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培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)工程、設(shè)計、成本、運營相關(guān)人員

培訓(xùn)大綱：

第一部分 大運營模式下的經(jīng)營思維提升

一、打通任督（懂經(jīng)營、會算賬)

1、大運營

2、經(jīng)營思維

3、新階段對項目總的要求

二、一脈相承（清晰運營邏輯）

1、運營策略

2、項目運營情況分析

三、夏練三伏（了解融資、投資、運營知識）

1、融資管理

2、運營管理

3、投資管理

四、終級秘籍（大運營手冊）

運營手冊

五、討論

第二部分 標(biāo)桿房企新建造體系—透明工廠推廣標(biāo)準(zhǔn)策劃

一、五大透明

二、透明工廠十二大場景體驗框架

三、透明工廠基礎(chǔ)工藝支撐

第三部分 標(biāo)桿房企新建造體系—透明工廠策劃案例分析

一、整體部署

二、參觀動線

三、助銷展示區(qū)

四、樣板間

五、地庫展示區(qū)

六、地上景觀展示區(qū)

七、外立面展示區(qū)

八、現(xiàn)場進(jìn)度

第四部分 工程精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理的定義

1、場地、工人、施工質(zhì)量、圖紙、辦公環(huán)境

2、人、物、法的管理

二、精細(xì)化管理體系介紹

1、精細(xì)化三大體系

2、難度分級

3、降本提效

三、精細(xì)化管理動作

追溯表、管理APP、隱蔽驗收影像化、綜合圖、地庫BIM、穿插施工、動作清單

第五部分 工程質(zhì)量風(fēng)險管控

一、開工前風(fēng)險預(yù)控

1、開工前，確立一套質(zhì)量管控體系

2、前期充分研討，落標(biāo)準(zhǔn)排風(fēng)險

3、依據(jù)質(zhì)量要求選擇合適的供方

二、過程風(fēng)險管理前置

1、崗前培訓(xùn)及樣板引路，將要求傳達(dá)到位

2、可視化交底，工藝工法隨時可查

3、分層次檢查驗收，局部問題及時修復(fù)

三、交付風(fēng)險前置

1、交付前多方查驗，消除典型問題項

2、質(zhì)量數(shù)據(jù)沉淀， 反饋到前端完善風(fēng)控制度

第六部分 標(biāo)桿房企產(chǎn)品力打造—融創(chuàng)壹號院系產(chǎn)品分析

一、產(chǎn)品線定位

1、品牌源起

2、選址要求

3、客戶定位

4、產(chǎn)品主張

5、命名規(guī)范

二、產(chǎn)品解讀

1、產(chǎn)品形象

2、規(guī)劃環(huán)境

3、居住空間

4、公共空間

5、配套服務(wù)

第七部分 融創(chuàng)大家候潮府項目交付分析

一、項目定位

地塊屬性、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品風(fēng)格

二、營造回顧

1、營造落地

2、細(xì)節(jié)打造

3、項目管控—進(jìn)度、品質(zhì)、施工全過程

三、經(jīng)驗總結(jié)

1、精準(zhǔn)的市場判斷及產(chǎn)品定位

2、區(qū)域集團(tuán)的全力支持與配合

3、對品質(zhì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著與追求

4、對項目風(fēng)險管控的高度重視

5、有序合理的交付組織安排

6、團(tuán)隊的執(zhí)行力

7、合作方的認(rèn)可與支持

四、項目反思

1、團(tuán)隊穩(wěn)定性

2、團(tuán)隊能力

3、前置管理

4、基礎(chǔ)管理水平

5、合作供方選擇也關(guān)系維護(hù)

6、風(fēng)險管控能力

第八部分 樁基工程施工現(xiàn)場管控及驗收要點解析

一、樁基概述

二、預(yù)制樁施工

三、灌注樁施工

四、樁基檢測

第九部分 防滲漏常見問題及優(yōu)秀做法

一、地下室防滲漏常見問題

二、衛(wèi)生間防滲漏常見問題

三、外墻防滲漏常見問題

四、外門窗防滲漏常見問題

五、屋面防滲漏常見問題

第十部分 沉降后澆帶預(yù)封閉技術(shù)

一、工藝簡介

二、工藝流程

三、操作要點

四、注意事項

總結(jié) 問答

丁老師

講師簡介：

丁勇春老師

高級工程師，中共黨員

上海市基坑專家

國內(nèi)TOP5大學(xué)結(jié)構(gòu)工程博士

揚州大學(xué)土木工程本科、結(jié)構(gòu)工程碩士

一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，注冊土木工程師

發(fā)表EI檢索專業(yè)論文30多篇（他引率行業(yè)前列），授權(quán)專利10多項

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾任：融創(chuàng)上海集團(tuán)蘇中公司總工程師/項管運營總

曾任：碧桂園集團(tuán)浙南區(qū)域 項目副總/工程副總/運營副總

曾任：中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人

曾任：上海遠(yuǎn)方基礎(chǔ)工程有限公司總工程師

曾任：中國華能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部總工程師

丁老師20余年甲乙方任職經(jīng)歷，具備扎實的項目管理、計劃運營及技術(shù)評審能力，在多項目和平臺管控中積累了豐富的現(xiàn)場實操與協(xié)調(diào)經(jīng)驗，具備運營統(tǒng)籌協(xié)同優(yōu)勢。 具備完整的設(shè)計咨詢、現(xiàn)場施工、地產(chǎn)管控經(jīng)驗，土建專業(yè)背景，工程經(jīng)驗豐富，能夠迅速有效解決項目實施中的重難點問題。 對國家、行業(yè)和地方相關(guān)建筑設(shè)計與施工法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，掌握優(yōu)秀建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度與流程。

主講課程：

《裝配式建筑及安裝工程管控要點專項培訓(xùn)》

《樁基、基坑工程質(zhì)量管控專項培訓(xùn)》

《房建項目工程質(zhì)量與安全管控專項培訓(xùn)》

《房建項目成本精細(xì)化管控專項培訓(xùn)》

《房建施工企業(yè)全面預(yù)算管理》

《房地產(chǎn)項目運營管理與風(fēng)險控制》

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理》

《標(biāo)桿房企新建造體系下工程精細(xì)化管理》

《地下工程、裝配式建筑及安裝工程質(zhì)量風(fēng)險管控專項培訓(xùn)》

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