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【課程大綱】

第一部分：二十大與建設(shè)工程相關(guān)的重要論述

1、二十代重要論述從1到9

2、系統(tǒng)總結(jié)成就變革，鑄就堅定歷史自信

案例1：舉例說明

3、透徹闡發(fā)指導思想，開辟嶄新理論境界

案例2：舉例實地

4、明確強調(diào)使命任務，提出共同奮斗目標

案例3：舉例實地調(diào)研

5、整體統(tǒng)籌謀篇布局，推進全面改革發(fā)展

案例4：自貿(mào)區(qū)建設(shè)二次開發(fā)新高地

6、深入推進自我革命，提供堅強政治保證

案例5：黨風作風案例

第二部分：當前全球宏觀經(jīng)濟形勢對建筑施工行業(yè)影響

一、宏觀經(jīng)濟的總體分析

（1）當前全球經(jīng)濟形勢分析

（2）當前宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響分析

（3）“疫情”對建筑業(yè)的影響分析

（4）近期中央政治局會議∕全國“兩會”釋放的經(jīng)濟信號分析

二．中國建筑業(yè)現(xiàn)狀分析

（1）從大數(shù)據(jù)看當前中國建筑施工行業(yè)

【資料】中國建筑施工行業(yè)大數(shù)據(jù)

（2）當前建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性分析

【問題】怎么看建筑業(yè)？

三、當前中國建筑業(yè)特點

智慧工地建設(shè)與建筑數(shù)字化建設(shè)

四、中國建筑業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

1．中國建筑業(yè)發(fā)展機遇

【資料】“新基建”背景下建筑業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

① 新基建七大領(lǐng)域與八大垂直行業(yè)分析

2．當前建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（1）傳統(tǒng)挑戰(zhàn)分析

（2）新挑戰(zhàn)分析

【專題】當前中國建筑業(yè)競爭格局分析

【問題思考】《綠色建筑行動方案》分析

第三部分：建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級趨勢

一、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

1. 從“建筑承包商”到“城市運營商”轉(zhuǎn)型升級

2. 從“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)型升級

3. 從“資產(chǎn)、資金驅(qū)動”向“管理、技術(shù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型升級

4. 從“單打獨斗”向“聯(lián)合重組”轉(zhuǎn)型升級

5. 從“粗放式管理”向“精細化管理”轉(zhuǎn)型升級

6. 從“勞動力密集”向“建筑工業(yè)化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型升級

7. 從“商人”到“企業(yè)家”“匠人”轉(zhuǎn)型升級

8. 從“貪多求全”到“差異化發(fā)展”轉(zhuǎn)型升級

第四部分：建筑數(shù)字化與智慧工地建設(shè)

1. 網(wǎng)絡(luò)安全通常是智能建筑的頭號障礙

2. 建筑使用者提供或共享個人信息和采用物聯(lián)網(wǎng)服務的意愿

3. 建筑企業(yè)需要盡快建立科學技術(shù)創(chuàng)新體系和管理體制

4. 大力發(fā)展BIM+裝配式建筑

5. 在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，人們?nèi)狈?chuàng)建智能建筑所需的關(guān)鍵技能

6. 智能建筑的頭號影響因素仍然是成本和節(jié)能

第五部分：構(gòu)建全國大市場對建筑施工行業(yè)影響及對策

1) 構(gòu)建全國大市場基礎(chǔ)支撐和內(nèi)在要求

2) 明確抓好“五統(tǒng)一”

3) 推動交易平臺優(yōu)化和行業(yè)標準統(tǒng)一

4) 統(tǒng)一市場建設(shè)的技術(shù)標準規(guī)定

5) 破除公共資源交易領(lǐng)域的區(qū)域壁壘

6) 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系與行業(yè)協(xié)同效應

7) 智慧建筑及建筑數(shù)字化高質(zhì)量建設(shè)

8) 建筑施工行業(yè)人才資源優(yōu)化配置

總結(jié)：越來越關(guān)注建筑物材料和建造過程的綠色節(jié)能環(huán)保低碳

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學 美術(shù)學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學大綱、實習大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學大綱

《工程經(jīng)濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務經(jīng)理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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