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課程大綱

1典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

1.1風(fēng)險(xiǎn)類別定義

1.2風(fēng)險(xiǎn)分析

1.3風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)

1.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

1.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則

1.6風(fēng)險(xiǎn)管理工具

2合同風(fēng)險(xiǎn)

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

2.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施

2.2.1合同具有潛在的不可執(zhí)行性

2.2.2未認(rèn)真對(duì)待投標(biāo)報(bào)價(jià)

2.2.3風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)不理智

2.2.4意外或有缺陷的報(bào)價(jià)

.2.2.5合同有缺陷

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

3.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施

3.2.1業(yè)主不付款

3.2.2業(yè)主無(wú)資金支付

3.2.3通貨膨脹增加成本

3.2.4不利的外匯波動(dòng)

3.2.5合同終止

3.2.6針對(duì)承包商的財(cái)務(wù)索賠

4 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

4.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施

4.2.1業(yè)主工作延遲

4.2.2分包商與供應(yīng)商工作延遲

4.2.3承包商工作延遲

4.2.4不可抗力推遲工作

4.2.5終止的威脅

4.2.6損害賠償?shù)耐{

5 分包商/供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)

5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

5.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施

5.2.1分包商/供應(yīng)商失敗的后果

5.2.2分包商/供應(yīng)商工作延遲

5.2.3分包商/供應(yīng)商交付產(chǎn)品“不合適”

5.2.4分包商/供應(yīng)商破產(chǎn)

5.2.5不知道分包商/供應(yīng)商在做什么

5.2.6分包商/供應(yīng)商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)

5.2.7分包商/供應(yīng)商損壞承包商財(cái)產(chǎn)

5.2.8分包商/供應(yīng)商將工作放在其他地方執(zhí)行

5.2.9分包商/供應(yīng)商“導(dǎo)致”違反主合同

5.2.10不再需要分包商/供應(yīng)商的產(chǎn)品

6 項(xiàng)目完成及以后風(fēng)險(xiǎn)

6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

6.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施

6.2.1不接受項(xiàng)目的交付物

6.2.2拒絕接受部分物品

6.2.3未成功交接所有權(quán)

6.2.4物品在運(yùn)輸過(guò)程中丟失或損壞

6.2.5物品在交付/驗(yàn)收后故障

6.2.6必須交出技術(shù)數(shù)據(jù)

6.2.7違反第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)

7工程索賠管理

7.1 工程合同索賠的概念與性質(zhì)

7.2 索賠的主要內(nèi)容

7.3 工期索賠

7.4 費(fèi)用索賠

7.5 典型合同的索賠和補(bǔ)償規(guī)定

8實(shí)際案例練習(xí)，Q＆A

8.1 項(xiàng)目背景

8.2 風(fēng)險(xiǎn)分析與研討

8.3 應(yīng)對(duì)措施

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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