我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在當今市場競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)在實施目標管理的過程中，面臨著諸多痛點和難點，導致目標難以有效實現(xiàn)，甚至對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

首先，目標設定不合理是許多企業(yè)面臨的一大痛點。由于缺乏科學的設定方法和全面的考慮，目標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏量化指標等問題也屢見不鮮，使得目標管理的效果大打折扣。

其次，目標執(zhí)行和監(jiān)控過程中存在的問題也是企業(yè)面臨的難點之一。在目標執(zhí)行過程中，由于缺乏有效的溝通機制和協(xié)作平臺，各部門之間往往出現(xiàn)信息孤島和協(xié)作障礙，導致目標執(zhí)行效率低下，也使得企業(yè)難以及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。

最后，目標成果評估和反饋機制的缺失也是制約目標管理效果的重要因素。許多企業(yè)在目標完成后，缺乏對成果的系統(tǒng)評估和總結(jié)，導致無法準確衡量目標的達成情況，也難以從中吸取經(jīng)驗教訓。

因此，本課程旨在幫助學員深入了解目標管理的核心理念和方法，掌握科學的目標設定技巧和執(zhí)行監(jiān)控手段，建立有效的目標成果評估和反饋機制。通過本課程的學習，學員將能夠突破目標管理的痛點和難點，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同成長和發(fā)展。

課程收益

◆ 優(yōu)化資源配置，提升管理效率：通過目標管理，企業(yè)能夠更精準地分配資源，提升內(nèi)部協(xié)同，實現(xiàn)高效運作。

◆ 激發(fā)員工潛能，增強整體績效：合理設定目標與激勵機制能夠激發(fā)員工動力，形成共同目標，推動整體業(yè)績提升。

◆ 明確戰(zhàn)略方向，強化市場競爭力：目標管理幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，快速響應市場變化，鞏固并提升市場地位。

◆ 構(gòu)建學習文化，推動持續(xù)發(fā)展：通過持續(xù)學習與改進，企業(yè)不斷提升自身能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程對象：

中高層管理者、項目經(jīng)理、業(yè)務骨干等

教學方法：

理論講授、視頻教學、案例分析、實戰(zhàn)演練等

課程大綱

一、目標管理的定義、重要性及應用現(xiàn)狀

1）目標管理的定義與核心理念

2）目標管理在企業(yè)管理中的重要作用

3）當前目標管理在企業(yè)的應用現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

二、目標設定與關(guān)鍵績效指標（KPI）

1）SMART原則的應用與案例分析

2）如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定KPI

3）KPI與員工個人目標的結(jié)合與調(diào)整

三、目標分解與責任落實

1）目標分解的方法與步驟

2）跨部門、跨層級的協(xié)同作戰(zhàn)與責任落實

3）目標與預算、資源的匹配與調(diào)整

四、目標執(zhí)行與監(jiān)控

1）目標執(zhí)行的關(guān)鍵要素與策略

2）實時監(jiān)控與定期評估的方法與工具

3）應對目標執(zhí)行過程中的挑戰(zhàn)與問題

五、目標成果評估與反饋

1）目標成果的評估標準與方法

2）績效反饋與激勵機制的建立

3）持續(xù)改進與下一輪目標設定的銜接

六、實戰(zhàn)演練與案例分享

1）分組進行目標管理實戰(zhàn)演練

2）分享企業(yè)成功實施目標管理的案例與經(jīng)驗

3）學員互動與問題解答

王老師

王嘉明 老 師

——原碧桂園集團營銷學院

領(lǐng)導力項目培訓總監(jiān)

領(lǐng)導力提升專家

管理能力提升專家

17年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，專注領(lǐng)導力提升、管理賦能以及心理學在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用，擅長企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建、管理團隊領(lǐng)導力及管理能力提升。

講師資歷：十五年碧桂園營銷管理及營銷學院領(lǐng)導力項目運營經(jīng)驗

原碧桂園集團營銷學院 培訓總監(jiān) 領(lǐng)導力發(fā)展負責人

碧桂園集團“營銷上將”區(qū)域總經(jīng)理培養(yǎng)項目負責人

碧桂園集團“營銷中將”項目負責人培養(yǎng)項目負責人

碧桂園集團“營銷干將”管培生項目負責人

連續(xù)三年獲得碧桂園“集團優(yōu)秀講師”、“營銷中心營銷好講師”

負責領(lǐng)導力項目整體設計及授課，成功培養(yǎng)區(qū)域營銷總經(jīng)理13位，項目負責人224位，培養(yǎng)管培生500余位，其中在兩年內(nèi)晉升為管理崗位的學員達200余位。

原碧桂園集團營銷中心 市場管理部及營銷拓展部 營銷總監(jiān)

碧桂園澳大利亞區(qū)域 悉尼萊德花園項目 營銷總監(jiān)

碧桂園馬來西亞區(qū)域 森林城市項目 營銷總監(jiān)

成功創(chuàng)造澳洲悉尼房地產(chǎn)單日銷售記錄，單日銷售297套2.23澳幣（10.83億人民幣），成功開創(chuàng)馬來西亞森林城市項目大規(guī)模跨國銷售模式，及直屬團隊超400人的國內(nèi)外聯(lián)動管理模式。

香港中文大學（深圳）特約講師

中科院心理研究所 應用心理教練

原上馨心理（國內(nèi)頭部心理學公司）副總經(jīng)理兼產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)

英國伯明翰中英格蘭大學 碩士研究生

WMECA國際催眠治療師?

IHNM國際潛意識引導師

國家注冊心理咨詢師

企業(yè)EAP高級講師

企業(yè)一對一心理咨詢師

長期擔任各大企事業(yè)單位賦能專家，其中南方航空服務超3年復訓23場，中國電信服務超3年復訓12場，廣州民政局服務超2年復訓9場，國家能源集團鐵路公司復訓5場，南方電網(wǎng)復訓5場、東風本田復訓5場等，賦能數(shù)十家大型企業(yè)發(fā)展

工作經(jīng)驗

15年碧桂園營銷管理及企業(yè)大學管理經(jīng)驗+2年上馨心理（國內(nèi)頭部心理學公司）產(chǎn)品研發(fā)及管理經(jīng)驗

?6年碧桂園集團（世界500強企業(yè)）營銷學院培訓總監(jiān)、領(lǐng)導力及組織人才發(fā)展項目負責人，主要負責海外區(qū)域企業(yè)大學搭建、運營及管理、領(lǐng)導力發(fā)展與管理人才梯隊建設等工作，及授課交付。主持建立碧桂園營銷中心海外區(qū)域培訓體系，成功培訓40余名外籍高管進行團隊融入，輸送海外銷售顧問600余名。領(lǐng)導力發(fā)展與管理人才梯隊項目的設計與運營管理，保證組織發(fā)展的人才供應以及在崗管理人員能力提升，主要針對區(qū)域營銷總經(jīng)理、項目負責人、管培生，進行系統(tǒng)化的能力提升，培養(yǎng)管理人員超千人，授課學員超萬人。

?9年碧桂園集團（世界500強企業(yè)）營銷中心總部職能部門及一線項目營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理，管理經(jīng)驗包括市場管理部、營銷拓展部等總部職能部門管理，開創(chuàng)地產(chǎn)行業(yè)“拓客”模式，由“坐銷”到“行銷”的銷售模式轉(zhuǎn)換，研發(fā)拓客方法，培訓管理人員，后發(fā)展成為地產(chǎn)營銷的行業(yè)慣例。曾擔任廣東、湖北、安徽、江蘇以及澳洲、馬來西亞等海外地產(chǎn)項目營銷管理工作，累計銷售金額超百億元。

?2年上馨心理咨詢公司（國內(nèi)頭部心理學公司）副總經(jīng)理，負責心理學產(chǎn)品研發(fā)及授課交付，工作期間建立心理學產(chǎn)品研發(fā)流程，研發(fā)心理學在企業(yè)工作場景中的應用方式，完成七大行業(yè)EAP心理服務產(chǎn)品體系設計，包括航空業(yè)、金融業(yè)、教育系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、機場、民政系統(tǒng)，主持研發(fā)22門心理學EAP課程。

?長期擔任順控咨詢、楚材士達等企業(yè)的顧問專家以及數(shù)十家大企事業(yè)單位賦能專家。

主講課程

【通用管理系列】

《管理躍遷——管理能力進階與提升》

《破繭成蝶——管理者角色認知與轉(zhuǎn)換》

《以終為始——高效能目標管理》

《上下同欲——打造卓越執(zhí)行力》

《動力引燃——員工激勵之道》

《團隊覺醒——團隊動力激發(fā)》

《智馭新才——新生代員工管理》

【領(lǐng)導心學系列】

《心智領(lǐng)導——洞悉人性的領(lǐng)導智慧》

《馭心管理——心理學在管理中的應用》

《變壓管理——變壓力為業(yè)績的情壓管理》

《銷售心法——用心理學解鎖銷售潛能》

《雙贏溝通——高情商職場溝通技巧》

《心之所向——職場積極心態(tài)塑造》

《真心真言——管理干部談心談話技巧提升》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com