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IPD端到端高級訓(xùn)戰(zhàn)班 杭州:2025年09月19日
董事長/CEO/總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)體系副總經(jīng)理、產(chǎn)品/產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等。課程大綱1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):介紹中國企業(yè)研發(fā)管理共性問題,了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題,明確改進(jìn)方向。1.1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)1.2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題1.2.1.未形成正確、系統(tǒng)的研......
向華為學(xué):集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD) 杭州:2025年09月20日
1、理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用;2、學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路;3、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性,掌握IPD的精髓和核心思想;4、學(xué)習(xí)如何把握客戶需求,掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用;5、學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法;6、學(xué)習(xí)產(chǎn)品立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)......
向華為學(xué)習(xí):集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 杭州:2025年09月26日
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美......
向華為學(xué):IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 杭州:2025年09月26日
好公司離不開好產(chǎn)品,好產(chǎn)品離不開好的產(chǎn)品管理。隨著企業(yè)外部競爭的日漸激烈,以及內(nèi)部產(chǎn)品的逐漸增加,高效產(chǎn)品管理對于企業(yè)的良好運(yùn)營和持續(xù)盈利,已顯得越來越重要。為什么公司一年下來上市的新產(chǎn)品不多?為什么上市的新產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)?為什么新產(chǎn)品的成本沒有市場競爭力?為什么新產(chǎn)品的開發(fā)速度慢、上市即變成“舊產(chǎn)品......
以目標(biāo)為導(dǎo)向的:房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 廣州:2025年07月26日
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、管理咨詢公司;2、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);3、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;4、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。課程大綱第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本......
基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的產(chǎn)品運(yùn)營管理 上海:2025年08月21日
【解決問題】一、不清楚該分析什么,具體分析哪些維度的數(shù)據(jù);二、數(shù)據(jù)來了分析較為混亂,不清楚具體的分析邏輯和分析方法;三、數(shù)據(jù)在具體分析完了以后很難做到有效評估;四、數(shù)據(jù)評估后決策不合理。培訓(xùn)收益:一、了解互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營的基礎(chǔ)方法;二、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營的策略;三、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)管理的分析維度和管理維度;四、......