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【課程對(duì)象】

從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員

【教學(xué)方式】

講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+工作研討

【課程大綱】

一、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司政策演進(jìn)

1.《關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)》

2.《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》

3.《關(guān)于印發(fā)改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案的通知》

4.《關(guān)于以管資本為主加快國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實(shí)施意見(jiàn)》

5.《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》

二、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)目標(biāo)

1.國(guó)有資本所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離

2.國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的方式

3.國(guó)有資本投向要求

4.國(guó)有資本布局調(diào)整的方式

三、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司功能定位

1.國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的的目標(biāo)

2.國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司開(kāi)展國(guó)有資本運(yùn)作的方式

3.國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司不從事具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

4.國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司對(duì)所持股企業(yè)行使股東職責(zé)

5.國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司對(duì)持股企業(yè)的管控模式

四、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司授權(quán)模式

1.政府對(duì)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的授權(quán)

2.國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司對(duì)持股企業(yè)的授權(quán)

五、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司治理結(jié)構(gòu)

1.黨組織的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求

2.董事會(huì)應(yīng)建盡建要求及可以不設(shè)立董事會(huì)的情形

3.董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形

4.黨委職責(zé)、黨委前置研究及黨委決定的事項(xiàng)

5.董事會(huì)職責(zé)、權(quán)責(zé)事項(xiàng)

6.股東權(quán)責(zé)事項(xiàng)及可授權(quán)董事會(huì)決策的事項(xiàng)

7.“三會(huì)一層”議事規(guī)則

六、國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)行模式

1.國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的組織架構(gòu)

2.國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的管控模式

3.國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司履職行權(quán)的方式

4.國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的選人用人機(jī)制

七、國(guó)有資本投資公司投資公司、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)情況

1.試點(diǎn)企業(yè)名單

2.試點(diǎn)企業(yè)評(píng)估指標(biāo)

3.試點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)正情況

八、國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作主要亮點(diǎn)和舉措

1.基本形成以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的國(guó)有資本運(yùn)作體系

2.基本形成主責(zé)主業(yè)突出、符合國(guó)家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

3.基本形成黨的領(lǐng)導(dǎo)得以加強(qiáng)、董事會(huì)建設(shè)得以完善的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

4.基本形成以戰(zhàn)略管控為主、董事會(huì)職權(quán)得以落實(shí)的差異化授權(quán)放權(quán)體系

5.基本形成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制得以健全、經(jīng)營(yíng)效能得到提升的企業(yè)管理體系

6.基本形成各種力量得以整合、與國(guó)有資本高效運(yùn)營(yíng)有機(jī)融合的監(jiān)督體系

九、國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作存在的差距和不足

1.治理型管理控機(jī)制不到位

2.資本投資運(yùn)營(yíng)能力不到位

3.對(duì)前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入不到位

4.混合所有制改革的效果不到位

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平不到位

十、國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作下一步工作建議

1..著力進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

2.著力提升資本投資運(yùn)營(yíng)能力

3.著力加大對(duì)前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入

4.著力積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革

5.著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平

徐老師

徐建高老師

——國(guó)企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問(wèn)

央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)

曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任黑龍江省國(guó)資委國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任遼寧省國(guó)資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任長(zhǎng)春市國(guó)資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任蘭州市國(guó)資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)企綜合改革、三項(xiàng)制度改革，國(guó)企三年行動(dòng)改革，國(guó)企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國(guó)企法人治理，國(guó)企工資總額、中長(zhǎng)期激勵(lì)；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績(jī)效。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

徐建高老師長(zhǎng)期從事國(guó)企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績(jī)。特別在國(guó)有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對(duì)接國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策，致力推廣國(guó)企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國(guó)有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國(guó)企改革政策，精選出150個(gè)優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉國(guó)企改革技巧，自主研發(fā)了國(guó)企改革系列10多門(mén)課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國(guó)有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

一、國(guó)有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會(huì)看國(guó)企改革的重點(diǎn)工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國(guó)企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

6.《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

7.《國(guó)有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

8.《國(guó)有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國(guó)有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

10.《國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》（1天）

11.《國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

13.《國(guó)企改革“科改示范行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理類

15.《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》（1-2天）

16.《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡(jiǎn)績(jī)效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績(jī)效管理》工作坊（1-2天）

20.《國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

21.《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

23.《國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

24.《國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估》（0.5-1天）

25.《國(guó)有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng)》（2天，第2天電腦操作）

27.《國(guó)有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

28.《國(guó)有企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

29.《國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

30.《國(guó)有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問(wèn)題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國(guó)企改革咨詢和對(duì)中央、地市國(guó)資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)企改革政策把握準(zhǔn)、國(guó)企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實(shí)用度高：憑多年豐富的國(guó)企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國(guó)有企業(yè)管理一線，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對(duì)課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對(duì)性強(qiáng)。并對(duì)案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血。問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國(guó)務(wù)院國(guó)資委、山東省國(guó)資委、黑龍江省國(guó)資委、遼寧省國(guó)資委、云南省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委、長(zhǎng)春市國(guó)資委、蘭州市國(guó)資委、惠州市國(guó)資委、肇慶市國(guó)資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國(guó)航天科技、中核集團(tuán)、中國(guó)電科、中國(guó)黃金、中國(guó)綠發(fā)、中國(guó)鋼研、中煤能源、國(guó)家能源、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、國(guó)鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國(guó)商飛、中國(guó)建材、中國(guó)建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。

地方國(guó)企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長(zhǎng)石油、陜西鋼鐵、長(zhǎng)安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國(guó)投、山東水發(fā)集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門(mén)金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國(guó)投等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對(duì)性強(qiáng)，課程中的方法實(shí)用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開(kāi)闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問(wèn)都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----中國(guó)綠發(fā)集團(tuán)

徐建高老師總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜，尤其在解決問(wèn)題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問(wèn)題。

-----中國(guó)黃金集團(tuán)

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