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課程目標(biāo)：

課程內(nèi)容的深度、廣度和詳細(xì)程度，以什么工作崗位的從業(yè)者為目標(biāo)？

課程對象：

EPC商務(wù)經(jīng)理，成本經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和造價工程師等相關(guān)人員。

課程目的：

課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？

課程收益：

完成EPC項(xiàng)目各類變更索賠工作，增加利潤、經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。完成16類變更索賠工作（趕工、工期延長、工程量增減等）

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？課程主要整理了16種承包商向業(yè)主的重難點(diǎn)索賠和對相應(yīng)的案例進(jìn)行分析、講解，這16個問題對應(yīng)16類比較有代表性的索賠重難點(diǎn)問題，課程系統(tǒng)全面，通過案例解讀，揭示了EPC工程重難點(diǎn)索賠的規(guī)律，給出應(yīng)對策略和運(yùn)用技巧，使學(xué)員能從案例中深刻反思和吸取經(jīng)驗(yàn)，將其靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中。

課程大綱：

一、EPC工程總承包索賠的概述

1.1索賠的概念

1.2索賠的依據(jù)

1.3索賠的基本程序

1.4索賠的起源

1.5索賠起因與分類

1.6索賠的意識和機(jī)會分析

1.7業(yè)主義務(wù)條款解析

重點(diǎn)知識：

狹義概念和廣義概念；

特征、管理任務(wù)等；

一般和詳細(xì)程序；

程序案例分析；

索賠的依據(jù)、起源；

起因與分類；

機(jī)會分析；

業(yè)主義務(wù)條款解析

二、EPC工程總承包索賠條款解析

2.1工期索賠條款解析

2.2費(fèi)用索賠條款解析

2.3利潤索賠條款解析

2.4索賠時限條款分析

重點(diǎn)知識：

工期、費(fèi)用、利潤和時限的索賠條款解析

三、EPC工程總承包工期、費(fèi)用和利潤索賠分析

3.1工期、費(fèi)用和利潤索賠管理原理

3.2工期索賠案例分析

3.3費(fèi)用索賠案例分析

3.4利潤索賠案例分析

重點(diǎn)知識：

工期、費(fèi)用和利潤索賠案例分析多發(fā)復(fù)雜性、多變綜合性、處理的復(fù)雜和困難性；

合同單方行動、索賠計(jì)算復(fù)雜、一種事后索賠

四、EPC工程總承包索賠的策略與技巧

4.1索賠的策略與技巧綜述

4.2索賠的策略制定

4.3索賠的技巧運(yùn)用

4.4索賠策略與技巧案例分析

重點(diǎn)知識：

確定目標(biāo)；

項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略分析；

對外關(guān)系分析；

對索賠的估計(jì)分析；

隱藏實(shí)際期望；

收集簽證；

創(chuàng)造索賠機(jī)會；

正確運(yùn)用談判的技巧

五、EPC工程總承包施工索賠的重點(diǎn)

5.1把握三個階段

5.2深入研究兩個文本

5.3搶抓一個機(jī)遇

5.4關(guān)注八種動態(tài)

5.5落實(shí)三項(xiàng)工作

重點(diǎn)知識：

項(xiàng)目前期、施工和清概階段；

招投標(biāo)文件和施工承包合同；

一個機(jī)遇；

設(shè)計(jì)變更、人材機(jī)價格變動、施工條件和環(huán)境等變化動態(tài)；

基礎(chǔ)資料、證明材料、與各方融洽的關(guān)系

六、EPC工程總承包16種承包商向業(yè)主的重難點(diǎn)索賠

6.1索賠事件的分類

6.2趕工的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.3工期延長的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.4工程量增減的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.5施工條件變化的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.6地質(zhì)條件變化的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.7停工引起的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.8文件資料錯誤的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.9供圖延誤的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.10終止合同的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.11不可抗力引起的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.12拖延支付工程款的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.13物價上漲引起的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.14業(yè)主風(fēng)險引起的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.15特殊風(fēng)險引起的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.16業(yè)主違約引起的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.17法律法規(guī)變更引起的重難點(diǎn)索賠及案例分析

6.18 16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施綜合案例實(shí)操解析

重點(diǎn)知識：

按索賠的目標(biāo)、合同依據(jù)、索賠對象、處理方式等進(jìn)行分類；

工程師指示的趕工，承包人有權(quán)提出索賠；

可諒解和不可諒解的工期延長；

工程量增加或減少；

地質(zhì)條件變化、施工條件變化是有經(jīng)驗(yàn)的承包人和業(yè)主無法合理預(yù)見的；

非承包人原因?qū)е碌耐９ぃ邪擞袡?quán)對停工所帶來的工期和費(fèi)用進(jìn)行索賠；

文件資料錯誤、供圖延誤、終止合同、不可抗力引起、拖延支付工程款、物價上漲、業(yè)主風(fēng)險特殊風(fēng)險、業(yè)主違約引起的重難點(diǎn)索賠；

16種承包商向業(yè)主索賠的案例分析

16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施綜合案例實(shí)操解析

七、EPC工程總承包業(yè)主向承包商索賠的規(guī)避要點(diǎn)

7.1業(yè)主方向承包商索賠的規(guī)避重難點(diǎn)

7.2規(guī)避業(yè)主方的反索賠策略

7.3如何規(guī)避業(yè)主方反索賠的實(shí)操案例分析

重點(diǎn)知識：

規(guī)避重難點(diǎn)；

規(guī)避拖延施工、工程質(zhì)量缺陷、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保等方面的索賠規(guī)避業(yè)主方反索賠；

案例分析

八、EPC工程總承包采取的索賠措施

8.1建立高效科學(xué)的索賠小組和管理體系

8.2樹立全員索賠意識

8.3注重索賠證據(jù)的搜集和整理

8.4協(xié)同作戰(zhàn)，編制高質(zhì)量索賠報告

8.5慎重選擇索賠計(jì)算方法

8.6注重溝通和磋商方式

重點(diǎn)知識：

索賠小組、管理體系；

集思廣益、頭腦風(fēng)暴等；

索賠證據(jù)搜集、整理；

索賠報告邏輯性強(qiáng)、簡介通俗易懂；

索賠計(jì)算方法要合理、有利、留有余地；

溝通和磋商措辭委婉、說理透徹

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實(shí)訓(xùn)講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計(jì)研究院 高級工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等

曾獲專利獎項(xiàng)：

國家發(fā)明、實(shí)用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進(jìn)步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項(xiàng)目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識；講授的建工實(shí)操課程受到學(xué)員一致好評。

授課風(fēng)格：

長期從事建筑類實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實(shí)際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評。授課思路清晰、重點(diǎn)突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設(shè)計(jì)》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施》

《EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計(jì)工作才能保障項(xiàng)目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險管控專項(xiàng)提升》

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