我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

結(jié)合工程項目成本管理的先進(jìn)實踐，按照施工項目的成本管理與控制的要點、方法與應(yīng)對措施。介紹了工程項目降本增效的途徑與具體措施，結(jié)合市政項目與房地產(chǎn)項目案例的成本與盈利點分析，以及工程項目降本增效措施和二次經(jīng)營，安排了針對性的研討與分享環(huán)節(jié)，促進(jìn)學(xué)以致用，以提高學(xué)員的實戰(zhàn)技巧與能力。

課程大綱：

一、工程項目的成本管理要點

1 實施競爭招標(biāo)，確定施工分包商

2重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，優(yōu)化資金時間成本

3建立協(xié)同一致的成本管理工作體系

4加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理

5制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

6 加強(qiáng)分包合同管理

二、工程項目成本控制方法

1施工前項目成本的控制

1.1投標(biāo)交底

1.2 成本預(yù)控

1.3 組織保證

1.4 設(shè)計階段成本控制

2 施工過程中項目成本的控制

2.1 項目材料成本管理

2.1.1 市場調(diào)查

2.1.2 編制物資計劃

2.1.3 物資采購管理

2.1.4 物資現(xiàn)場管理

2.1.5 物資消耗核算

2.2 項目施工間接成本管理

2.2.1項目施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等

2.2.2其他費用的管理

2.3項目施工直接成本管理

2.3.1合同管理

2.3.2現(xiàn)場支出的控制

2.4 項目變更和經(jīng)濟(jì)簽證與索賠

2.5 結(jié)算辦理

2.5.1合同內(nèi)的結(jié)算辦理

2.5.2 超合同結(jié)算辦理

2.6 嚴(yán)把工程量的核算關(guān)

2.6.1工程量核算的原則

2.6.2工程計量的依據(jù)

2.6.3工程計量的方法

2.6.4認(rèn)真核對套用單價

2.7臺賬記錄

2.8工程管理部的監(jiān)督與指導(dǎo)

3項目竣工后的成本控制

4基本控制流程與要點

5 研討：如何確保施工作業(yè)預(yù)測成本的準(zhǔn)確性？

三、工程項目降本增效的途徑與措施

1商務(wù)策劃貫穿始終

2 前期預(yù)算策劃

3 過程結(jié)算策劃

4 竣工結(jié)算策劃

5 先算后干盯策劃

6 商務(wù)策劃

6.1 對內(nèi)“節(jié)流”——方案經(jīng)濟(jì)性分析策劃方法

6.2 對外 “開源”——二次營銷策劃方法

6.3 項目施工各階段主要商務(wù)策劃方法

6.4 商務(wù)策劃方法匯總

7 重視“全”科學(xué)合理控制成本

8 突出“算”精打細(xì)算控制成本

9 抓住“技”巧用技術(shù)進(jìn)步控制成本

10 現(xiàn)場降本增效

10.1 降本增效技術(shù)措施

10.1.1加強(qiáng)施工安全，向安全要效益

10.1.2 保證施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故

10.1.3 優(yōu)化進(jìn)度計劃，合理安排施工順序

10.2 降本增效經(jīng)濟(jì)措施：材料、人工與機(jī)械

10.3 降本增效組織措施：建立完善的組織機(jī)構(gòu)、明確降本增效職能

11 工程項目三次經(jīng)營降本增效步步為盈

12 研討：前期成本測算（初始預(yù)算分配）如何能提升精準(zhǔn)度？

四、二次經(jīng)營創(chuàng)收管理

1二次經(jīng)營與項目創(chuàng)收管控要點

1.1四控制：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制

1.2三管理：現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理

1.3勤簽證

1.4多變更

1.5 據(jù)證高索賠

2不同階段的二次經(jīng)營工作

2.1 施工準(zhǔn)備階段

2.1.1 搜集有關(guān)資料

2.1.2 研究施工圖紙

2.2 施工階段

2.2.1 “定性”

2.2.2 “定量”

2.2.3 “定價”

2.2.4 “比較”

2.2.5 “促成”

2.3 竣工結(jié)算階段

3簽證索賠范圍

3.1 設(shè)計方面

3.2 場地方面

3.3 資金方面

3.4 進(jìn)度方面

3.5 指令不當(dāng)

3.6 分包影響

3.7 材料供應(yīng)

3.8 工程變更

3.9 外部條件

3.10 驗收方面

4 成本管理與結(jié)算

4.1 開工前的成本管理

4.2 過程中的成本管理

4.3 工程部分的結(jié)算

4.4 設(shè)備部分的結(jié)算

4.5 決算的“重點”和“技巧”

4.5.1 明確責(zé)任和控制點

4.5.2 有理有據(jù)、依據(jù)充分

4.5.3 資料完整、清晰有效

4.5.4 控制節(jié)點、一鼓作氣

4.5.5 抓大放小、先易后難

五、實戰(zhàn)案例：大商務(wù)成本精細(xì)化管理

1 大商務(wù)成本管理

2 大商務(wù)成本管理的八大核心

3 大商務(wù)成本管理的內(nèi)涵與理念

4 “兩層管理”：明晰公司和項目部兩層責(zé)權(quán)利經(jīng)濟(jì)關(guān)系

5 “四大機(jī)制”：構(gòu)建項目全鏈條，實現(xiàn)閉環(huán)管理

5.1 機(jī)制1 項目經(jīng)理責(zé)任制

5.2 機(jī)制2 合約交底策劃制

5.3 機(jī)制3 分供招標(biāo)選擇制

5.4 機(jī)制4 預(yù)警監(jiān)督風(fēng)險制

6 抓住項目重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精益化管理

6.1 雙預(yù)控、責(zé)任預(yù)算及分解

6.2 過程動態(tài)管控、分包管控

6.3 物資材料管控

6.4 機(jī)械設(shè)備、間接費用管控

6.5 成本核算分析

6.6 收入及二次經(jīng)營

6.7 收尾及考核兌現(xiàn)

7 研討：工程項目成本控制的主要工作、關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)及精細(xì)化管理失靈的應(yīng)對措施

五、案例與研討

1 案例：房建工程造價的全過程成本控制15個絕招

2 案例：市政項目成本管理

3 工程項目降本增效的60項技術(shù)措施

4 研討

4.1 在項目執(zhí)行過程中是否需要調(diào)整項目預(yù)算，如果需要調(diào)整，需要提供哪些調(diào)整依據(jù)？如何調(diào)整？

4.2 項目在什么時間需要啟動成本預(yù)測工作，試說明采用的預(yù)測方法及原因。

4.3 成本控制與財務(wù)的接口，如何實現(xiàn)業(yè)財融合提高項目成本控制的準(zhǔn)確性。

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標(biāo)實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標(biāo)理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com