石家莊銷售預測培訓公開課

可執(zhí)行的銷售預測、需求確定S&OP實操 北京：2025年05月27日

公司管理層、銷售、運營、計劃、制造、IT等。課程大綱第一部分：基礎篇模塊一 ：供應鏈管理及底層邏輯要點：1.1價值鏈理論的提出與發(fā)展1.11.2什么是供應鏈1.3供應鏈通常的三種運作模式1.4供應鏈管理的演進1.5供應鏈管理的底層邏輯1.6供應鏈管理的核心要素1.7供應鏈管理的本質：消除牛鞭效應1.8供應鏈管理優(yōu)化的思......

銷售預測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 青島：2025年06月07日

銷售預測需求計劃是一個企業(yè)“大腦和心臟”，學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動生產(chǎn)計劃，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。銷售預測訂單計劃統(tǒng)籌營運......

基于Excel的精細銷售管理、銷售數(shù)據(jù)分析與銷售預測 上海：2025年06月12日

營運部、財務部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報表的相關人員。課程收益:是管理培訓，區(qū)別于技術培訓，以解決管理需求為核心，以OFFICE為工具和手段，達到提高工作效率，提升工作質量，啟發(fā)管理思路的目標。根據(jù)貴公司業(yè)務需要和培訓需求個性化設計課程內容和案例。培訓后就可以獲得很多實用的管理模型，學員的E......

銷售預測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 深圳：2025年06月14日

1、建立制定銷售預測計劃運作體系和銷售預測計劃微調制度，提升準時交貨和預測準確率2、預測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預測計劃達成公司銷售管理目標3、建立周銷售出貨計劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產(chǎn)計劃不變4、解決插單，急單，補單，加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計劃變化率5、建立滾動月度SOP計......

準時交貨和零庫存管理 上海：2025年07月21日

第一天 9：00-16：301 準時化生產(chǎn)的起源第一單元 準時化生產(chǎn) JIT2 準時化生產(chǎn)的應用狀況3 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對物料管理的要求4 倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點？5 實施準時化 JIT 物料供應的意義6 案例：某企業(yè)執(zhí)行 JIT 供貨的經(jīng)濟分析7 實施準時制 JIT 交貨，各......

一線主管實戰(zhàn)技能提升訓練 上海：2025年05月08日

生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)一線各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術部、品管部、物流部等主管人員。課程目標：1.掌握現(xiàn)場改善及安全管理的方法、技巧與工具2.系統(tǒng)學習工作教導的技巧與方法，并真正落實到位3.提升現(xiàn)場管理者的執(zhí)行能力，溝通協(xié)調能力，真正實現(xiàn)說到做到4.培養(yǎng)分析解決問題的能力，將所學內容直接融入日常管理中......