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項(xiàng)目采購策略與運(yùn)營管理

【課程編號】:NX43233

【課程名稱】:

項(xiàng)目采購策略與運(yùn)營管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:采購培訓(xùn)

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【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)大國地位的確立,企業(yè)如何更專注于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)價值鏈上的競爭?如何實(shí)現(xiàn)采購?fù)獍咳绾螌?shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的項(xiàng)目采購管理?將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一,時代再次對采購人員提出了更高的要求:

企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競爭,而是供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目運(yùn)營的競爭!采購職業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)型?

采購業(yè)務(wù)從流程型采購,轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目集成采購,供應(yīng)商合作策略與模式該如何調(diào)整?

采購成本控制,不再只是采購部門的責(zé)任,但采購的作用卻更加重要,為什么?

如何評估、選擇、輔導(dǎo)、管理供應(yīng)商,保持供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢?

如何制定項(xiàng)目采購計(jì)劃管理模式,防范項(xiàng)目庫存風(fēng)險?……

吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康,供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳集團(tuán),副總裁;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班 特聘教授),將與您一起回顧項(xiàng)目采購管理的理論知識,分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),分析成功與失敗的案例……故此,特推出該《項(xiàng)目采購策略與運(yùn)營管理》課程。

【培訓(xùn)對象】

項(xiàng)目采購、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、客服經(jīng)理、財(cái)務(wù)等部門,及所有采購專業(yè)人士,或項(xiàng)目采購管理的相關(guān)人員。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了:項(xiàng)目采購管理模式、項(xiàng)目需求管理、項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)、項(xiàng)目采購策略、項(xiàng)目采購成本管理,以及采購談判管理等方面的內(nèi)容。課程案例豐富,接近實(shí)戰(zhàn),收益頗多。

【授課方式與特點(diǎn)】

1.豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4.通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:項(xiàng)目采購組織、采購策略、采購模式管理

1.采購理念與項(xiàng)目采購管理概述

傳統(tǒng)采購理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購理念的區(qū)別與發(fā)展

現(xiàn)代采購崗位必備素質(zhì)探討(《華為采購崗位工作理念》)

項(xiàng)目采購VS流程采購、集中采購VS分散采購、集團(tuán)采購、戰(zhàn)略采購模式比較分析

供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護(hù)與管理策略分析(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)

推式、拉式的項(xiàng)目采購策略分析

第三方采購(3PL)策略分析

基于合作模式下的項(xiàng)目采購策略分析:VMI\CMI\JMI技術(shù)

基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目采購策略分析:Milk-Run\糖果人\JIT技術(shù)……

2.如何界定項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)的職能?

項(xiàng)目采購組織機(jī)構(gòu)的搭建

項(xiàng)目采購流程與制度的建立與保證

項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)績效的衡量

戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商

項(xiàng)目采購管理策略分析……

3.項(xiàng)目采購流程的設(shè)計(jì)

流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用

流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格

流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

流程4、執(zhí)行采購

流程5、供應(yīng)商績效管理流程(QCDS…)

流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……

4.項(xiàng)目集中采購與項(xiàng)目分散采購的戰(zhàn)略選擇

分散采購\集中采購的優(yōu)劣勢分析

如何選擇分散與集中的采購策略

如何實(shí)現(xiàn)“集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購模式?

大宗原材料類物資\備品備件類物資的集中采購模式分析

消耗類物資的集中采購模式分析……

案例:“華為”項(xiàng)目采購組織VS流程采購組織的采購運(yùn)作模式對比與介紹;

案例:“金風(fēng)科技”、“特變電工”工程項(xiàng)目采購管理戰(zhàn)略分析;

第二部分 項(xiàng)目需求分析與計(jì)劃管理

1.項(xiàng)目計(jì)劃模式的選擇

項(xiàng)目模式分析與介紹

項(xiàng)目管理理論與發(fā)展

如何選擇最優(yōu)的項(xiàng)目采購計(jì)劃模式?

項(xiàng)目采購計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的組織與分工

項(xiàng)目采購計(jì)劃與控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為版本)

2.項(xiàng)目需求分析與計(jì)劃項(xiàng)目管理

如何做好項(xiàng)目需求分析管理(預(yù)測、計(jì)劃、訂單等)?

制定項(xiàng)目分析的原則與一般步驟

需求項(xiàng)目分析制定方法

專家意見法(情景分析法、德爾菲法)

市場測試法

定量分析法

基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

3.項(xiàng)目計(jì)劃制定方法

一般計(jì)劃方法

物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫存計(jì)劃方法)

甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)……

如何管理與評估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

4.如何管理與評估項(xiàng)目計(jì)劃變更?

5.如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

6.項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤、推進(jìn)與調(diào)度機(jī)制的形成

7.項(xiàng)目庫存結(jié)構(gòu)分析與庫存水平控制措施

8.如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報表及報告?

案例:“華為”項(xiàng)目計(jì)劃與庫存控制體系介紹;

案例:項(xiàng)目需求管理與庫存控制體系與經(jīng)驗(yàn)分享(“中車”MRO采購經(jīng)驗(yàn)分享);

第三部分:供應(yīng)商資源的開發(fā)、維護(hù)與拓展

1.戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理的原則與目標(biāo)設(shè)計(jì)

獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨

發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

開發(fā)與儲備潛在的供應(yīng)商……

2.供應(yīng)商開發(fā)與激勵流程的設(shè)計(jì)

新供應(yīng)商、新商品的選用確認(rèn)流程

供應(yīng)商資格甄別與評定流程

合格供應(yīng)商合同體系與簽訂流程

高效、靈活、安全的采購執(zhí)行流程

供應(yīng)商績效管理流程(QCDS…)

3.采購渠道分析、拓展與評估步驟

傳統(tǒng)采購渠道與現(xiàn)代采購渠道分析

互聯(lián)網(wǎng)時代采購渠道分析

電商采購渠道

一攬子采購訂單與JIT供貨

長單采購\VMI\CMI\JMI\JIT 采購

OEM\ODM 采購\第三方采購……

供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟

采購項(xiàng)目的分類

搜集廠商資料

供應(yīng)商調(diào)查與供應(yīng)商評估

送樣、小批量、首批、價格評估、篩選……

4.供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法

供應(yīng)商開發(fā)與評估的具體方法與措施

建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)

合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

進(jìn)行供應(yīng)商評估的“三階九步法”

案例:“IBM”“三階九步”法的供應(yīng)商評估體系介紹;

案例:系列標(biāo)桿工程項(xiàng)目企業(yè)“MRO”供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)分享;

第四部分:項(xiàng)目品類差異化的采購策略與供應(yīng)風(fēng)險管理

1.品類差異化的供應(yīng)商風(fēng)險評估與采購策略分析&制定

戰(zhàn)術(shù)1:一般性物資的風(fēng)險評估與采購策略分析&制定

戰(zhàn)術(shù)2:低附加值物資的的風(fēng)險評估與采購策略分析&制定

戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)物資的的風(fēng)險評估與采購策略分析&制定

戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的的風(fēng)險評估與采購策略分析&制定

戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動物資的的風(fēng)險評估與采購策略分析&制定

戰(zhàn)術(shù)6:配套物資的的風(fēng)險評估與采購策略分析&制定

戰(zhàn)術(shù)7:服務(wù)類的的風(fēng)險評估與采購策略分析&制定

戰(zhàn)術(shù)8:工程類物資的風(fēng)險評估與采購策略分析&制定

戰(zhàn)術(shù)9:設(shè)備類物資的風(fēng)險評估與采購策略分析&制定

戰(zhàn)術(shù)10:備品備件類產(chǎn)品的風(fēng)險評估與采購策略分析&制定……

2.項(xiàng)目合作模式的分析與風(fēng)險評估

電子商務(wù)的合作模式評估

標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式評估

一攬子訂單的合作模式評估

VMI\JIT的合作模式評估

訂貨點(diǎn)法的合作模式評估

MRP法的合作模式評估

Milk-Run法的合作模式評估

“糖果人”法的合作模式評估

第三方采購的合作模式評估

OEM\ODM采購的合作模式評估

電商采購的合作模式評估…………

3.如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?

對單一供應(yīng)商的選擇

對合作性供應(yīng)商的選擇

對伙伴性供應(yīng)商的選擇

對競爭性供應(yīng)商的選擇?……

案例:“中建三局”、“中鐵二建”等企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析;

案例:互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)時代的戰(zhàn)略采購模式分析。

第五部分:供應(yīng)商關(guān)系差異化的的采購策略與風(fēng)險管理

1.供應(yīng)商管理的原則與目標(biāo)設(shè)計(jì)

獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨

發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

開發(fā)與儲備潛在的供應(yīng)商……

供應(yīng)商績效體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展

2.供應(yīng)商績效評估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理

如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評?

QCT

QCDS

TQRDC

5R……

計(jì)劃交付率

成本優(yōu)勢

材料合格率(PPM)\批次合格率

整體配合度與服務(wù)水平

如何對供應(yīng)商進(jìn)行評級管理?

如何按績效與等級分配訂單?

淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實(shí)施策略 ……

3.供應(yīng)商關(guān)系分析、定位及差異化的采購策略與供應(yīng)風(fēng)險管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略與風(fēng)險控制

SRM1:供應(yīng)商關(guān)系圖譜管理策略分析與風(fēng)險控制

SRM2:供應(yīng)定位模型管理策略分析與風(fēng)險控制

SRM3:供應(yīng)商感知模型管理策略分析與風(fēng)險控制

SRM4:供應(yīng)商能力模型管理策略分析與風(fēng)險控制

SRM5:買方占優(yōu)勢的管理策略與風(fēng)險控制

SRM6:賣方占優(yōu)勢的管理策略與風(fēng)險控制

SRM7:均勢的管理策略與風(fēng)險控制……

4.供應(yīng)商輔導(dǎo)、培訓(xùn)與“正向”、“負(fù)向”激勵技術(shù)

供應(yīng)商的培養(yǎng)、輔導(dǎo)與能力提升

供應(yīng)商績效評估與訂單比例分配

供應(yīng)商“正向”&“負(fù)向”激勵技巧

如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評?如何對供應(yīng)商進(jìn)行評級管理?

如何按績效與等級分配訂單?……

案例:八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型(SRM)及對應(yīng)合作策略分析(經(jīng)典案例分析)。

案例:系列運(yùn)營管理外包企業(yè)的項(xiàng)目采購戰(zhàn)略與采購模式分析;

第六部分:項(xiàng)目采購的“總成本”分析與控制

1.供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析技術(shù)

如何分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本?

如何分析供應(yīng)商生產(chǎn)成本?

如何分析供應(yīng)商材料成本?

如何界定固定成本與可變成本?

如何利用盈虧平衡的方法來分析成本?

2.影響項(xiàng)目采購總成本的主要因素分析

采購成本與目標(biāo)利潤的關(guān)系

采購成本與項(xiàng)目批量的關(guān)系

采購成本與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系

采購成本與項(xiàng)目總成本的關(guān)系……

3.項(xiàng)目總成本控制的策略與集成控制機(jī)制

傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹

如何通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制來降低總成本?

如何通過項(xiàng)目性能控制來降低總成本?

如何通過項(xiàng)目質(zhì)量管理來降低總成本?

如何通過項(xiàng)目采購控制來降低總成本?

4.降低項(xiàng)目采購總成本的十大手法(系列經(jīng)典項(xiàng)目管理案例)

VA/VE

目標(biāo)成本法

杠桿采購

價格與成本分析法

標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

長單與一攬子訂單

電子采購與第三方采購……

5.其它常用的30余種降低采購總成本的方法介紹(系列案例分析與研討)

采購或外包的決擇

學(xué)習(xí)曲線法LEANING CURVE

產(chǎn)品生命周期成本法\總成本法TCO

供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)

作業(yè)成本導(dǎo)向法

折扣法\品質(zhì)分級法

一攬子\捆綁采購……

案例:系列標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目采購管理經(jīng)驗(yàn)與案例分析;

案例:某標(biāo)桿企業(yè)如何通過“項(xiàng)目管理+目標(biāo)管理”實(shí)現(xiàn)整體成本下降(系列案例)?

第七部分:采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與技巧

1.采談判前的準(zhǔn)備與團(tuán)隊(duì)管理

采購談判所需要的能力與素質(zhì)模型分析

采購談判的組織分工與團(tuán)隊(duì)管理

采購談判的組織原則與紀(jì)律

采購談判的資料搜集

采購需求分析

采購資源的市場分析

潛在供應(yīng)商的情報分析

團(tuán)隊(duì)模擬談判

2.采購談判戰(zhàn)略管理

買方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略

賣方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略

均勢的采購談判策略

3.采購談判戰(zhàn)術(shù)管理

針對談判對手的談判戰(zhàn)術(shù)

針對談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)

針對談判過程的談判戰(zhàn)術(shù)

4.采購談判技巧

采購談判的禮儀

信息的對稱與不對稱

談判時機(jī)與節(jié)奏的控制技巧

談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧

讓步技巧(或稱,不作無條件的讓步)

討價還價的技巧、控制情緒技巧

案例分析:采購商務(wù)談判系列經(jīng)典案例分享與研討;

案例分析:三十六計(jì)在采購談判的應(yīng)用技巧舉例。

吳老師

吳誠博士 簡介

華為、富士康、康佳集團(tuán):擔(dān)任高管近二十年。

知名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家、顧問、講師。

清華、北大等30+所高校EMBA特聘教授,武漢大學(xué)博士。

企業(yè)授課1500+場,公開課300+場,學(xué)員10+萬。

【職業(yè)背景】

華為:采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);

富士康:物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);

康佳:集團(tuán)副總裁。

【學(xué)術(shù)背景】

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授

清華大學(xué) 總裁班 特聘教授

人民大學(xué) 總裁班 特聘教授

武漢大學(xué) 企業(yè)管理 博士

北京科技大學(xué) 工商管理 碩士

【專業(yè)背景】

深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問

東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家

國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師

美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師

英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師

【主講課程】

供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全面成本控制》《采購與供應(yīng)鏈管理》

計(jì)劃管理:《預(yù)測、計(jì)劃與庫存管理》《計(jì)劃與交付管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

采購管理:《采購流程與策略管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》《采購成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估與選擇》《采購項(xiàng)目管理》《非生產(chǎn)物資采購(MRO)》《供應(yīng)商大會》

物流管理:《物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理》《物流配送與倉儲管理》《現(xiàn)代高效倉儲管理》

【授課特點(diǎn)】

豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】

1. 廣東電信、中國移動、聯(lián)通《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

2. 華為、中興、烽火、愛立信、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò):《采購策略與供應(yīng)鏈管理》;

3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信:《采購成本控制與風(fēng)險控制》;

4. 長安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世:《供應(yīng)商報價、采購成本分析與控制》;

5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建》《供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》;

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;

7. 中航集團(tuán)、富士康、捷普、偉創(chuàng)力:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》;

8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂、三全食品、健力寶、達(dá)利食品:《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》;

9. 上海電氣、浙江大華、海康衛(wèi)視:《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判策略與技巧》;

10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》;

11. 上海百聯(lián)、國美、蘇寧、唯品會、沃爾瑪、快樂購:《采購成本控制與供應(yīng)商管理》;

12. 大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私:《采購成本控制與談判技巧》。

【曾咨詢過的代表項(xiàng)目】

曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,如:

1. 康佳集團(tuán):“計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目,2007年啟動實(shí)施;

2. 美的電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目,2009年啟動實(shí)施;

3. 中電集團(tuán):“采購流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目,2009年啟動實(shí)施;

4. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項(xiàng)目,2011年啟動實(shí)施;

5. 大自然地板:“采購成本控制與供應(yīng)商管理”項(xiàng)目,2012年實(shí)施;

6. 合肥永升機(jī)械:“供應(yīng)鏈運(yùn)營體系建設(shè)與優(yōu)化”項(xiàng)目,2013年實(shí)施;

7. 北京中牧集團(tuán):“集團(tuán)化采購與招投標(biāo)優(yōu)化”項(xiàng)目,2014年實(shí)施;

8. 金風(fēng)科技:“工程服務(wù)體系采購組織與交付變革”項(xiàng)目,2015年實(shí)施;

9. 伊利酸奶事業(yè)部:“采購訂單整合”項(xiàng)目,2016年實(shí)施;

10.無錫中電二建:“供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、訂單交付與庫存控制”項(xiàng)目,2017年實(shí)施;

11. 中電無線電研究所(615所):“項(xiàng)目采購體系建設(shè)與流程優(yōu)化”項(xiàng)目,2018年實(shí)施;

12. 玫德集團(tuán):“采購戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目,2019年啟動實(shí)施。

【曾服務(wù)過的客戶】

高校:北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工;

機(jī)電:上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、徐工、柳工、四方股份、特變電工、金風(fēng)科技、武重、林德叉車、四方龐巴迪、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源;

軍工:中航導(dǎo)彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán);

電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、長虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、海康衛(wèi)視、浙江大華、宇視、步步高;

電子:Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創(chuàng)力、捷普、富士施樂、西門子、佳能、史丹利、CEC、長城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜;

電腦:聯(lián)想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長城、奔圖、康冠、寶龍達(dá)、佳能、創(chuàng)斯達(dá);

通訊:華為、中興、愛立信、烽火、小米、酷派、國人、傳音、匯川、大疆、國人、菲尼克斯;

通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);

汽車:東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長春一汽、一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、博世、飛利浦、航盛;

卡車:一汽解放、東風(fēng)、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮;

能源(化工):殼牌、中石油\石化\中化\中海油、神華、萬華、三星、云天化、聯(lián)合石化、新奧;

鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山;

物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達(dá)、京東、河南國龍物流;

快消:P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源、健力寶、湯臣倍健;

商超:華潤、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、上海百聯(lián)、新一佳、麥德龍、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā);

電商:淘寶、京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜;

家具:全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂安居、香江家私、宜家;

家居:宜家IKEA、富安娜、夢潔、夢百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織;

服裝(鞋類):紅豆、海瀾、七匹狼、雅戈?duì)枴⒗顚帯⒕拍镣酢⒈虮颉⒛涂恕蔡ぁ?61、百麗;

食品:金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達(dá)利、三全、康師傅、維維、益海嘉里;

醫(yī)藥:仁和藥業(yè)、天江藥業(yè)、云南白藥、廣藥集團(tuán)、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業(yè);

建筑(建材):中建三\中鐵二局、中廣核、建華、日豐、科勒、大自然、東方雨虹、紅獅、海螺;

地產(chǎn):萬科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬達(dá)、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉置業(yè);

金融:中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶;

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:

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顧聞知-企業(yè)培訓(xùn)師
顧聞知老師

學(xué)歷:臺灣 國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺灣 桃園RCA...

周凱歌-企業(yè)培訓(xùn)師
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專業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢; 2.根據(jù)...

武文洪-企業(yè)培訓(xùn)師
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