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課程背景：

企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)是抓組織績效，不是個(gè)人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面。華為是如何考核與“分錢”的？這是大多數(shù)企業(yè)最關(guān)心的地方，當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)在績效激勵管理的改進(jìn)中都面臨著以下痛點(diǎn)：

1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕。

2、銷售提成制，導(dǎo)向個(gè)人英雄主義而不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，公司目標(biāo)得不到保障。

3、戰(zhàn)略解碼不足，組織績效無法導(dǎo)向公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、把績效考核和績效管理混為一談，缺乏過程管理。

5、激勵傾向罰大于獎，員工主觀能動性不足。

通過本課程掌握績效管理的理念和方法：通過學(xué)習(xí)績效管理，可以深入理解績效管理的核心理念，掌握績效管理的各種方法和技術(shù)，從而更好地激發(fā)組織活力，達(dá)到力出一孔、力出一孔的目標(biāo)，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

課程收益：

1. 掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論；

2. 輸出公司各組織責(zé)任中心設(shè)置，明確每個(gè)組織的獨(dú)特價(jià)值；

3. 掌握組織績效方案設(shè)計(jì)方法論，輸出組織績效方案，導(dǎo)向做大蛋糕和價(jià)值創(chuàng)造；

4. 掌握個(gè)人績效方案設(shè)計(jì)方法論，輸出個(gè)人績效方案，將個(gè)人與組織緊密結(jié)合；

5. 學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿激勵管理實(shí)踐，掌握工資包、薪酬包等設(shè)置邏輯，輸出公司級何部門級獎金包，合理價(jià)值分配

課程對象：

企業(yè)中高層管理、人力資源管理人員等

課程方式：

理論講授(60%)+案例分析+互動+小組討論+演練PK(40%)

課程大綱:

第一講：績效認(rèn)知

一、績效管理的常見問題與思考

案例與思考：澳洲犯人船的啟示

案例與思考：老銷售的躺贏，新銷售活不下來

案例與思考：研發(fā)團(tuán)隊(duì)不知道怎么和經(jīng)營掛鉤

討論：自我批判—我們的考核管理機(jī)制是否有效？我們公司的組織目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)了？存在哪些典型問題？根因思考。

總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向和目標(biāo)是長期有效增長，業(yè)界不僅僅是KPI

二、績效管理認(rèn)知

1. 如何看待價(jià)值：客戶眼中的價(jià)值

2. 如何看待價(jià)值：企業(yè)自身視角，“以客戶為中心”

——華為的價(jià)值創(chuàng)造流程，以客戶滿意度為評價(jià)準(zhǔn)繩

討論：如何看待價(jià)值？

華為認(rèn)可的績效：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

討論：以某個(gè)客戶場景為例，識別客戶痛點(diǎn)與需求，如何解決客戶痛點(diǎn)，我們的價(jià)值主張？

總結(jié)：為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是我們認(rèn)可的績效

第二講：理解組織戰(zhàn)略意圖，有效戰(zhàn)略解碼，是績效設(shè)計(jì)的前提

一、流程化組織，責(zé)任中心定位決定績效（三大價(jià)值流程）

流程一：IPD產(chǎn)品研發(fā)

流程二：LTC產(chǎn)品銷售

流程三：ITR產(chǎn)品服務(wù)

組織責(zé)任中心價(jià)值的定位：組織KPI設(shè)計(jì)的核心來源

案例：華為IPD流程，價(jià)值在哪里，考核就在哪里

討論：基于責(zé)任中心，研討某個(gè)部門組織KPI設(shè)計(jì)

二、戰(zhàn)略解碼，做正確的事

討論：績效管理為啥要做戰(zhàn)略解碼？

戰(zhàn)略解碼工具：戰(zhàn)略地圖

1. 不同類型業(yè)務(wù)的差異解析，牽引考核差異化

1）產(chǎn)品領(lǐng)先

2）成本領(lǐng)先

3）解決方案領(lǐng)先

演練：戰(zhàn)略地圖

工具：平衡記分卡邏輯

2. 指標(biāo)分層分解步驟

第一步：確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動

第二步：確定衡量指標(biāo)

第三步：確定責(zé)任部門

第四步：選擇并確定度量指標(biāo)

案例：華為某領(lǐng)域KPI案例

演練：輸出該部門的關(guān)鍵KPI指標(biāo)

總結(jié)：追求規(guī)模、效益、效率均衡發(fā)展，還原主要流程上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動，正確設(shè)置KPI指標(biāo)

第三講：績效管理與設(shè)計(jì)

一、績效管理的流程與組織保障

1. 華為價(jià)值鏈循環(huán)理論，導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造

2. DSTE流程，從戰(zhàn)略到執(zhí)行保障公司運(yùn)營

3. 組織保障，ST價(jià)值創(chuàng)造與AT的價(jià)值評價(jià)

二、組織績效管理

1. 組織績效設(shè)計(jì)原則

1）支撐戰(zhàn)略達(dá)成

2）促進(jìn)組織協(xié)同

3）衡量組織貢獻(xiàn)不僅是個(gè)人貢獻(xiàn)

案例：華為某產(chǎn)品線組織KPI

——不同責(zé)任中心定位KPI導(dǎo)向不同

——不同業(yè)務(wù)階段的KPI也不一樣

2. 組織KPI目標(biāo)設(shè)定：底線值，達(dá)標(biāo)值、挑戰(zhàn)值

3. 組織績效結(jié)果應(yīng)用

三、個(gè)人績效管理

討論：什么是個(gè)人績效（結(jié)果加行為）

1. 考核的方式：絕對考核、相對考核

2. 不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位性質(zhì)，差異化考核

3. 組織目標(biāo)分解到個(gè)人，KPI+關(guān)鍵任務(wù)

案例：個(gè)人PBC的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

討論+演練：針對某個(gè)崗位，設(shè)置個(gè)人KPI

案例：績效評價(jià)

4. 用結(jié)果公示保障績效評價(jià)的公平公正

5. 用績效申訴確保績效評價(jià)的公平

案例：市場總裁的績效完成情況如何評

6. 將戰(zhàn)略貢獻(xiàn)納入干部績效考核

7. 個(gè)人績效結(jié)果的應(yīng)用

第四講：薪酬激勵體系的頂層設(shè)計(jì)

一、業(yè)界激勵實(shí)踐模式、常見問題與華為激勵實(shí)踐思考

思考：盲目設(shè)置“刺激獎金”

思考：固定工資+定額獎金

思考：業(yè)績提成，富了和尚窮了廟

思考：直接算到個(gè)人，個(gè)人利益優(yōu)先

總結(jié)：分錢成了組織的難題？我們的價(jià)值分配機(jī)制原則和導(dǎo)向是什么？

二、頂層設(shè)計(jì)，價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配的關(guān)系

思考∶貴司對人才的價(jià)值評價(jià)要素有哪些方面?各評價(jià)什么、怎么評價(jià)?

思考∶價(jià)值分配要素有哪些?

思考∶價(jià)值分配要素如何體現(xiàn)組織意志，戰(zhàn)略意圖?

思考∶如何以奮斗者為本?

總結(jié)：以奮斗者為本的落地，進(jìn)行價(jià)值分配

三、以奮斗者為本，識別火車頭，給火車頭加滿油

1. 奮斗者價(jià)值評價(jià)導(dǎo)向

1）責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

2）貢獻(xiàn)導(dǎo)向

3）商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向

2. 奮斗者價(jià)值分配原則與導(dǎo)向

四、預(yù)算管理的作用，如何做好預(yù)算，導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)群體奮斗

1. 價(jià)值分配的原則：給火車頭加滿油-短中長期激勵全覆蓋

2. 價(jià)值分配的基本原則：效率優(yōu)先，就是公平，可持續(xù)發(fā)展

3. 激勵政策管理好三大矛盾

矛盾一：剛性/彈性

矛盾二：平衡/打破平衡

矛盾三：勞動所得/資本所得

案例：華為工資剛性與彈性管控

——華為價(jià)值分配底層邏輯按1比3來分配-資本與勞動所得占比

討論：錢從哪里來，又到哪里去？

——物資激勵首先要解決資源在組織層面的一次分配的結(jié)構(gòu)與高階機(jī)制問題，而不是直接到個(gè)人

制定人力預(yù)算的路徑：薪酬包預(yù)算與戰(zhàn)略統(tǒng)一

——工資性薪酬包彈性管控，牽引自我管理，自我約束

第五講：薪酬激勵體系的物質(zhì)激勵

一、獎金設(shè)計(jì)

1. 獎金管理（從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變）

2. 獲取分享制

3. 獎金獲取分享制的分配邏輯（先到組織，再到個(gè)人）

4. 部門獎金包生成的三個(gè)設(shè)計(jì)步驟

5. 獎金到部門主管干部的計(jì)算

6. 獎金到部門個(gè)人的計(jì)算

案例：個(gè)人獎金分配方法

7. 華為獎金包的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)

1）獎金包與目標(biāo)不關(guān)聯(lián)

2）獎金包與人數(shù)不關(guān)聯(lián)

3）獎金生成=計(jì)算+評議

4）獎金計(jì)算公式是線性的

二、工資管理，十六字方針

1. 工資性薪酬包的構(gòu)成及影響要素

2. 工資管理16字方針——以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

三、股權(quán)激勵

1. 員工持股計(jì)劃的發(fā)展與演變

2. 持股操作辦法

3. TUP激勵單元激勵介紹

第六講：多元化精神激勵（激發(fā)人的善意與潛能）

1. 精神激勵的導(dǎo)向與觀念

2. 華為精神激勵地圖

——機(jī)會是給員工最大的激勵

——榜樣的力量是無窮的-藍(lán)血十杰、明日之星獎

實(shí)戰(zhàn)演練：使用多種精神激勵手段激勵團(tuán)隊(duì)

王老師

王安輝老師 華為戰(zhàn)略管理專家

西安交通大學(xué)碩士（電子與通信工程）

25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗(yàn)

12年華為戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線營銷工程部戰(zhàn)略運(yùn)營專家

曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理

曾任：大唐移動通信設(shè)備有限公司（上市）丨軟件三部經(jīng)理、高級工程師

曾任：中國兵器203研究所丨工程師

01-擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化、華為管理體系等

02-曾作為華為大學(xué)金牌講師：為華為大學(xué)青訓(xùn)班講授《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項(xiàng)目管理》等主題的課程，累計(jì)30+場，為華為輸送1500多位專業(yè)績優(yōu)人才

03-曾主導(dǎo)并參與管理10多個(gè)戰(zhàn)略管理/產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目：無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數(shù)通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數(shù)通SingeleOSS項(xiàng)目等

04-著有著作：

《華為戰(zhàn)略解碼》《戰(zhàn)略執(zhí)行力》

《華為流程化組織》《華為軍團(tuán)作戰(zhàn)》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運(yùn)營管理等專家崗位，經(jīng)歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將其融入到項(xiàng)目實(shí)操+企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中，使成果更加顯著：

——任職隆平高科期間——

1）曾參與公司組織變革項(xiàng)目，導(dǎo)入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程，對子公司高管和經(jīng)營班子進(jìn)行培訓(xùn)賦能，通過導(dǎo)入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰(zhàn)略和運(yùn)營體系，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營分析，梳理相關(guān)決策機(jī)制與管理流程，構(gòu)建二級運(yùn)營管理體系，推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。

——成果：系統(tǒng)構(gòu)建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運(yùn)營體系，促進(jìn)公司經(jīng)營管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個(gè)品種排名國內(nèi)市場份額第一。

2）曾負(fù)責(zé)研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項(xiàng)目，梳理研發(fā)流程，建設(shè)玉米PDP研發(fā)流程1.0，梳理相關(guān)決策機(jī)制與指標(biāo)體系，系統(tǒng)推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。

——成果：極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升，打通了跨部門高效協(xié)作，公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)市場份額第一。

3）曾負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，擬定人才發(fā)展計(jì)劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓(xùn)。

——成果：為公司輸送近百名管理+績優(yōu)人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——

1）曾參與支撐固網(wǎng)/數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理，圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行與項(xiàng)目監(jiān)控管理，戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線KPI目標(biāo)達(dá)成，組織績效評估與管理，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

——成果：固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線在存量市場穩(wěn)健增長，其中光網(wǎng)絡(luò)10G PON等解決方案各項(xiàng)性能指標(biāo)超越思科等競爭對手，全球第一，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)高端路由器領(lǐng)域，NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科，全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線營收突破200億美金，成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。

2）曾作為產(chǎn)品線PMO負(fù)責(zé)IPD8.0/8.1流程變革重點(diǎn)項(xiàng)目，完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問題解決方案，支撐產(chǎn)品線IPD8.x解決方案與數(shù)字化運(yùn)營落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設(shè)。

——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項(xiàng)目快速響應(yīng)客戶需求，產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個(gè)版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線營收突破200億美金，成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。

3）曾作為PMO負(fù)責(zé)DSTE平臺數(shù)字化項(xiàng)目，支撐戰(zhàn)略管理、競爭力管理等數(shù)字化特性快速上線，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計(jì)形成洞察分析與決策意見，形成報(bào)告與指導(dǎo)決策

——成果：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名，達(dá)成產(chǎn)品線KPI，榮獲P&S突出貢獻(xiàn)個(gè)人獎-數(shù)字化產(chǎn)品管理貢獻(xiàn)獎。

4）曾負(fù)責(zé)華為2012實(shí)驗(yàn)室OSS產(chǎn)品線領(lǐng)域相關(guān)外包項(xiàng)目管理與交付，協(xié)調(diào)內(nèi)部項(xiàng)目資源，E2E保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力穩(wěn)定和能力建設(shè)。

——成果：使得項(xiàng)目任務(wù)完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項(xiàng)目占比達(dá)到68%，獲公司獨(dú)立交付能力建設(shè)一等獎，同時(shí)培養(yǎng)SE/MDE專家隊(duì)伍人員13名，持續(xù)集成構(gòu)建覆蓋率90%以上，大大提升了自動化測試效率，項(xiàng)目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：

序號企業(yè)課題期數(shù)

1隆平高科《華為戰(zhàn)略管理DSTE》

《IPD研發(fā)管理》

《華為企業(yè)文化》

《華為執(zhí)行力》

《華為績效管理》22

2三安光電《華為戰(zhàn)略管理》

《華為執(zhí)行力》

《華為企業(yè)文化與管理之道》

《華為企業(yè)文化》10

3湖南湘研種業(yè)有限公司《華為戰(zhàn)略管理》

《研發(fā)管理》8

4湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院《華為企業(yè)文化》

《研發(fā)管理》6

5安徽華皖種業(yè)有限公司《華為執(zhí)行力》

《戰(zhàn)略管理》6

6北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司《華為企業(yè)文化》

《戰(zhàn)略管理》6

7河北巡天農(nóng)業(yè)科技有限公司《華為企業(yè)文化與績效管理》6

8安瑞光電《華為戰(zhàn)略管理》4

主講課程：

《華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》

《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》

《向華為學(xué)績效管理》

《華為企業(yè)文化與管理之道》

《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》

《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》

課程特色：

——王老師有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過導(dǎo)入華為大學(xué)的訓(xùn)戰(zhàn)模式，讓培訓(xùn)效果更加顯性化，能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，能充分調(diào)動學(xué)員的積極性，營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，注重教、練、評三者結(jié)合，達(dá)到“所學(xué)即能用”的效果。具備良好咨詢和實(shí)操功底，善于現(xiàn)場解決學(xué)員在課堂中提出各種問題。

部分服務(wù)過的客戶：

中國移動、中國聯(lián)通、中國中車、中國鐵路、中化集團(tuán)有限公司、中國石油化工股份有限公司、隆平高科、三安光電、長春金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司、湖南湘研種業(yè)有限公司、湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院、安徽華皖種業(yè)有限公司、北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司、河北巡天農(nóng)業(yè)科技有限公司、安瑞光電、中鋁股份有限公司、航空工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國建筑材料集團(tuán)有限公司、一汽集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中軟國際有限公司、美宜佳控股有限公司、烽火通信科技股份有限公司、隆平高科信息技術(shù)(北京)有限公司、雙胞胎（集團(tuán)）股份有限公司、大唐移動通信設(shè)備有限公司、西安思倍網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、安徽華皖種業(yè)有限公司、湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司、廣西恒茂農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、隆平生物技術(shù)（海南）有限公司、成都寬域信息安全技術(shù)有限公司、天津市德瑞特科技發(fā)展有限公司、三瑞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、中電華通科技有限公司等

部分客戶評價(jià)：

王老師的課豐富實(shí)用，能把復(fù)雜的管理以案例或視頻等多種形式簡單易懂地呈現(xiàn)給我們，讓我們對標(biāo)桿企業(yè)的管理體系有了更深入的認(rèn)識和理解，對大家?guī)椭蛦l(fā)都很大。

——三安光電 林科闖總經(jīng)理

王老師的課程高屋建瓴、深入淺出，讓我們真正感受了中國標(biāo)桿企業(yè)的管理精華，拿了很多華為的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例給我們解析，讓我們更好的理解，同時(shí)還應(yīng)用了大量的實(shí)用工具，非常有價(jià)值，給我很大的啟發(fā)和動力。

——隆平高科 毛長青董事長

感謝王老師，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)非常精彩，讓我們明白了什么是專業(yè)的戰(zhàn)略管理，華為的強(qiáng)大確實(shí)有深層次的原因，我們要向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

——河北巡天 陳副總經(jīng)理

老師《IPD研發(fā)管理》課程設(shè)計(jì)精妙，在課程當(dāng)中會重點(diǎn)拆解如何進(jìn)行差異化的流程設(shè)計(jì)，讓我對IPD的流程設(shè)計(jì)有了全新的理解，使得組織的協(xié)同更加有效，更重要的是它的先進(jìn)理念和思維模式，讓研發(fā)管理從偶然變成必然。

——雙胞胎集團(tuán)研究院 謝院長

感謝王老師精彩的一堂課，讓我們理解的華為持續(xù)增長的底層邏輯，堅(jiān)持長期主義，做正確的事

——安瑞光電 孫總經(jīng)理

通過王老師的培訓(xùn)，我們對執(zhí)行力有了新的理解，明白了執(zhí)行的關(guān)鍵要素，只有抓住了關(guān)鍵，執(zhí)行力才有保障，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓戰(zhàn)略落地成為閉環(huán)管理，成為效率提升最大的抓手

——北京聯(lián)創(chuàng) 步副總經(jīng)理

王老師讓我們真正理解了華為人才輩出的干部管理邏輯，對我們有很大的啟發(fā)，在人才培訓(xùn)這個(gè)方面我們還有非常大的進(jìn)步空間，課程中涉及到很多的人才培訓(xùn)、測評、模型，非常有助于后續(xù)我們思考行動計(jì)劃

——湘研辣椒 劉總經(jīng)理

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