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課程簡介：

中國“一帶一路”戰(zhàn)略偉大構(gòu)想為對外承包工程行業(yè)注入了新的動力，中國投資的大型國際工程項(xiàng)目本身帶有資金和技術(shù)密集性的特征，往往需要多個(gè)國籍人士乃至不同組織共同參與項(xiàng)目管理的全過程。國際化的項(xiàng)目往往意味著國際化團(tuán)隊(duì)。國際工程由不同國籍、不同文化背景的人一起參與，在多元化文化背景下，團(tuán)隊(duì)的融合、多種文化的碰撞和適應(yīng)成為項(xiàng)目的主旋律。由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目組織臨時(shí)性的特點(diǎn)，國際工程項(xiàng)目中跨文化管理更加挑戰(zhàn)，由文化差異產(chǎn)生的文化沖突會對項(xiàng)目實(shí)施帶來深刻的影響，乃至項(xiàng)目失敗。本課程培訓(xùn)目的是面對3.0版時(shí)代國際工程時(shí)代中國出海企業(yè)挑戰(zhàn)，介紹了東西方文化價(jià)值觀，國際工程中西方跨文化管理7維理論，結(jié)合國際工程項(xiàng)目管理中跨文化沖突和典型案例，給出系統(tǒng)化的跨文化融合和對策。幫助中國企業(yè)培養(yǎng)跨文化管理的國際化人才，打造多元跨文化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成功實(shí)施“一帶一路”海外項(xiàng)目。

課程大綱：

第一講：國際工程的游戲規(guī)則和國際工程跨文化管理難題

1.0時(shí)代（1978-2000）：學(xué)習(xí)和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則

2.0時(shí)代（2000-2018）：資本改變規(guī)則的黃金十年

3.0時(shí)代（2019-至今）：高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤時(shí)期

國際工程跨文化管理難題

第二講：BEHAVIOUR EAST/WEST東西方價(jià)值觀介紹

東方價(jià)值觀

西方價(jià)值觀

第三講：國際工程中西方跨文化管理7維理論

中方“生存主義”對比西方“人文主義”

中方“經(jīng)驗(yàn)主義”對比西方“科學(xué)主義”

中方“集體主義”對比西方“個(gè)人主義”

中方“強(qiáng)關(guān)系社會”對比西方“法制契約”

中方“強(qiáng)等級意識”對比西方“民主授權(quán)”

中方“內(nèi)斂防御性”對比西方“外向擴(kuò)張性”

中方“風(fēng)險(xiǎn)回避”對比西方“風(fēng)險(xiǎn)管理”

第四講：國際工程項(xiàng)目管理中跨文化沖突和典型案例剖析

中方“生存主義”對比西方“人文主義”典型案例

中方“經(jīng)驗(yàn)主義”對比西方“科學(xué)主義”典型案例

中方“集體主義”對比西方“個(gè)人主義”典型案例

中方“強(qiáng)關(guān)系社會”對比西方“法制契約”典型案例

中方“強(qiáng)等級意識”對比西方“民主授權(quán)”典型案例

中方“內(nèi)斂防御性”對比西方“外向擴(kuò)張性”典型案例

中方“風(fēng)險(xiǎn)回避”對比西方“風(fēng)險(xiǎn)管理”典型案例

第五講：國際工程項(xiàng)目管理跨文化融合和對策

正確認(rèn)識中西方文化差異

選拔有跨文化背景的項(xiàng)目經(jīng)理

建立中西方混合的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

進(jìn)行多方位、全過程的跨文化培訓(xùn)

通過文化融合，建立共同的項(xiàng)目管理文化

第六講：某國際知名跨國承包商跨文化管理項(xiàng)目實(shí)踐綜合案例分享

孔老師

任職于世界500強(qiáng)跨國公司18年

歷任中國中化集團(tuán)、泰康不動產(chǎn)高管

任職外資知名工程咨詢公司和央企中國建筑12年

在全球領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施總投資額超百億元眾多大型、復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目

雙一流大學(xué)項(xiàng)目管理碩士

高級工程師職稱

美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）

美國AAPM協(xié)會認(rèn)證國際項(xiàng)目經(jīng)理

國際項(xiàng)目管理協(xié)會高級項(xiàng)目經(jīng)理 (IPMP-B)

英國皇家特許建造師MCIOB

中國一級注冊建造師

香港建造業(yè)安全證書

中國國際項(xiàng)目管理學(xué)會(IPMA China)“十大優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理”

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1)近30年世界500強(qiáng)央企和民企產(chǎn)業(yè)投資方、歐洲知名工程和咨詢公司、中建系國際總承包商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年世界500強(qiáng)企業(yè)高管和6年外資咨詢和工程公司項(xiàng)目管理高級職務(wù)。其中6年海外在不同文化背景、法律體系、商務(wù)合約模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保法規(guī)多個(gè)國家成功交付多個(gè)大型項(xiàng)目。在以項(xiàng)目為導(dǎo)向的職業(yè)生涯中，擁有美國PMP、美國AAPM、英國MCIOB、IPMP-B、中國一級建造師等國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)，獲評“十大優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理”，負(fù)責(zé)總投資超百億元人民幣，約150萬平米建筑體量項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。具有西方發(fā)達(dá)國家的可研、FEED和詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和施工管理全生命周期管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度和HSE管理，精通國際工程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理模式。良好英文表達(dá)能力和東西方跨文化管理能力。出色政府公關(guān)和商務(wù)談判能力，擅長歐美高端國際工程項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)緊密結(jié)合項(xiàng)目整合管理，作為總承包商和業(yè)主方的雙重角色，熟悉FIDIC合同條款(銀皮書和紅皮書)，BIM應(yīng)用、豐富管理國外分包商的經(jīng)驗(yàn)。曾在成功中標(biāo)海外EPC/Design-build項(xiàng)目合同金額累計(jì)4億美元，對中國政府“一帶一路”走出去國家戰(zhàn)略有深刻洞察力。國際化視野，擅長整合全球資源進(jìn)行項(xiàng)目交付和市場拓展，曾成功領(lǐng)導(dǎo)眾多大型復(fù)雜項(xiàng)目的策劃、咨詢和交付，取得了卓越業(yè)績和客戶滿意度，為股東方和投資者創(chuàng)造價(jià)值。

2)師從國際知名項(xiàng)目管理大師Frans Van Gunsteren博士，F(xiàn)rans博士是世界500強(qiáng)殼牌公司高管，操盤中外合資Shell-CNOOC惠州大亞灣南海石化項(xiàng)目，掌握了大型復(fù)雜項(xiàng)目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉公司治理和彼得·德魯克管理理念，具備豐富企業(yè)內(nèi)部、外部獨(dú)立工程審計(jì)和企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷，涵蓋和不限于項(xiàng)目管理組織成熟度、工程和ISO質(zhì)量體系等；搭建組織級項(xiàng)目管理能力評估體系，項(xiàng)目級項(xiàng)目管理手冊。

服務(wù)客戶（部分）

孔老師擁有“理工+管理”和“中西結(jié)合”跨文化背景，曾受聘為世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部干部導(dǎo)師和管理學(xué)院培訓(xùn)專家，擁有極強(qiáng)的國際視野與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享能力，兼具“學(xué)院派系統(tǒng)性”與“實(shí)戰(zhàn)派落地性”，授課深入淺出，內(nèi)容“通透”且“實(shí)用”，結(jié)合真實(shí)項(xiàng)目案例, 提供切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施模板、流程，擅長調(diào)動學(xué)員互動與反思。具備英文授課能力，并為眾多知名世界500強(qiáng)大型央國企及上市公司提供咨詢服務(wù)或授課，如中國中化、青海鹽湖、中國華電、山東高速、中建一局、中建三局、中建五局、國軒高科、中核工程等，授課得到客戶和學(xué)員的高度認(rèn)可。

主講課程

模塊（1）：“一帶一路”國際工程管理系列

國際工程項(xiàng)目管理（PII）和最佳實(shí)踐

國際EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

國際工程FIDIC招投標(biāo)和成本管理

國際工程FIDIC合同管理和履約管理

國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理

國際工程跨文化管理

國際工程成套設(shè)備EP項(xiàng)目管理和采購管理實(shí)務(wù)

國際工程文檔控制管理

國際工程市場開發(fā)和經(jīng)營

國際工程EPC+ F及“海外項(xiàng)目融資”

國際工程HSE管理

業(yè)主方EPCM項(xiàng)目管理和最佳實(shí)踐

如何成為優(yōu)秀的國際項(xiàng)目經(jīng)理

工程項(xiàng)目審計(jì)和稽核

模塊（2）：業(yè)主投資方全過程項(xiàng)目管理系列

醫(yī)養(yǎng)大健康產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)全過程管理

能源化工產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)全過程管理

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)

業(yè)主方投資項(xiàng)目監(jiān)管和控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及轉(zhuǎn)運(yùn)營管理

業(yè)主方投資項(xiàng)目后評價(jià)管理及案例

業(yè)主方承包商管理

業(yè)主方監(jiān)理履職管理

工程建設(shè)項(xiàng)目稽察及案例分享

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程建設(shè)項(xiàng)目文檔管理

工程項(xiàng)目建設(shè)HSE管理

模塊（3）PMP/IPMP/CIOB項(xiàng)目管理認(rèn)證與能力提升系列

美國項(xiàng)目管理體系（PMBOK）及實(shí)戰(zhàn)案例

IPMP知識理論體系及大型復(fù)雜項(xiàng)目案例

國際工程項(xiàng)目干系人管理

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