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課程簡介：

中國“一帶一路”戰(zhàn)略偉大構想為對外承包工程行業(yè)注入了新的動力，中國投資的大型國際工程項目本身帶有資金和技術密集性的特征，往往需要多個國籍人士乃至不同組織共同參與項目管理的全過程。國際化的項目往往意味著國際化團隊。國際工程由不同國籍、不同文化背景的人一起參與，在多元化文化背景下，團隊的融合、多種文化的碰撞和適應成為項目的主旋律。由于項目的一次性和項目組織臨時性的特點，國際工程項目中跨文化管理更加挑戰(zhàn)，由文化差異產生的文化沖突會對項目實施帶來深刻的影響，乃至項目失敗。本課程培訓目的是面對3.0版時代國際工程時代中國出海企業(yè)挑戰(zhàn)，介紹了東西方文化價值觀，國際工程中西方跨文化管理7維理論，結合國際工程項目管理中跨文化沖突和典型案例，給出系統(tǒng)化的跨文化融合和對策。幫助中國企業(yè)培養(yǎng)跨文化管理的國際化人才，打造多元跨文化的項目團隊，成功實施“一帶一路”海外項目。

課程大綱：

第一講：國際工程的游戲規(guī)則和國際工程跨文化管理難題

1.0時代（1978-2000）：學習和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則

2.0時代（2000-2018）：資本改變規(guī)則的黃金十年

3.0時代（2019-至今）：高風險、低利潤時期

國際工程跨文化管理難題

第二講：BEHAVIOUR EAST/WEST東西方價值觀介紹

東方價值觀

西方價值觀

第三講：國際工程中西方跨文化管理7維理論

中方“生存主義”對比西方“人文主義”

中方“經驗主義”對比西方“科學主義”

中方“集體主義”對比西方“個人主義”

中方“強關系社會”對比西方“法制契約”

中方“強等級意識”對比西方“民主授權”

中方“內斂防御性”對比西方“外向擴張性”

中方“風險回避”對比西方“風險管理”

第四講：國際工程項目管理中跨文化沖突和典型案例剖析

中方“生存主義”對比西方“人文主義”典型案例

中方“經驗主義”對比西方“科學主義”典型案例

中方“集體主義”對比西方“個人主義”典型案例

中方“強關系社會”對比西方“法制契約”典型案例

中方“強等級意識”對比西方“民主授權”典型案例

中方“內斂防御性”對比西方“外向擴張性”典型案例

中方“風險回避”對比西方“風險管理”典型案例

第五講：國際工程項目管理跨文化融合和對策

正確認識中西方文化差異

選拔有跨文化背景的項目經理

建立中西方混合的項目管理團隊

進行多方位、全過程的跨文化培訓

通過文化融合，建立共同的項目管理文化

第六講：某國際知名跨國承包商跨文化管理項目實踐綜合案例分享

孟老師

講師簡介：

孟紅劍老師

國際工程項目管理專家

雙一流大學項目管理碩士

高級工程師職稱

美國項目管理協(xié)會PMP資格

美國AAPM協(xié)會項目經理資格

國際項目管理協(xié)會高級項目經理 (IPMP-B)資格

英國MCIOB資格、一級建造師資格

中國國際項目管理學會(IPMAChina)“十大優(yōu)秀國際項目經理”

曾任：泰康健康產業(yè)投資控股有限公司|醫(yī)療項目管理中心總經理

曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副總經理

曾任：RoyaHaskoningDHV集團北京公司|執(zhí)行部副總經理/項目總經理

曾任：中國建筑（菲律賓）有限公司(601668.SH) |技術部總經理

曾任：中國建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商務經理、估價師

曾任：中國青建海外機構 |項目經理

學習經歷：

天津大學項目管理工程碩士

擅長領域：

建筑和地產、醫(yī)養(yǎng)大健康、能源化工、水處理和環(huán)境工程業(yè)主方PII項目管理

國際EPC工程項目管理

國際工程FIDIC合同管理和索賠管理

產業(yè)投資管理

工程項目審計和稽核

國際跨文化管理

企業(yè)組織級項目管理體系，項目級項目管理手冊

實戰(zhàn)經驗：

1)27年世界500強民企和央企投資方、歐洲知名工程公司、中建系國際總承包商從業(yè)經驗，其中6年海外在不同文化背景、法律體系、商務合約模式、技術標準、質量標準、安全環(huán)保法規(guī)多個國家成功交付多個大型項目。在以項目為導向的職業(yè)生涯中，擁有美國PMP、美國AAPM、英國MCIOB、IPMP-B、中國一級建造師等國際項目管理專業(yè)資質，獲評“十大優(yōu)秀國際項目經理”，負責總投資120億元人民幣，約150萬平米建筑體量項目開發(fā)建設，具有醫(yī)院、別墅、酒店、香港迪斯尼樂園、機場航站樓，工業(yè)建筑，環(huán)保和市政基礎設施等項目全周期開發(fā)過程的經驗。具有西方發(fā)達國家的可研、FEED和詳細設計、采購和施工管理全生命周期管理經驗，熟悉成本控制、質量、進度和HSE管理，精通國際工程標準化、信息化、流程化管理模式，具備良好的溝通協(xié)調能力，風險控制能力，良好英文表達能力和東西方跨文化管理能力。出色政府公關和商務談判能力，擅長歐美高端國際工程項目技術與商務緊密結合項目整合管理，作為總承包商和業(yè)主方的雙重角色，熟悉FIDIC合同條款(銀皮書和紅皮書)，為中建在多個國家（如菲律賓、香港、印度）成功中標EPC/Design-buid項目合同金額累計 4億美元，成功獲取業(yè)主方索賠和工期補償，豐富管理國外分包商的經驗。對中國政府“一帶一路”走出去國家戰(zhàn)略有深刻洞察力。國際化視野，擅長整合全球資源進行項目交付和市場拓展，曾成功領導和交付多個大型復雜項目，取得了優(yōu)秀業(yè)績和客戶滿意度，為股東方和投資者創(chuàng)造價值。

2)師從國際知名項目管理大師Frans Van Gunsteren博士，F(xiàn)rans博士是世界500強殼牌公司高管，操盤中外合資She-CNOOC惠州大亞灣南海石化項目，掌握了大型復雜項目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德魯克管理理念，受聘為世界500強企業(yè)的內部干部導師和管理學院培訓專家，豐富企業(yè)內部、外部獨立工程審計和企業(yè)管理培訓經歷；涵蓋和不限于組織成熟度、工程和ISO質量體系等。資深的項目管理和項目控制的經驗，搭建組織級項目管理能力評估體系，項目級項目管理手冊。

4)

主要論文及著作：

《外資工程公司跨文化管理：沖突與融合》發(fā)表于《項目管理》雜志2012年3月份總第9期。

主講課程：

《“一帶一路”國際工程管理與中國承包商出海培訓》

《“一帶一路”國際工程項目管理培訓》

《國際工程EPC工程總承包項目管理培訓》

《國際工程跨文化管理培訓》

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