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“國企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 太原:2025年07月11日
各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容(一)新形勢下國企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用;2.國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外;3.國企......
“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購條線管理與實(shí)操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力專題研討班 太原:2025年08月06日
黨的二十屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》(以下簡稱《決定》)。《決定》指出,要加強(qiáng)公平競爭審查剛性約束,強(qiáng)化反壟斷和反不正當(dāng)競爭,建立健全統(tǒng)一規(guī)范、信息共享的招標(biāo)投標(biāo)和政府、事業(yè)單位、國有企業(yè)采購等公共資源交易平臺體系。這為招標(biāo)采購行業(yè)提供了更加公平、透明、高效的市場發(fā)展環(huán)境,......
公平競爭審查背景下國有企業(yè)采購合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 太原:2025年08月07日
(一)招標(biāo)采購最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)改委等八部委令第16號)重點(diǎn)解讀:(1)16號令出臺的背景、主要思路和重點(diǎn)內(nèi)容;(2)16號令對招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查標(biāo)準(zhǔn)的新要求;(3)國家部委對16號令貫徹落實(shí)的工作安排;(4)16號令主要內(nèi)容解析:審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制和監(jiān)督管理。2.《......
不同業(yè)態(tài)招投標(biāo)策略及物業(yè)方案編寫 太原:2025年08月28日
1、各級房地產(chǎn)主管單位、各相關(guān)行業(yè)協(xié)會、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員;2、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、部門經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工等;3、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等從事后勤管理的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo);4、房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé)人;5、......
柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理 深圳:2025年09月24日
生產(chǎn)管理人員,客服,計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等課程大綱第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解: 結(jié)構(gòu)要素要素、運(yùn)行要素2.技術(shù)體系:敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系:精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系:戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫存、快速物流5.組織管理體系:產(chǎn)品管......
向華為學(xué)管理|華為財(cái)經(jīng)管理體系 上海:2025年07月11日
支撐業(yè)務(wù)勝利的財(cái)經(jīng)管理體系|華為的管理實(shí)踐一、華為財(cái)經(jīng)變革:對標(biāo)學(xué)習(xí),基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革發(fā)展歷程華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的華為財(cái)務(wù)變革歷程二、華為財(cái)經(jīng)組織:業(yè)財(cái)融合,組織層面融合財(cái)經(jīng)組織價(jià)值和角色認(rèn)知華為財(cái)經(jīng)組織三支柱模型:財(cái)務(wù)BP,財(cái)務(wù)SSC和財(cái)務(wù)COE財(cái)務(wù)人員如何理解“以客戶為中心&r......