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【課程簡(jiǎn)介】

縱觀國(guó)內(nèi)、國(guó)際曾經(jīng)如星辰般燦爛的企業(yè)不可勝數(shù)，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業(yè)”，如：保健品明星企業(yè)沈陽飛龍集團(tuán)、山東三株集團(tuán)、曾經(jīng)排名世界500強(qiáng)第七位的美國(guó)安然能源公司、海外華人的典范王安電腦、創(chuàng)立于1763年的老牌金融機(jī)構(gòu)巴林銀行、中國(guó)第一家引入CIS系統(tǒng)的廣東太陽神集團(tuán)、在資本市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的德隆等。有統(tǒng)計(jì)顯示中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命期僅僅8年而已，經(jīng)過短時(shí)間的成功便陷入長(zhǎng)期的停滯不前甚至走向衰敗，眾多確定一時(shí)成功的企業(yè)陷入了各種變革的困惑。。。

我們公司想變革，開會(huì)討論時(shí)大家都很支持，但是真正動(dòng)起來阻力太大；

變革我們支持，但是關(guān)鍵是為什么改、該不該改、怎么改？

在我們企業(yè)不變革是等死、變革是找死。。。。

。。。。。。

企業(yè)靠什么獲得持續(xù)的生命力，如何從成功走向成熟，企業(yè)在不同的發(fā)展階段管理要素的特點(diǎn)是怎樣的，變革的基礎(chǔ)――“戰(zhàn)略管理”的基本要素包括哪些？

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理

中高層管理人員

【課程目的】

掌握企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，了解在不同發(fā)展階段企業(yè)管理要素的差異

對(duì)企業(yè)變革的必要性和變革中將可能遭遇的阻力有充分的認(rèn)識(shí)

介紹國(guó)內(nèi)外企業(yè)變革成功與失敗的案例，作為有益參考

【課程綱要】

問題一：為什么要實(shí)施變革

引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是最成熟的公司？

“明星企業(yè)”并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業(yè)”。

一、組織變革的概念

1.案例分析：杜邦、實(shí)達(dá)電腦

問題二：變革的阻力

一、變革成功率分析

二、變革的阻力——個(gè)人

1.變革最核心的是和習(xí)慣做斗爭(zhēng)

1)良好的習(xí)慣是組織最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力

2)用習(xí)慣去克服習(xí)慣

3)習(xí)慣再造

2.變革過程中員工的情緒變化

3.變革中個(gè)人阻力往往源于“心里老化”

三、變革的阻力——組織

1. 對(duì)權(quán)力的重組

2. 組織結(jié)構(gòu)慣性

3. 資源的限制

4. 經(jīng)濟(jì)的原因

5. 群體的阻力

四、組織中存在的學(xué)習(xí)智障

1. 局限思考

2. 歸罪于外

3. 缺乏整體思考的主動(dòng)積極

4. 專注于個(gè)別事件

5. 對(duì)緩慢而致命的變化缺乏洞察力

6. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺

7. 管理團(tuán)體的不和諧

8. 企業(yè)的隱性文化

五、變革中克服阻力的方法

1. 明確的變革方向

2. 以開明的姿態(tài)迎接變革

3. 變革方案在規(guī)劃

4. 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)

問題三：組織變革的信號(hào)

問題四：變革的時(shí)機(jī)

1.困境組織

2.未雨綢繆組織

3.勇于進(jìn)取組織

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長(zhǎng)

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過多家上市公司的獨(dú)立董事

國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國(guó)管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國(guó)企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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