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教學(xué)目標(biāo)：

◆通過講授、案例分享與互動研討，了解學(xué)習(xí)型組織的核心過程與關(guān)鍵要素

◆通過練習(xí)，讓學(xué)習(xí)者掌握打造學(xué)習(xí)型組織的五項關(guān)鍵技能及其方法、工具：改善心智模式、自我超越、共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

◆通過實務(wù)話題研討，促進(jìn)學(xué)習(xí)者之間的知識與經(jīng)驗分享，探討學(xué)習(xí)型組織落地方案與行動計劃

課程特點(diǎn)：

◆系統(tǒng)性：本次課程以有趣的團(tuán)隊游戲，讓學(xué)習(xí)者理解組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，“胸有全局”，并掌握推動企業(yè)系統(tǒng)性變革必備的核心技能

◆實戰(zhàn)性：本次課程包含大量的實踐案例分析、實用的方法與工具練習(xí)，并組織學(xué)員結(jié)合行業(yè)及本企業(yè)實際問題進(jìn)行研討，注重“學(xué)以致用”

◆互動性：本次課程設(shè)計“以學(xué)習(xí)者為中心”，注重學(xué)習(xí)者參與、寓教于樂，貫穿團(tuán)隊游戲、實戰(zhàn)方法演練、互動研討，60-70%為互動環(huán)節(jié)

◆權(quán)威性：本次課程基于組織學(xué)習(xí)大師彼得·圣吉的“五項修煉”架構(gòu)和邱昭良博士20余年對組織學(xué)習(xí)的研究以及眾多中國優(yōu)秀企業(yè)的實踐精華淬煉，既有國際視野，也有中國特色，理論與實踐相結(jié)合

課程大綱：

- 第1天 -

上午

模塊1 體驗——影響組織效能的核心過程與關(guān)鍵要素

◆開場：案例解析

◆團(tuán)隊效能的關(guān)鍵要素

◆系統(tǒng)提升組織效能的“五項修煉”

模塊2 改善心智模式

◆什么是心智模式？

◆體驗心智模式

◆心智模式對個體和組織學(xué)習(xí)的影響

◆心智模式改善的四個階段

◆改善心智模式的實用方法：問題背后的問題（QBQ!）、推論階梯

◆改善心智模式的行動建議與個人計劃

下午

模塊3 團(tuán)隊學(xué)習(xí)——提升組織協(xié)同作戰(zhàn)能力的技術(shù)

◆團(tuán)隊學(xué)習(xí)的精髓

◆團(tuán)隊學(xué)習(xí)的四項核心技術(shù)

◆團(tuán)隊搭配及演練

◆深度匯談技術(shù)及演練：聆聽、兼顧主張與探詢

◆團(tuán)隊決策的過程與方法

◆集體反思的方法論——復(fù)盤簡介

◆演練及分享

- 第2天 -

上午

模塊4 自我超越——學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)

◆自我超越的修煉精髓

◆如何自我超越？自我超越的六步法

◆練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力漫步

◆梳理個人使命與愿景

◆個人使命與愿景陳述分享

◆認(rèn)清現(xiàn)狀

◆制定個人發(fā)展行動計劃

下午

模塊5共同愿景——領(lǐng)導(dǎo)力的第一要務(wù)

◆愿景的力量——創(chuàng)造性張力

◆塑造共同愿景的方法

◆團(tuán)隊研討&分享

◆愿景陳述與展開

◆典型案例分析

◆后續(xù)行動建議

- 第3天 -

上午

模塊6 系統(tǒng)思考——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的“第五項修煉”（上）

◆最佳實踐案例分享：系統(tǒng)思考的威力

◆認(rèn)識系統(tǒng)與系統(tǒng)思考

◆如何系統(tǒng)思考——思考的魔方TM

◆增加思考的深度：冰山模型TM

◆關(guān)照大局的全面思考：思考的羅盤™ 及練習(xí)

◆從線性思考到環(huán)形思考：環(huán)形思考練習(xí)

下午

模塊7 系統(tǒng)思考——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的“第五項修煉”（下）

◆系統(tǒng)思考“新語言”——因果回路圖及實操練習(xí)

◆如何利用系統(tǒng)思考解決復(fù)雜問題

◆綜合演練

◆如何利用系統(tǒng)思考找到業(yè)務(wù)“成長引擎”

◆團(tuán)隊研討及分享

模塊8 集體反思

◆學(xué)習(xí)回顧

◆問題交流

◆下一步行動計劃

邱老師

邱昭良 復(fù)盤/系統(tǒng)思考專家

常駐地：北京

【資質(zhì)背景】

管理學(xué)博士

學(xué)習(xí)型組織研修中心·中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人

北京學(xué)而管理咨詢有限公司首席顧問

中國學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)聯(lián)盟主席、首席專家

國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會會員

美國項目管理協(xié)會會員

認(rèn)證項目管理專業(yè)人士（PMP）

【個人履歷】

邱昭良先生碩士和博士兩段研究經(jīng)歷的專業(yè)方向均為學(xué)習(xí)型組織：1995～1998年攻讀管理學(xué)碩士期間，師從我國著名管理學(xué)家陳炳富教授，畢業(yè)論文《邁向?qū)W習(xí)型組織》廣獲好評；2001年起師從全國人大副委員長成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院院長李維安教授，攻讀管理學(xué)博士學(xué)位，專業(yè)方向為虛擬經(jīng)濟(jì)與管理，畢業(yè)論文《網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)機(jī)制研究》得到彼得·圣吉的指導(dǎo)，獲得較高評價。

邱博士在組織學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域深耕20多年，并擁有豐富的企業(yè)管理實踐及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，曾任聯(lián)想柳傳志董事長業(yè)務(wù)助理、萬達(dá)學(xué)院副院長及三家民企高管。邱博士在組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、復(fù)盤、知識管理、創(chuàng)新等領(lǐng)域有數(shù)十項原創(chuàng)成果，開發(fā)了數(shù)十門經(jīng)典版權(quán)課程，曾為華為、伊利、滴滴、施耐德、永輝、中石化、中國航天等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)。

1998年起在聯(lián)想集團(tuán)多個部門工作，曾任聯(lián)想集團(tuán)企劃辦主任助理、人力資源部經(jīng)理、ERP項目總監(jiān)助理、信息服務(wù)事業(yè)部電子商務(wù)處經(jīng)理、服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部高級經(jīng)理、聯(lián)想投資公司咨詢經(jīng)理、聯(lián)想控股投資經(jīng)理、聯(lián)想控股董事長業(yè)務(wù)助理；2007～2009年，任東方道邇集團(tuán)公司首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)公司管理體系的建設(shè)和運(yùn)營管理，有廣泛而深入的企業(yè)運(yùn)作與管理實務(wù)經(jīng)驗；2011~2012年，任萬達(dá)管理學(xué)院副院長，負(fù)責(zé)萬達(dá)企業(yè)大學(xué)的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)工作。曾任捷庫動力首席學(xué)習(xí)官，研究實踐最新企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，致力于推動移動績效支持在中國的應(yīng)用與發(fā)展。

2005年創(chuàng)辦北京學(xué)而管理咨詢有限公司，從事學(xué)習(xí)型組織、知識管理、組織發(fā)展領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)；曾為中石化、中國航天、中國移動、中國電信、中國銀行、中國工商銀行、國家電網(wǎng)、首鋼、中糧、聯(lián)想、康佳、創(chuàng)維、江淮汽車、中建國際、北京市工商局、北京團(tuán)市委、高等教育出版社、中聯(lián)水泥、兗礦集團(tuán)、空軍某廠等數(shù)百家企事業(yè)單位提供組織學(xué)習(xí)、知識管理、系統(tǒng)思考、復(fù)盤、學(xué)習(xí)技術(shù)、信息化建設(shè)、管理能力提升等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

1998年創(chuàng)辦的“學(xué)習(xí)型組織研修中心”是一個開放的、非營利性實踐社群（community of practice），以“致力于推動學(xué)習(xí)型組織在中國的研究與實踐”為宗旨。旗下的中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)（CKO網(wǎng)），作為全球第一個專注于學(xué)習(xí)型組織的中文網(wǎng)站，現(xiàn)有核心會員400余名，注冊會員超過16,000多人；匯聚了大陸、香港、臺灣以及海外研究與實踐學(xué)習(xí)型組織的多位專業(yè)人士，已發(fā)展成為最有活力、最有影響力的中文學(xué)習(xí)型組織實踐社群，連續(xù)多年位居各大搜索引擎相關(guān)關(guān)鍵詞排名第一。

【授課特色】

實戰(zhàn)性強(qiáng)，企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)功底深厚、給學(xué)員的點(diǎn)評和指導(dǎo)精準(zhǔn)到位。

深厚理論功底 碩士和博士兩段研究的專業(yè)方向都是學(xué)習(xí)型組織（組織學(xué)習(xí)），博士論文得到彼得·圣吉的指導(dǎo)，國內(nèi)僅此一人；

豐富實務(wù)經(jīng)驗 曾任聯(lián)想集團(tuán)高級經(jīng)理、聯(lián)想投資公司咨詢經(jīng)理、聯(lián)想控股投資經(jīng)理、董事長業(yè)務(wù)助理；東方道邇集團(tuán)首席運(yùn)營官；萬達(dá)管理學(xué)院副院長，有豐富的一線經(jīng)營與管理實務(wù)經(jīng)驗；

資深咨詢專家 曾為華為、中石化、中國航天、中移動、中電信、中國銀行、康佳集團(tuán)等數(shù)百家企事業(yè)單位提供組織學(xué)習(xí)相關(guān)的咨詢與培訓(xùn)；

精通方法工具 曾主持學(xué)習(xí)型組織與知識管理工具箱的研發(fā)，整理開發(fā)了300多種學(xué)習(xí)型組織的方法與工具；

【主講課程】

01《系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)》

02《系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)》

03《復(fù)盤——把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》

04《系統(tǒng)創(chuàng)新八步法課綱》

05《改善心智模式與創(chuàng)新思維2022》

06《改善心智模式與團(tuán)隊學(xué)習(xí)》

07《知識煉金術(shù)一一企業(yè)知識萃取與運(yùn)營的藝術(shù)與實務(wù)》

08《學(xué)習(xí)型組織與五項修煉精要》

09《五項修煉導(dǎo)入營課綱》

10《共同愿景工作坊》

11《打造高績效團(tuán)隊的“金鑰匙”-團(tuán)隊學(xué)習(xí)》

12《對話之美一深度匯談引導(dǎo)進(jìn)階培訓(xùn)》

13《情景規(guī)劃決勝未來的戰(zhàn)略藝術(shù)》

14《混合式學(xué)習(xí)設(shè)計》

15《知識管理方法與實務(wù) （2天）》

16《最新企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展趨勢》

17《U型領(lǐng)導(dǎo)力-深度學(xué)習(xí)創(chuàng)新體驗之旅 (2天)》

18《欣賞式探詢工作坊-2天》

19《玩轉(zhuǎn)微課-企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計與快速制作》

20.企業(yè)大學(xué)《學(xué)習(xí)與發(fā)展體系》咨詢

【發(fā)表著作】

論文著作8部，譯著9部，發(fā)表論文100余篇。

著作8部：

邱昭良著，《知識煉金術(shù)》（個人版），機(jī)械工業(yè)出版社，2022

邱昭良著，《知識煉金術(shù)》（企業(yè)版），機(jī)械工業(yè)出版社，2019

邱昭良著，《如何系統(tǒng)思考》，機(jī)械工業(yè)出版社，2018（已出到第2版）

邱昭良著，《復(fù)盤+：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》，機(jī)械工業(yè)出版社，2015（已出到第3版）

邱昭良等著，《玩轉(zhuǎn)微課：企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計與快速開發(fā)》，江蘇人民出版社，2015

邱昭良著，《學(xué)習(xí)型組織新實踐》，機(jī)械工業(yè)出版社，2010

邱昭良著，《系統(tǒng)思考實踐篇》，中國人民大學(xué)出版社，2009

邱昭良著，《企業(yè)信息化的真諦》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004

邱昭良著，《學(xué)習(xí)型組織新思維：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》，機(jī)械工業(yè)出版社,2003

譯著9部：

邱昭良、周濤等譯，《創(chuàng)新性績效支持》，江蘇人民出版社，2016

邱昭良等譯，《新社會化學(xué)習(xí)》，江蘇人民出版社，2013

邱昭良譯，《系統(tǒng)之美》，浙江人民出版社，2012

邱昭良、王慶娟譯，《U型理論》，中國人民大學(xué)出版社，2008

邱昭良譯，《欣賞式探詢》，中國人民大學(xué)出版社，2007

邱昭良譯，《情景規(guī)劃》，中國人民大學(xué)出版社，2006

邱昭良、劉昕譯，《系統(tǒng)思考》，機(jī)械工業(yè)出版社，2005

邱昭良譯，《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》，機(jī)械工業(yè)出版社，2004

邱昭良譯，《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5要素》，機(jī)械工業(yè)出版社，2003

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