平衡計分卡培訓

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平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 北京：2025年07月10日

本課程通過對平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理的培訓，對企業(yè)平衡計分卡體系建設進行全新認識與思考。目前平衡計分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來，由一個業(yè)績管理工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實施工具，幫助傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略。一套完整的平衡計分卡是從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個部分，分別設定有助于達到戰(zhàn)略目標的績效指標，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理上海：2025年07月12日

【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績效管理【指標設計】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)系，設計績效管理的方法和評價指標【維度深入】從平衡計分卡的四大維度考評企業(yè)的績效【實施運用】熟練的運用消除實施障礙，保證績效及考評的完成效果......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡北京：2025年07月16日

案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習等。課程大綱：第一講：平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進2.最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系3.戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織4.國內(nèi)外公司應用情況第二講：平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用1.BSC四個層面及其......

平衡計分卡與績效管理蘇州：2025年07月30日

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1. 眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策；2. BSC的基本理論原理及其與其它績效管理工具的區(qū)別；3. 為什么會存在BSC引進而失敗的案例；4. 在中國企業(yè)推進的難點與失敗的風險規(guī)避方法；5. 如何在您的企業(yè)中推進BSC，讓您掌握BSC具體的操作步驟、方法與工具；6. 就您......

平衡計分卡培訓內(nèi)訓課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理主講：劉老師

認識與世界同步接軌的現(xiàn)代化企業(yè)績效評估與發(fā)展模式，采用平衡計分卡 (BSC) 為經(jīng)，個人績效發(fā)展為緯，促使個人績效發(fā)展與組織目標戰(zhàn)略相鏈接，以建構(gòu)一套客觀的量化指標，將企業(yè)的愿景與使命，透過平衡計分卡的財務、顧客、流程、學習成長四大構(gòu)面的整合，由各功能型目標中找出主要關鍵績效指標 (KPI) ，再找出 KPI 之因果關......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練主講：劉老師

?親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。?理解平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系（并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練）及開發(fā)模式；明確平衡計分卡體系建立的邏......

平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績效評估主講：余老師

1、理論結(jié)合實際，聚焦真實工作任務，提供實戰(zhàn)型解決策略及步驟2、豐富互動及演練，激發(fā)學員思考，促進知識理解，強化操作記憶【課程對象】本課程適用于企業(yè)內(nèi)的管理層，如：總裁、總經(jīng)理、產(chǎn)品、銷售、市場、運營、財務、技術(shù)、人事等部門負責人，以及各條線的業(yè)務骨干和高潛人群。【課程大綱】第一部分：平衡計分卡基礎1、平衡計分卡概述（......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用主講：鄧老師

平衡計分卡（BSC）是由美國哈佛商學院教授羅伯特•卡普蘭與復興國際方案總裁大衛(wèi)•諾頓創(chuàng)建的。1992年，他們初始設計的平衡計分卡（BSC）只是作為一個更完善的績效評價管理工具，經(jīng)過十幾年的應用，兩位學者將平衡計分卡（BSC）延伸到了戰(zhàn)略層面，逐漸深化為一個全新的注重企業(yè)組織整體戰(zhàn)略實施與完善的管理系......