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【課程背景】

產(chǎn)品很好卻不能被客戶理解，

工作干得漂亮，總結報告卻表達平平，

滿腔熱情壓抑不住，話在嘴邊卻說不出來，

面對杠精一腔怒火，就是不知道如何讓他低頭認錯，

好不容易抓住了領導的空閑，卻不知道如何打動領導的心

職場千變萬化，科學思維應對——結構性思維是商業(yè)環(huán)境中的理性思維方式，是管理原理在溝通表達中的實踐運用。運用結構性思維，將大大的提升我們，口頭表達、書面寫作、人際交流和問題分析解決的效率和水平。

【課程收益】

學習掌握結構性思維，您將會——

寫作，觀點明確，結構嚴密

溝通，高效準確，表達清晰

思維，科學嚴謹，商業(yè)思維

1、對組織：

提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；

提高組織溝通速度：使企業(yè)具有統(tǒng)一的共訓的思給、語言、交流和行文標準，從而提高企業(yè)溝通效率；

沉淀企業(yè)實踐經(jīng)驗：使企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗得到梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承和可復制。

2、對個人：

嚴謹：形成嚴謹?shù)慕Y構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而

全面的進行思考；

高效：能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并

記憶自己的觀點；

清晰：能夠在書面表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服

力。

【課程對象】

中基層管理者

【課程大綱】

第一部分：什么才是條理清晰、高效準確的思維表達？

一、運用結構性思維進行溝通表達的四個基本特征

1.結論先行

2.上下對應

3.分類清楚

4.排序邏輯

案例：圖形構建思維游戲，重要匯報的思維結構

二、運用結構性思維接收信息、整理信息的四大步驟

1.第一步：識別信息中的事實與個人觀點或判斷

2.第二步：找到事實與觀點的對應關系

3.第三步：畫出結構性關系圖

4.第四步：概括主題句

案例：閱讀片段的信息接受與整理，視頻信息的接受與整理

練習：如何入到聽話聽音

第二部分：如何做到思維的深入淺出、準確無歧義？（縱向的疑問/回答式結構）

1.自上而下的提問與回答式

2.自下而上的概括總結式

案例：文章填空思維訓練，快速構建大綱思維訓練

第三部分：如何進行邏輯推演，絲絲入扣，令人信服？（橫向的演繹與歸納邏輯結構）

1.演繹推理

2.歸納推理

時間順序

結構順序

重要性順序

3.歸納與演繹的轉換

案例：廣告，我們是如何被種草的？辯論，一場頂級思維交鋒的招數(shù)拆解。

研討：如何說服難以說服的伙伴

第四部分：怎么說才能吸引對方的注意力？（講故事的結構）

1.序言結構的基本要素

2.商業(yè)文章中常見的序言模式

案例：好文章的開頭布局

研討：設計一次真實匯報的開場白

楊老師

楊浩

——中層管理者成長訓練專家

現(xiàn)任南開大學 外聘講師

歷任保利中輕集團（國資委直管央企，世界500強）高級經(jīng)理

天津市專精特新企業(yè)家培養(yǎng)工程 領導力專家

PDP國際人力資源管理認證教練、《問題分析與解決》認證講師、IPA國際注冊高級企業(yè)培訓師、引導技術與行動學習教練

心理測評師【社會動機測試(SMS)、情境潛能測試（SJTP）、性格測試（MBTI）】

15年經(jīng)理人成長輔導

南開大學管理學碩士

【個人簡介】

楊浩老師南開大學在職，擁有央企高管工作經(jīng)歷，致力于為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人塑造“允公允能”心智模式，促進團隊成長，培育干部領導力。

保利中輕工作期間，負責開辟新品市場，一年做到業(yè)內第一。

重回校園，作為創(chuàng)業(yè)團隊核心成員，從零建設南開大學高端繼續(xù)教育事業(yè)，業(yè)績連續(xù)8年每年倍增，創(chuàng)立企業(yè)經(jīng)理人成長的南開EDP模式，培育上千位企業(yè)精英。

在15年間，主講內驅力、思維力、領導力、團隊行動學習課程，助力經(jīng)理人——用南開精神豐滿心靈，用哲學邏輯武裝頭腦，用領導力凝聚團隊，用學習解決難題。

繼承傳統(tǒng)，吸收先進，不落窠臼，不斷將人才測評、傳統(tǒng)文化、商業(yè)模式等多種工具和智慧資源融入企業(yè)經(jīng)理人的精神成長、心智訓練與領導力開發(fā)。在專精特新企業(yè)家培養(yǎng)項目、科研帶頭人培養(yǎng)項目、經(jīng)理人項目中獲得好評，為數(shù)百位企業(yè)家、科研專家開展心理測評、報告解讀、領導力教練，幫助學員提升自我，成就組織。

【授課風格】

事實求是，遠離顛倒夢想：

具體問題具體分析，邏輯嚴密，以工作經(jīng)驗、成功案例資源，打造經(jīng)理人實戰(zhàn)、實操、實用的學習課堂。

明心見性，有為有所不為：

注重發(fā)揮學員優(yōu)勢，鼓勵創(chuàng)新，以個性天賦、企業(yè)使命愿景，發(fā)展經(jīng)理人自信、自強、自悟的成長天命。

【主講課程】

管理類

《目標與計劃管理》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《由內而外的執(zhí)行力提升》

《管理者角色認知》

《問題分析與解決》

《群策群力開好研討會》

素養(yǎng)類

《結構性思維》

《高效表達與公眾演講》

《新員工角色轉換與職業(yè)素養(yǎng)》

【部分咨詢案例】

行業(yè)客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

精密

制造業(yè)瀚福液壓戰(zhàn)略分析與績效管理體系建設自主研發(fā)培訓課件，為高管團隊講授戰(zhàn)略思維、績效管理。通過人才測評技術，準確呈現(xiàn)高管團隊潛能與領導風格，為團隊成長、績效落地、戰(zhàn)略達成提供智力支持。

生物

醫(yī)藥業(yè)中升挑戰(zhàn)集團核心管理團隊領導力成長通過領導風格測量，描繪團隊領導力現(xiàn)狀，設計培訓課件，為領導力發(fā)展設計策略，并通過工作坊促進轉化吸收，交流行動新的，共同實現(xiàn)領導力改善。

科技

研發(fā)業(yè)天津高端人才

創(chuàng)新學院科研團隊帶頭人、科技型企業(yè)家領導力發(fā)展科技型企業(yè)家、科研專家，在凝聚團隊突破創(chuàng)新工作中，面臨著人才青黃不接、績效難以評價、梯隊難以建設等問題。通過培訓、研討、強化自我認知，建設績效考核制度，掌握團隊領導工具，實現(xiàn)個人發(fā)展。

【服務客戶】

金融類：建設銀行、中國平安、交通銀行、中國郵儲銀行、華夏銀行、太平洋保險、生命保險、廣發(fā)銀行、中國銀行、太平人壽、中國人壽、浦發(fā)銀行

國企類：神華集團、天津港集團、天津機場集團、海航集團、魯商集團、京萬紅藥業(yè)、潤德集團、天津煙草

民企類：浩華地產(chǎn)、碧桂園集團、絕味鴨脖

互聯(lián)網(wǎng)類：字節(jié)跳動旗下抖音人力資源團隊

政府與事業(yè)單位類：天津市委組織部干部培訓項目、天津市河東區(qū)組織部干部培訓項目、天津市工商聯(lián)干部培訓項目、天津市教委高校教師培訓項目、山東省人力資源和社會保障廳、青島市人力資源與社會保障局、教育部高校輔導員培訓項目、大連職業(yè)技術學院骨干教師培訓項目、四川師范大學教師培訓項目、甘南藏族自治州干部培訓項目

企業(yè)家類：杭州工商聯(lián)品質杭商培訓項目、河北省工商聯(lián)創(chuàng)新型企業(yè)家培訓項目、廣西壯族自治區(qū)玉林市企業(yè)家培訓項目、珠海市工商聯(lián)企業(yè)家培訓項目、天津市科技局科技型企業(yè)家培訓項目、天津市濱海新區(qū)干部培訓項目

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