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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

授課方式：

講師講解、學(xué)員練習(xí)、案例分析、學(xué)員分享

必備條件：

投影儀、邏輯演示器、筆記本電腦、胸麥、白板與筆、白報紙、計時器

學(xué)員收益

1.掌握開發(fā)個人戰(zhàn)略圖、計分卡、績效考核表的工具和方法；

2.保證個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，提高個人和組織績效；

3.改善與上下級的績效溝通；

4.學(xué)會使用執(zhí)行計劃表落實戰(zhàn)略目標(biāo)。

小組討論：以小組為單位討論制定PBSC的意義及個人執(zhí)行計劃表如何實現(xiàn)SMART和PDCA

小組分享：小組就組織指標(biāo)有效分解與大家分享

課程大綱

一、個人平衡計分卡基本理念

1.個人平衡計分卡開發(fā)的目的

戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下的分解，績效目標(biāo)自下而上的達成

2.個人平衡計分卡開發(fā)的意義

對員工、對管理者、對組織的意義

3.個人平衡計分卡的邏輯關(guān)系

案例：農(nóng)民耕種收獲、找對象

二、個人平衡計分卡操作方法

1.基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備

學(xué)員練習(xí)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2.正式溝通

教練式溝通的基本原則

學(xué)員練習(xí)：直線經(jīng)理與下屬溝通演練

學(xué)員分享：溝通雙方哪些方面做的比較好，哪些方面需要改進？

3.戰(zhàn)略圖的開發(fā)

四個層面開發(fā)的思路、方法和案例

4.個人計分卡的開發(fā)

將個人戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為個人計分卡的思路、方法

案例：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化

5.編制個人執(zhí)行計劃表與個人發(fā)展計劃表

學(xué)員練習(xí)：個人執(zhí)行計劃表和個人發(fā)展計劃表的填寫

6.編制年度考核表

李老師

李建紅個人簡介

新奧大學(xué)資深級講師，被《培訓(xùn)》雜志評為全國企業(yè)大學(xué)金牌講師，自2002年始，主導(dǎo)或參與了新奧集團歷屆統(tǒng)招畢業(yè)生的培訓(xùn)。

87年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，后即從事高校企業(yè)管理教學(xué)與科研工作，96、97、98年連續(xù)三年被評為校優(yōu)秀教師，為原農(nóng)業(yè)部系統(tǒng)3%破格漲工資的青年骨干之一，管理學(xué)副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奧集團，歷任集團經(jīng)營管理中心企業(yè)部主任、置業(yè)集團經(jīng)營管理部主任、置業(yè)集團總經(jīng)濟師等職務(wù)。2007年始，先后任集團職業(yè)發(fā)展中心（新奧大學(xué)前身）副總經(jīng)理、新奧大學(xué)專家委員會主席、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長等職，且一直擔(dān)任教學(xué)工作，是大學(xué)資深級講師。

特長：

掌握系統(tǒng)的管理理論知識又熟知公司的經(jīng)營實踐，能將理論與實踐有效結(jié)合，真正實現(xiàn)管理理念與工具的落地是本人的最大特點。在眾多企業(yè)授課、輔導(dǎo)，學(xué)識淵博，授課風(fēng)趣幽默，受到廣泛好評。

核心課程：

《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》及《績效管理》系列課程，曾經(jīng)指導(dǎo)集團內(nèi)外三十多家企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略地圖及平卡

DDI中基層人力資源管理系列課程，包括《新任領(lǐng)導(dǎo)成功之路》、《發(fā)展他人》、《留住人才》、《目標(biāo)授權(quán)》、《表揚與建設(shè)性批評》、《成功型輔導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)力精要》

《項目管理》接受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在置業(yè)集團（房地產(chǎn)）具有項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為中泰集團、新奧集團等大型國企與民企講授項目管理課程40余次

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》，為美國版權(quán)認證課程，在集團內(nèi)外部講授十余次，反響很好。

《講師訓(xùn)》系列課程，包括《初級講師訓(xùn)》、《中級講師訓(xùn)》、《催化師培訓(xùn)》、《案例開發(fā)》等課程

其他課程：

《時間管理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《有效工作七步法》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《建立高績效團隊》、《項目可研》、《溝通實務(wù)》、《如何提升員工責(zé)任心》、《計劃管理》、《企業(yè)制度體系建設(shè)》

服務(wù)客戶：

清華大學(xué)、豪門啤酒、唐山晶源電子集團、中泰集團、內(nèi)蒙古東方路橋集團、紫光精英商學(xué)院、北京華升鑄造廠、石家莊第二機械化養(yǎng)雞場、蘭州白銀集團、中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團、內(nèi)蒙古通遼圣泰能源、邢臺迎新集團、廊坊明珠大廈、博遠嘉信、華北電力、遼寧電力、光大銀行上海分行、金蘋果、青島石油大學(xué)、諾亞方舟、華銳風(fēng)電、壹佰劇院、國家電網(wǎng)等單位。

論文：

1996年 《河北大學(xué)學(xué)報》 “重樹科學(xué)的質(zhì)量觀點”；

1997年 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報》 “如何認識規(guī)模經(jīng)濟”；

1998年 《經(jīng)濟日報》“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團組建及運作方式研究”獲獎?wù)撐?/p>

2010年 《培訓(xùn)》雜志6期 “績效管理，從制定目標(biāo)開始”

教材：

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理》---氣象出版社1993年9月

《投資項目可行性研究與評估》--北京農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社1995年6月

《新編鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理》---中國三峽出版社1996年9月

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法規(guī)與政策》---天津市高等教育自學(xué)考試委員會1999年9月

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