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【課程背景】

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的團隊激發(fā)和員工激勵成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。說到員工激勵，管理者們首先想到的往往是金錢或晉升，從而導致員工對薪酬福利的期望不斷提高，企業(yè)的成本也隨之不斷增加，加之企業(yè)晉升職位很有限，導致此類單一的激勵方式難以持久湊效。一位優(yōu)秀的管理者，應能洞察員工不同階段的不同需求，并采用行之有效的、多樣化的激勵方式來提升員工士氣、激發(fā)員工戰(zhàn)斗力，從而使員工保持最佳的工作狀態(tài)。本課程旨在幫助管理者掌握“零成本”的管理激勵藝術(shù)，提高管理者的領(lǐng)導效能，從而帶領(lǐng)團隊在競爭激烈的市場中取得成功。

【課程收益】

1、幫助學員認知激勵員工對提高士氣和促進企業(yè)發(fā)展的重要意義；

2、幫助學員理解主要的激勵需求理論及在工作中的靈活運用；

3、掌握對員工激勵的五大基本原則與關(guān)鍵策略；

4、掌握有效激勵員工和提高士氣的12種激勵方式和30多種實戰(zhàn)方法；

5、通過有效激勵提升管理成效，激發(fā)員工潛能和組織活力，成就高績效團隊。

【課程對象】

適用于企業(yè)老板、董事長、總裁、各層級管理者、人力資源管理者等。

【課程大綱】

導言開場：

第一講：企業(yè)的疑惑：員工為什么需要激勵？

一、員工士氣低落有哪些表現(xiàn)？

二、 士氣低落的原因有哪些？

三、 如何做才能提高員工士氣？

四、 有效激勵帶給企業(yè)的價值和作用

視頻案例分享：有效激勵讓員工熱血沸騰、全力以赴。

第二講：激勵的定義和原理

一、激勵的定義

二、 激勵的本質(zhì)

三、 激勵原理：馬斯洛需求與應用

四、 激勵原理：雙因素理論與應用

案例分析：案例中的老板滿意了員工哪些需求？

第三講：激勵的五大原則

一、 激勵的方向正確

課堂練習：案例分析-問題出在哪里？

二、 物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合，多樣化激勵

課堂練習：案例分析-加班也開心

三、 激勵須及時，把握好時機

案例分享：一個香蕉的獎勵

四、 激勵要持續(xù)且不斷優(yōu)化

案例分享：激勵中斷帶來的傷害

五、 激勵要個性化，滿足個體需求

第四講：管理激勵方式及實戰(zhàn)方法

一、 多元化的激勵體系與非物質(zhì)激勵模式

課堂練習：非物質(zhì)激勵的方式有哪些？

二、 目標/愿景激勵的方法與策略

三、 認可贊美的激勵方法與策略

四、 促成長發(fā)展的激勵方法與策略

五、 立榜樣標桿的激勵方法與策略

六、 情感激勵的方法與策略

七、 溝通激勵的方法與策略

八、 榮譽激勵的方法與策略

九、參與激勵的方法與策略

十、 尊重激勵的方法與策略

十一、 競爭激勵的方法與策略。

十二、 績效激勵的方法與策略

十三、 信任和授權(quán)激勵的方法與策略

“經(jīng)營之神”松下性之助的激勵訣竅

本章節(jié)的課程互動與演練：

1、視頻分享：“權(quán)力的游戲”愿景激勵讓團隊熱血沸騰。

2、案例研討：什么是正確的贊美認可方式？

3、案例研討：晉升激勵如何做才有效？

4、案例研討：拿破侖和劉備的激勵藝術(shù)

5、視頻分享：通用電氣困難時候?qū)T工的激勵藝術(shù)

6、案例分享：卡耐基的成長故事，溝通激勵成就偉大。

7、情景演練： 對問題員工的如何激勵？

8、案例顯示：美國著名企業(yè)家是如何巧用競爭提高產(chǎn)量的？

第五講：管理者有效激勵的關(guān)鍵要素

一、根據(jù)員工需求和應用場景選擇激勵方式

二、健全激勵機制，物質(zhì)精神雙管齊下

三、激勵融入日常管理，關(guān)注營造激勵氛圍

四、把握激勵機會，制定激勵計劃并付諸行動

第六講：課程總結(jié)回顧與行動計劃

1、課程要點總結(jié)與回顧

2、指引學員制定激勵練習行動計劃

3、學員培訓內(nèi)容掌握程度測試

郝老師

郝洪梅老師

——企業(yè)人才激勵實戰(zhàn)專家

曾任世界500強企業(yè)（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經(jīng)理

曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監(jiān)

曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監(jiān)

曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理

國家高級企業(yè)人力資源管理師

進化教練技術(shù)的學習和踐行者

CTT 教練式認證講師

企業(yè)內(nèi)訓認證講師

和君商學院具備總裁思維的HRD認證

暨南大學（211）統(tǒng)招碩士

【個人簡介】

曾任職上市公司、世界500強企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實戰(zhàn)經(jīng)驗及內(nèi)訓經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點和難點，并提煉了對應的方法論和關(guān)鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運營效率；

曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學員對性強、實戰(zhàn)性強，效果好，累計企業(yè)內(nèi)外部培訓100+場，學員3000+。

擅長戰(zhàn)略績效與薪酬激勵，精通戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建與落地，擅長員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設(shè)計、員工激勵、職場溝通、人才梯隊建設(shè)等有著豐富的實操經(jīng)驗和深入的思考總結(jié)。

主導了廣田集團績效管理體系的構(gòu)建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設(shè)及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊建設(shè)第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動支撐上市公司業(yè)績連續(xù)三年凈利潤實現(xiàn)30%左右的增長。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導師，提升了關(guān)鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。

主導了正威集團的績效變革，明確了企業(yè)和各關(guān)鍵經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標，推動了目標的有效分解和落地，使各層級目標一致、上下同欲。目標責任書簽署提高了管理者的責任意識和積極性，提高了經(jīng)營單位的利潤率，降低了運營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。

主導了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過對運營管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標獎勵方案、晉升發(fā)展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營管理者和治療師工作積極性大大提升，實施一年，有五個區(qū)域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營管理者愿意承擔更高的目標，分管更多店面，運營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數(shù)達標率占比提升32%，治療師月人均課時數(shù)提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營成本有效下降。

啟音健康科技的戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)務發(fā)展支持項目：有效協(xié)助了五個戰(zhàn)略性新項目的落地和推進，從前期團隊建設(shè)、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動和運營。 新項目半年實現(xiàn)收入3000多萬，新增客戶量400多人。

作為咨詢顧問，協(xié)助一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷售體系獎勵方案、產(chǎn)品線獎勵方案、研發(fā)項目獎、多元化榮譽激勵等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績比上年實現(xiàn)了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借過硬的專業(yè)積累和成功落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為企業(yè)員工激勵的引領(lǐng)者

實戰(zhàn)性強：憑借豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、成功失敗案例的總結(jié)分享，成為實戰(zhàn)實用的管理專家

引導啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握

對癥下藥：具備咨詢輔導的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決

互動性強：互動和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學員思考；分享技能與工具，現(xiàn)場演練，現(xiàn)學現(xiàn)用

授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】

《激勵型領(lǐng)導力的五維修煉與發(fā)展》

《管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊》

《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》

《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》

《戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地》

【賦能企業(yè)】

正威集團、廣田集團、利得來集團、中證鵬元

普斯賽特光電科技、德啟集團、海王集團

新常青藤國際、啟音健康科技等

累計企業(yè)內(nèi)外部培訓100+場，學員3000+

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