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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

這是一個動蕩時代，“傳統”的管理技能越來越無法應對商業的復雜多變。管理者必須具備數據能力，用數據做出更科學合理的決策，能夠“量化經營，科學管理”，才能立于不敗之地。

產品定價是否準確，是否及時把握的市場機會？是否給公司真正帶來了利潤？

手下有近百位銷售人員，他們每天都在外面跑著客戶，這些客戶在我們銷售業績上的表現如何？重點客戶給我們貢獻的銷售業績如何？公司銷售業績滯漲，影響增長的是哪一類客戶，是哪個產品，是否能夠清晰反映出來？

為什么原料庫存始終降低不下來？哪種原料的庫存很高，哪種原料采購間隔過大、備貨過多？哪種原料需要優化采購？下單時是否緊盯著庫存？下單時間是否合理？什么時候該下單？

......

課程亮點：

數據能力讓管理和工作更輕松簡單

體系化方法+工具互動練習，讓學習接地氣、有溫度、更有回音

以場景為導向，以學員為中心，觸發沉浸式體檢和有效率的學習

課程收益：

工作更高效，管理更輕松、決策更科學

數據能力：提高數據能力，利用數據管理為企業創造真正的商業價值

管理套路：學會把數據轉化為商業洞察方法，讓數據會講故事，把管理套路化

晉升可期：掌握數據可視化呈現、數據解讀與洞察力，提高溝通效能，擴大職場影響力

搭建具有公司和管理者特色的管理駕駛艙

掌握可視化的管理分析思路、方法和工具

量化經營管理，科學進行業務決策

晉級數據領導力，成為效益創造者

課程特點：

管理者數據新能力模型+核心方法訓練+場景案例化教學

課程對象：

企業中層管理者、新晉經理人、儲備干部等

企業數字化轉型推動實施團隊、各部門負責數據管理/數據分析相關人員

課程大綱：

第一章：認知數據價值，提升數據意識

認知數據及數據技術

什么是數據、數據技術？

數據技術與信息技術有什么不同

無數據，不管理，如何衡量數據

為什說數據技術將會顛覆未來的管理方式？

為什么說對數據能力是未來管理者的基本功？

管理者的數據能力是數據化管理升級的核心

數據可視化與數據解讀能力是管理者的基本功

管理者的4M數據能力，讓管理真正看得見

第二章：數據認知能力訓練 - 建立數據思維

什么是數據思維？管理者為何需具備數據思維？

數據思維和數據分析方法的關系

十六個數據思維模型

四大類數據分析方法

管理者的四大數據思維訓練方法

對比思維：最常用的數據思維

解構思維：最強大的數據思維

結構思維：掌握企業經營和管理的配方

分類思維：人類簡化世界認知的基本方法

工作坊訓練

示例：銷售場景：找到最佳銷售費用配置的分析方法

頭腦風暴：分組討論并完成方案設計，并派代表闡述

交流分享：小組互評+老師點評，提煉案例背后的經驗方法

第三章：數據應用能力訓練 - 細化管理顆粒度，提高管理分辨率

提高數據應用能力首要工作是梳理和建立數據指標

設計數據指標的思路

思路1：五大類數據指標：規模、速度、效率、效益和品質風控

思路2：過程指標和結果指標

系統梳理企業經營管理的數據指標體系

數據指標開發的流程和指標地圖的構建

利用指標化管理實現數據的初步分析

第四章：推動能力訓練 - 利用管理駕駛艙，將管理收進口袋

用數據支撐管理決策，用數據驅動業績倍增

管理者駕駛艙：數字時代企業的中樞大腦

為什么真正的管理者駕駛艙只能自己搭建？

四步搭建管理者駕駛艙

可視化的溝通，讓語言更有說服力

如何讓圖表更更直觀、更有效傳達思想

常用數據圖表的表達方式和表達內容

規避數據可視化表達的誤區

跨部門數據分析及溝通技巧

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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