法、金稅四期上線雙背景下的征管環(huán)境塑造思維：——塑造順應(yīng)新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員思維案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行獨(dú)到分析，借他山之石逐己身之玉授之以漁：—&......

業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)疑難點(diǎn)問(wèn)題案例解析與稅收籌劃實(shí)務(wù) 成都：2025年08月07日

一、2021重點(diǎn)稅收新政案例解析1、企業(yè)所得稅若干政策征管口徑案例解析2、服務(wù)貿(mào)易等項(xiàng)目對(duì)外支付稅務(wù)備案解析3、重點(diǎn)優(yōu)惠政策延續(xù)政策案例解析 4、改制重組政策解析5、《印花稅法》重點(diǎn)變化點(diǎn)案例解析 6、住房租賃優(yōu)惠政策解析7、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅消費(fèi)稅與附加稅費(fèi)申報(bào)表整合有關(guān)事項(xiàng)的公告國(guó)家稅務(wù)總局公告2021年第20......

智慧稅務(wù)下房地產(chǎn)業(yè)重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵業(yè)務(wù)稅收籌劃與應(yīng)對(duì)策略 成都：2025年09月11日

1．直擊房地產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)；2．剖析成功的籌劃案例；3．給出可行的解決方案；4．易掌握易落地見(jiàn)效快。課程大綱一、最新政策的影響與應(yīng)對(duì)二、設(shè)立環(huán)節(jié)的稅收籌劃1．【新】新會(huì)計(jì)法實(shí)施后，企業(yè)和財(cái)務(wù)如何防范風(fēng)險(xiǎn)2．開(kāi)發(fā)主體選擇策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)3．公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股東身份選擇4．【新】新公司法下注冊(cè)資本安排與應(yīng)對(duì)5．【新】&ldqu......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理———產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年08月26日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理、品牌經(jīng)理……等課程大綱：第一天上午第一節(jié)：案例研討---案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的煩惱---產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置---過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理--- 案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來(lái)---當(dāng)前產(chǎn)品......

小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬 北京：2025年07月08日

小辣椒可以幫助學(xué)員更高效地定位出當(dāng)下重要的事和人；調(diào)動(dòng)適當(dāng)?shù)睦嫦嚓P(guān)方，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔茫嵘袆?dòng)上的決策力和優(yōu)化資源的能力，取得該項(xiàng)工作最大化的商業(yè)價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)：幫助項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)揮項(xiàng)目最大商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)估項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要理解在項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵成功因素并確定各階段的工作重......