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課程背景：

銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)大轉(zhuǎn)型加劇的背景下，從以產(chǎn)品為中心，到以渠道為中心，再到以客戶為中心是銀行發(fā)展的必然趨勢?？蛻羰倾y行一切經(jīng)營活動的中心。過去銀行“鋪網(wǎng)點(diǎn)、鋪人員”的競爭模式正悄悄發(fā)生改變。在這樣的前提下，如果銀行還在想著“一款產(chǎn)品打天下”，提供相似的渠道、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行同質(zhì)化競爭，恐怕很難再獲得優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在新客戶獲取成本變高的情況下，銀行就需要轉(zhuǎn)向?qū)Υ媪靠蛻暨M(jìn)行挖掘和精細(xì)化運(yùn)營，從而提升客戶價值。

AR 營銷優(yōu)勢一：吸引消費(fèi)者：在傳統(tǒng)的網(wǎng)購流程之中，商家雖能向消費(fèi)者提供產(chǎn)品的基本信息，但消費(fèi)者對產(chǎn)品實物始終沒有實感。在 AR 營銷技術(shù)的支持下，商家能以虛擬圖像為消費(fèi)者呈現(xiàn)產(chǎn)品的大小比例，這種營銷模式有助消費(fèi)者作出抉擇。

AR 營銷優(yōu)勢二：消費(fèi)過程生動有趣：在 AR 營銷技術(shù)的幫助下，整個消費(fèi)過程將變得更為有趣。傳統(tǒng)商鋪展現(xiàn)商品的手法難有新意，在營銷過程中加入 AR 技術(shù)，則能添加豐富多元的虛擬元素，吸引消費(fèi)者注意，透過 AR 互動體驗營銷增添購買樂趣。有鑒于此，消費(fèi)者亦會因 AR 元素而愿意多留在商鋪，更有助刺激消費(fèi)者的消費(fèi)意欲。

AR 互動體驗營銷效果顯著，現(xiàn)今常見的營銷方案，不外乎在互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告，雖然這些方案能有效地接觸潛在客戶，但過程中商家、產(chǎn)品與客戶之間缺乏互動，而 AR 互動體驗營銷正彌補(bǔ)了這方面的不足。在生活當(dāng)中，有不少企業(yè)早已應(yīng)用 AR 互動營銷方式為消費(fèi)者帶來最佳的消費(fèi)體驗。

因此銀行用AR建立新入口，運(yùn)用AR+AI數(shù)字化的場景營銷去解決問題，用新的方式去觸達(dá)客戶。建立銀行、商戶、客戶三個角色之間閉環(huán)交互場景。這樣三者才可以形成生態(tài)和共生關(guān)系，而不是食物鏈的關(guān)系。因為“食物鏈”不是閉環(huán)，無法形成持續(xù)的生態(tài)。這是本課程給零售在長尾客戶營銷上帶來的新思路。

課程收益：

認(rèn)識銀行當(dāng)下長尾客戶的的發(fā)展現(xiàn)狀與運(yùn)營難點(diǎn)

看見AR對于當(dāng)下銀行長尾客戶營銷可以帶來新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)

掌握AR+AI可以應(yīng)用于長尾客戶營銷的新路徑，用新形式觸達(dá)客戶

掌握數(shù)字時代下獲客、活客、粘客策略要點(diǎn)，建立新型的營銷模式，有效提升產(chǎn)能與服務(wù)

了解數(shù)字時代下的線上線下客戶留存的營銷活動新方式

掌握線上線下一體化營銷打造的3大路徑與其中的AR賦能點(diǎn)，打造新型態(tài)的智能網(wǎng)點(diǎn)

課程對象：

銀行零售/個金條線的管理人員，理財經(jīng)理/客戶經(jīng)理等重點(diǎn)營銷崗位人員

課程方式：

講師講授+案例分析+研討互動+行動學(xué)習(xí)

課程大綱:

第一講：認(rèn)知：銀行長尾客戶的現(xiàn)狀

一、市場競爭和同業(yè)競爭對手

1. 同業(yè)競爭加劇，獲客成本高

2. 同業(yè)不斷精進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的手段

3. 同業(yè)持續(xù)的自主創(chuàng)新能力建設(shè)增強(qiáng)

二、銀行自身客戶發(fā)展現(xiàn)況

1. 客戶識別不科學(xué)、不全面、不客觀

2. 高對客戶難維、多抱怨、缺乏忠誠度

3. 低端客戶難拒絕、高投入、低效果

4. 活躍客戶少、睡眠客戶多

5. 客戶流失嚴(yán)重

6. 用戶消費(fèi)行為發(fā)生變化

案例分享：銀行的搶客戶大戰(zhàn)中除了撒錢外還能做了什么？

討論：我是零售條線的人會用什么方法去與其他銀行做競爭？

三、銀行運(yùn)營狀況

1. 資金緊張

2. 低利率狀況

3. 資產(chǎn)端增長乏力

4. 風(fēng)險管理與成本控制的平衡壓力大

5. 數(shù)字化獲客及管理無有效手段

6. 線上渠道有待完善，物理網(wǎng)點(diǎn)亟需升級

四、銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展痛點(diǎn)

1. 市場競爭力較弱

1）客戶 2）產(chǎn)品 3）營銷

2. 運(yùn)營效率低下

1）渠道 2）體制 3）機(jī)制

五、銀行營銷面臨的實際情況

1. 客戶體驗差強(qiáng)人意

2. 營銷內(nèi)容缺乏持續(xù)吸引

3. 創(chuàng)建營銷活動效率低，不靈活

4. 許多營銷活動不可持續(xù)且成本高

5. 線上線下融合不自然，難吸引客戶

6. 未充分運(yùn)用商戶資源去營銷

六、當(dāng)下銀行營銷考慮的主體思路

1. 廳堂營銷

2. 社區(qū)營銷

3. 營銷推介會營銷

4. 沿街商戶拜訪營銷

5. 線上營銷：不定期舉辦碎片化活動

討論：上述的傳統(tǒng)營銷方式有什么有缺點(diǎn)？

七、未來銀行營銷發(fā)展趨勢

1. 用戶思維營銷

2. 全渠道營銷

3. 個性化營銷

4. 智慧化營銷

5. 跨界營銷

八、AR營銷的渠道獲客及轉(zhuǎn)化優(yōu)勢

1. 玩AR，消費(fèi)者主動找上門

2. AR讓購物更有趣

3. AR幫你創(chuàng)造收入

4. 玩AR，顧客忠誠度UP！

案例分享：

1. 怎么運(yùn)用AR 3D魔法菜單來為商家吸引客戶？

2. 怎么迎合目前流行的漢服風(fēng)潮來吸引客戶？

3. 怎么運(yùn)用AR 來為銀行網(wǎng)點(diǎn)吸引客戶進(jìn)店？

4. 運(yùn)用AR 來讓銀行結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣鲆鳎?/p>

第二講：觸達(dá)：AR營銷解決銀行長尾客戶方案的優(yōu)勢

一、運(yùn)用AR+AI數(shù)字化營銷新的方式去觸達(dá)客戶

1. 快速營銷

2. 精準(zhǔn)場景化

3. 持續(xù)營銷

4. 用AR建立新入口，用新的方式去觸達(dá)客戶

——“銀行、商戶、客戶三個角色之間應(yīng)該是雙向閉環(huán)，營銷體系才能變得完整。這樣三者才可以形成生態(tài)和共生關(guān)系，而不是食物鏈的關(guān)系。因為“食物鏈”不是閉環(huán)，無法形成持續(xù)的生態(tài)。”

案例分享（影片）：AR怎么應(yīng)用在精準(zhǔn)營銷上？

二、AI時代下，銀行面臨獲客、活客、粘客的重大挑戰(zhàn)

1. 當(dāng)下銀行營銷遇到的困境

1）獲客難

2）經(jīng)營關(guān)系難

3）客戶轉(zhuǎn)化難

2. 數(shù)字化時代的金融消費(fèi)者行為特點(diǎn)

1）繞不開的銀行網(wǎng)點(diǎn)與習(xí)慣性的金融消費(fèi)

2）信息渠道統(tǒng)一發(fā)送，信息內(nèi)容單調(diào)乏陳，客戶自主屏蔽銀行活動

3）客戶參與銀行的活動積極性不高，很難吸引客戶的參與

3. 數(shù)智時代的消費(fèi)者行為特點(diǎn)

1）互動的場景使消費(fèi)者接觸到銀行活動的情景泛化

2）在大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)下，進(jìn)行千人千面營銷。

3）用戶根據(jù)自己喜好興趣習(xí)慣，是營銷活動能否裂變的前提。

——能否精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者、使消費(fèi)者自愿參與并主動分享、建立良好客戶關(guān)系，是銀行在新時代的營銷活動中實現(xiàn)獲客、活客、粘客策略的重要挑戰(zhàn)。

案例分享：AR到底是什么？怎么獲客？看看別人怎么做？

討論：我怎么將今天所知道的營銷方法應(yīng)用在我的工作上？

三、數(shù)字化時代消費(fèi)者行為下的營銷獲客、活客、粘客策略

1. 引起注意

2. 產(chǎn)生興趣/互動

3. 認(rèn)可活動

4. 主動分享

5. 自主行動

——獲客、活客、粘客對應(yīng)的階段并不是固定的，每場營銷活動都應(yīng)兼顧五個階段

——按階段分布重要節(jié)點(diǎn)和資源，使其成為一場完整、連貫的覆蓋消費(fèi)者行為的成功的營銷活動。

第三講：留存：營銷工具與相對應(yīng)營銷活動留住我們的長尾客戶

一、連結(jié)銀行、商家、客戶

1. 借助線上＋與社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)合的方式，搭建以社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)為軸心的O2O生態(tài)圈

2. 通過聯(lián)結(jié)B端商戶和C端客戶，實現(xiàn)線上、線下多端聯(lián)動

3. 通過線上新媒體傳播、線下網(wǎng)點(diǎn)活動轉(zhuǎn)化，為平臺用戶搭建各種生活場景

4. 由平臺用戶轉(zhuǎn)化為銀行客戶，為銀行獲客吸新活存、增加網(wǎng)點(diǎn)結(jié)算資金和利潤貢獻(xiàn)。

二、營銷活動

1. 線上

1）微信、AR尋寶 、商城…（作為獲客的渠道）

2）為商家引流增加結(jié)算戶的商家黏性

2. 線下

3. 線上、線下一體化營銷

1）培育網(wǎng)點(diǎn)成為客戶來逛來體驗的物理場所

2）增加客戶到網(wǎng)點(diǎn)以及特定商家的頻次

案例分享與討論：通過好玩、有趣的AR游戲互動形式，為消費(fèi)者送上福利禮包的同時提升購物體驗，以一場充滿科技感的互動營銷收獲了一大波流量。

三、推動銀行“金融+非金融”生態(tài)的全域運(yùn)營

1. 金融服務(wù)—價值和利潤的來源

2. 非金融服務(wù)—形成差異化的競爭優(yōu)勢

四、建粉絲池塘

1. 將粉絲變成潛在客戶

2. 粉絲池塘的平臺活動運(yùn)營

3. 粉絲池的運(yùn)營：增粉-活躍-互動

4. 考核：如何完成年度粉絲池的客戶增長及月活躍客戶任務(wù)

案例分享與討論：如何增粉、活躍、及客戶互動

四、結(jié)合客戶權(quán)益體系強(qiáng)化客戶連結(jié)

1. AR營銷為商戶的私域流量引流與銀行私域流量相結(jié)合，擴(kuò)大銀行的客戶來源

2. 為商家引流的同時可以換取商家的反饋(補(bǔ)貼)

3. 裂變權(quán)益補(bǔ)貼可以帶給客戶激勵，同時達(dá)成

1）客戶增長

2）商戶增長

3）交易量增長

4）交易額增長

4）品牌形象好感度增加

五、用團(tuán)隊服務(wù)留住客戶

1. 線上：借助各種媒介，拓寬與客戶之間聯(lián)系以實現(xiàn)批量式、高精準(zhǔn)、高轉(zhuǎn)化獲客

2. 線下：建立廳堂聯(lián)動營銷機(jī)制、營銷技能提升、網(wǎng)點(diǎn)績效管控體系

討論:我所認(rèn)知的私域流量是什么？借由今天的課程我能想到什么應(yīng)用？

第四講：變現(xiàn)：線上線下一體化營銷，增加客戶的互動和黏性，提高營銷效率和業(yè)績增長

一、客群經(jīng)營：制定新型態(tài)營銷鏈，打造獲客流水線

1. 傳統(tǒng)的線上、線下一體化營銷

1）優(yōu)點(diǎn)：

a＂手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、物理網(wǎng)點(diǎn)＂三個方向互為延伸，互為補(bǔ)充

b線上線下一體化的實施方案以簡化客戶的服務(wù)程序，極大提高客戶服務(wù)的便捷性

c可以建立統(tǒng)一的客戶服務(wù)渠道，讓客戶在線上線下渠道體驗一致性，提高金融服務(wù)的質(zhì)量

2）缺點(diǎn)：

a客戶逐漸習(xí)慣線上渠道，網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)店率日益減少

b銀行與客戶的關(guān)系逐漸疏離，客戶黏性變低

c傳統(tǒng)營銷效果客戶體驗差強(qiáng)人意

d營銷內(nèi)容缺乏持續(xù)吸引

e創(chuàng)建營銷活動效率低，不靈活

2. 新型態(tài)的線上線下一體化營銷：解決“獲客難、活客難、留客難”

1）線上

a改變單一服務(wù)主體，為消費(fèi)者提供服務(wù)的形式

b為小微商戶，提供了線上化、數(shù)字化的平臺

c為商家與消費(fèi)者，建立觸達(dá)平臺

d實現(xiàn)社區(qū)商圈規(guī)?；?，建立＂銀行+商戶+客戶＂的數(shù)字化生態(tài)場景

e深耕場景，實現(xiàn)數(shù)字化、精準(zhǔn)化營銷

f為銀行積累用戶數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)化營銷

g打造分行管控、支行組織、網(wǎng)點(diǎn)落實的客戶流水線，維護(hù)及拓展

2）線下

a網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)需要重點(diǎn)解決的3個問題

b如何升級改造物理網(wǎng)點(diǎn)、盤活銀行網(wǎng)點(diǎn)的資產(chǎn)價值

c網(wǎng)點(diǎn)智能化怎么做

3）線上渠道獲客，線下渠道轉(zhuǎn)化

a找到引流的有力抓手

b利用節(jié)假日舉辦假日活動引流

c利用線上、線下一體化營銷，持續(xù)做內(nèi)容輸出

案例：AR營銷增加與客戶的互動與黏性

問題思考與交流：如何運(yùn)用上述論述提出與商戶展開合作以打破銀行獲客僵局（零售客戶、小微商家及對公客戶）。

二、營銷轉(zhuǎn)型：打造新型態(tài)的線上線下一體化營銷轉(zhuǎn)型模式

1. 兩端一點(diǎn)

1）線下打造社交場所端

2）線上建設(shè)社交平臺端

3）數(shù)字化管理(點(diǎn))

2. 四個轉(zhuǎn)型

1）網(wǎng)點(diǎn)-功能轉(zhuǎn)型

2）設(shè)備-應(yīng)用轉(zhuǎn)型

3）行員-服務(wù)轉(zhuǎn)型

4）行長-管理方式轉(zhuǎn)型

3. 五個策略

1）線上社交平臺

2）線上數(shù)字化管理

3）線下交互式營銷

4）線下標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

5）線下社交場所

三、AR助力：營銷獲客、活客和粘客

1. 突破現(xiàn)實空間、虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間的限制

2. 奇趣的新互動體驗更易滲透進(jìn)消費(fèi)者生活空間

3. 沉浸式的互動體驗更易誘發(fā)消費(fèi)者情感共鳴

4. 雙空間聯(lián)動，全方位滲透提升營銷效益

案例分享（影片）：新型態(tài)的智能網(wǎng)點(diǎn)案例參考

討論：我個人對新型態(tài)網(wǎng)點(diǎn)是個什么期望？

實戰(zhàn)訓(xùn)練（微工作坊）：打造一個有當(dāng)?shù)靥厣木€上線下一體化AR營銷的方案

小組討論并制作PPT闡述方案

1. 如何優(yōu)化銀行系統(tǒng)

2. 搭建什么平臺

3. 怎么豐富平臺的內(nèi)容

4. 如何結(jié)合商家的私域流量？

5. 如何企劃一個三方共贏的活動？

4. 怎么實現(xiàn)客群的轉(zhuǎn)化及沉淀

5. 如何維護(hù)線上平臺的客戶持續(xù)關(guān)注

6. 物理網(wǎng)點(diǎn)該如何改造（包含客戶的接待與等待）

7. 物理網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)與營銷話術(shù)變革

8. 物理網(wǎng)點(diǎn)如何承接線上引流來的客戶（手段及方法）

………

課程收尾

1. 回顧課程，提示重點(diǎn)

2. 答疑與互動

遲老師

遲臺增老師 銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化營銷專家

30年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，橫跨科技、金融兩大行業(yè)

AFCA亞洲金融合作聯(lián)盟金融研修院專家顧問

曾任：臺灣花旗銀行 | 臺北/臺中/新竹消費(fèi)金融事業(yè)部總經(jīng)理

曾任：臺灣崇越科技（上市公司） | 海外分部經(jīng)理

曾任：燦陽電子科技（Sansonic Electronics）| 零售電子研發(fā)主管

現(xiàn)任：廣州視源股份（上市公司） | 創(chuàng)新研究院院長

【連續(xù)4年臺灣花旗銀行零售業(yè)務(wù)銷售冠軍】案例被寫入花旗銀行全球培訓(xùn)教科書

【多次應(yīng)邀亞洲金融合作聯(lián)盟AFCA分享嘉賓】為聯(lián)盟會議分享《尋找浪潮新風(fēng)口--中小銀行如何破局?jǐn)?shù)字人民幣機(jī)遇，實現(xiàn)業(yè)務(wù)趕超》《銀行網(wǎng)點(diǎn)線上線下一體化營銷之道》等

【2024年中山大學(xué)金融班特邀講師】為農(nóng)行開展年度一級支行副行長“普惠金融”專題輪訓(xùn)、為建行開展年度直營經(jīng)理能力進(jìn)階培訓(xùn)等

【23項金融科技軟件產(chǎn)品專利，引領(lǐng)30+家銀行打造數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)】：廣東南粵銀行和平支行《數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃》、廣州銀行《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造》、唐山銀行《新一代智能機(jī)具的場景創(chuàng)新應(yīng)用》等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

老師擁有金融與科技兩大行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累。任職臺灣花旗銀行期間，他管理零售業(yè)務(wù)營銷，涉足網(wǎng)點(diǎn)營銷、信用卡、消費(fèi)性貸款等業(yè)務(wù)，深刻理解銀行零售業(yè)務(wù)內(nèi)涵；后涉足科技行業(yè)，全面掌握了科技電子行業(yè)從研發(fā)、制造、銷售、運(yùn)營管理的工作鏈，

金融+科技雙行業(yè)的背景與實戰(zhàn)，為老師積累了豐富銀行零售經(jīng)驗，同時掌握科技工作鏈與全產(chǎn)業(yè)鏈，能夠精準(zhǔn)把握新設(shè)備與技術(shù)在銀行中的應(yīng)用，已幫助30+家銀行通過不同技術(shù)手段打造數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)，讓科技設(shè)備在銀行場景中“活起來”！

★ 7年間，為廣東南粵銀行開展了11個數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型相關(guān)項目，打造26個數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，引領(lǐng)輻射全行118個網(wǎng)點(diǎn)打造數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)

01-平臺開發(fā)項目：《薪粵貸平臺建設(shè)、風(fēng)控規(guī)則及軟件開發(fā)項目》《線上社交銀行平臺開發(fā)與運(yùn)營項目》《小微貸款（百萬速貸）APP及后臺開發(fā)項目》《崗位流程梳理及APP開發(fā)項目》《自助設(shè)備交互式界面開發(fā)項目》

02-數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)打造項目：《數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃與軟硬件提供》《數(shù)字化引導(dǎo)臺流程梳理與軟件開發(fā)》《零售網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升項目》《排隊叫號流程梳理與系統(tǒng)開發(fā)》

★ 3年間，為焦作中旅銀行開展了3個營銷轉(zhuǎn)型相關(guān)項目，打造3個數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)和5個特色網(wǎng)點(diǎn)，為焦作中旅銀行的數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)打造與特色網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)點(diǎn)名路徑

01-數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)打造：《鄭州黃河路支行項目數(shù)字化配置規(guī)》、《數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計規(guī)劃》（開封分行、新新支行）

02-特色網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)：《健康特色網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項目》(五個支行)

★ 為平頂山銀行開展數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型相關(guān)項目5個

01-業(yè)務(wù)提升項目：《零售業(yè)務(wù)社區(qū)銀行建設(shè)深化提升項目》《惠農(nóng)平臺需求梳理》

02-零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項目：《洛陽分行數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計規(guī)劃》《一站式繳費(fèi)APP開發(fā)》《零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目》

★ 為中國郵政儲蓄銀行開展數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型相關(guān)項目3個

《VIP客戶營銷活動策劃咨詢》（鄭州市分行及各二級支行）、《AR營銷結(jié)合銀行長尾客戶營銷解決方案》（武漢分行）

授課經(jīng)驗：

※ 開展《數(shù)字化銀行--線上線下整合營銷、平臺化營銷與服務(wù)》課程，累計15期

服務(wù)客戶：廣東南粵銀行、四川樂山農(nóng)信、中原銀行、廣東省農(nóng)信等

※ 開展《AR營銷結(jié)合銀行長尾客戶營銷解決方案》課程，累計10期

服務(wù)客戶：曾為郵儲銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、南天科技等

※ 開展《數(shù)字人民幣在銀行業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用》課程，累計9期

服務(wù)客戶：中國銀行、興業(yè)銀行、紅塔銀行等

※ 開展《重點(diǎn)客群經(jīng)營與精準(zhǔn)營銷》課程，累計8期

服務(wù)客戶：廣東南粵銀行、郵儲銀行、貴州鳳岡農(nóng)信等

……

主講課程：

《金融科技下的大數(shù)據(jù)營銷》

《數(shù)字化銀行--線上線下整合營銷、平臺化營銷與服務(wù)》

《AR營銷結(jié)合銀行長尾客戶營銷解決方案》

《數(shù)字人民幣在銀行業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用》

《銀行客戶流失預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)》

《銀行“長尾”零售客戶的營銷策略》

《重點(diǎn)客群經(jīng)營與精準(zhǔn)營銷》

授課風(fēng)格：

老師經(jīng)驗豐富：科技+金融的雙行業(yè)背景，10年的銀行數(shù)字化領(lǐng)域的深耕，使老師積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠在課程中為學(xué)員深入講解專業(yè)知識。

課程干貨滿滿：課程中設(shè)計了豐富的實例分析，巧妙的問題思考，提高學(xué)員課程參與度，再結(jié)合老師的專業(yè)引導(dǎo)，幫助學(xué)員系統(tǒng)的掌握知識內(nèi)容。

內(nèi)容有益實用：秉承每個網(wǎng)點(diǎn)有每個網(wǎng)點(diǎn)的特色，老師會根據(jù)學(xué)員的網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)設(shè)計課程內(nèi)容，對于學(xué)員心中的疑問，他也總能結(jié)合學(xué)員所在網(wǎng)點(diǎn)的特色，給出實用的解決方案。

課程實戰(zhàn)有產(chǎn)出：老師善于在課程中嵌入微工作坊，不僅為學(xué)員講授知識嗎，更帶領(lǐng)學(xué)員根據(jù)自身銀行現(xiàn)狀思考破局點(diǎn)，幫助學(xué)員產(chǎn)出自己銀行的特色方案

曾服務(wù)客戶：

中國銀行（昆明支行）、中國郵政儲蓄銀行（鄭州市分行、武漢分行）、廣東南粵銀行（118家分支行）、平安銀行(廈門分行)、民生銀行（武漢分行、青島分行、福州分行）、光大銀行（武漢分行）、中原銀行（總行營業(yè)部、濮陽分行等6個網(wǎng)點(diǎn)）、浦發(fā)銀行（武漢分行）、烏魯木齊農(nóng)商行（3個網(wǎng)點(diǎn)）、興業(yè)銀行（武漢分行、昆明分行）、北部灣銀行（總行、貴雅支行）、洛陽銀行(總行、三門峽支行)、銀川石嘴山銀行3期、貴州普定農(nóng)商行2期、山東濰坊農(nóng)商行2期、廣州銀行、廣東省農(nóng)信、廣東清新農(nóng)商行、廣東博羅農(nóng)商行、渤海銀行、河北銀行、天府銀行、唐山銀行、河北鹿泉農(nóng)商行、四川農(nóng)信省聯(lián)社、四川樂山農(nóng)信、山東濰坊銀行、秦皇島銀行、齊商銀行、哈爾濱農(nóng)商行、平頂山銀行、焦作中旅銀行、紅塔銀行、貴州銀行、貴州鳳岡農(nóng)信、貴州赤水農(nóng)信、貴州務(wù)川農(nóng)信、貴州貴定農(nóng)商行、寧夏吳忠農(nóng)村銀行、亞聯(lián)金融研修院、南天科技（金融科技公司）

部分客戶評價：

老師不僅對我們銀行的零售營銷業(yè)務(wù)非常了解，對技術(shù)的應(yīng)用和實現(xiàn)也非常熟悉，在金融科技領(lǐng)域也有擁有豐富的經(jīng)驗和卓越的成就。在課程中他寬闊的視野閱歷，為我們帶來無限的啟發(fā)和激勵，他不僅帶我們一同對新技術(shù)的落地展開暢想，更是指明了實現(xiàn)的方向路徑，讓我們們深刻認(rèn)識到技術(shù)對銀行零售業(yè)務(wù)推動。

——中原銀行 李行長

老師的課程內(nèi)容非常的有落地性，他從最新的零售業(yè)務(wù)經(jīng)營理念出發(fā)，結(jié)合當(dāng)下新技術(shù)新方式，帶領(lǐng)我們創(chuàng)想新零售營銷的可能，帶我們共同探索實現(xiàn)路徑，更是輔導(dǎo)我們對想法的落地計劃，給了我們很多原理、方法、技巧，讓我們不僅是想，更是有方向去做，這對我們銀行的數(shù)智化發(fā)展至關(guān)重要。

——北部灣銀行 葉行長

老師的課程中案例非常有趣，給我們帶來很多新的見解。老師挑選了大量真實而有代表性的案例，并結(jié)合課程內(nèi)容進(jìn)行深度剖析，讓我們在課堂上獲得了非常寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。這些案例不僅貼近實際，更能夠幫助我們開闊思路，拓展視野，直觀清晰的認(rèn)識到市場的新動態(tài)。

——平頂山銀行 任行長

國家一直在努力推動數(shù)字人民幣的改革，但我們一直苦于沒有對其有深入的了解，經(jīng)過遲老師的解析與指導(dǎo)，我們建立了對數(shù)字人民幣的一個全面的認(rèn)知，不僅如此，遲老師還帶領(lǐng)我們，共同探索數(shù)字人民幣對于我們銀行而言的的趨勢指導(dǎo)意義和機(jī)會點(diǎn)。

——亞聯(lián)金融研修院 孫總

老師的課程中我最大的收獲，是與老師的在課程中一直有針對我們銀行的現(xiàn)狀給出了很多解決的思路，在課程中老師時刻緊扣于我們銀行的特點(diǎn)，為我們展開帶來了很多現(xiàn)在市場上的標(biāo)桿，帶領(lǐng)我們一起向外看。在老師課程的環(huán)環(huán)設(shè)計中，我們也輸出了我們網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型解決方案，后面我們約老師做了線上的點(diǎn)評，不斷優(yōu)化我們的方案，不斷推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展。

——天府銀行 黃行長

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