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名課堂-企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作與績效提升

【課程編號】:NX33041

【課程名稱】:

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與績效提升

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天

【課程關(guān)鍵字】:團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn),績效提升培訓(xùn)

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課程背景

落籬之下獨(dú)木成林焉能存在?古今中外單憑個人的力量能稱王的,沒有見到過。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力才能最終成功。企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問題,就是團(tuán)隊(duì)之間溝通協(xié)作與績效提升的問題。協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,才能把個人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,超越個體的局限,發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗力,產(chǎn)生1+1>2的效果。

然而在企業(yè)實(shí)際的工作中,我們發(fā)現(xiàn),往往部門越多,協(xié)作的成本越高,我們在同一個單位工作,每個人的工作,都有相對的獨(dú)立性,又都與全局相關(guān)聯(lián),如果一個人只顧自己,不顧他人,不肯與他人協(xié)作,勢必會影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和整體形象。人們常說:立足本行如下棋,輸贏系于每個棋子,“一招不慎,滿盤皆輸”,如果整個棋局都輸了,再有力量的棋子也沒有什么用了。那么,怎樣做到團(tuán)結(jié)協(xié)作呢?

本課程集合老師多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)戰(zhàn)略視角重新審視執(zhí)行層面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與績效管理,從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),通過幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系、計(jì)劃體系、質(zhì)詢會體系、改進(jìn)體系、承諾管控體系、檢查體系,以工具化的操作訓(xùn)練為主導(dǎo),提升企業(yè)的組織運(yùn)營能力和績效管理能力,實(shí)現(xiàn)管理過程的可視化、溝通協(xié)作的統(tǒng)一化、關(guān)鍵問題的方案化。

課程收益

1)幫助管理者建立系統(tǒng)化思維,從企業(yè)全局角度重新認(rèn)知團(tuán)隊(duì)協(xié)作與績效提升;

2)幫助管理者掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具(質(zhì)詢會、改進(jìn)會等)的使用方法;

3)幫助管理者掌握團(tuán)隊(duì)績效系統(tǒng)核心工具(周報周計(jì)劃、月報月計(jì)劃)的使用方法,;

4)幫助管理者掌握重要工作的管控工具(YCYA)的使用方法;

5)幫助管理者掌握企業(yè)績效管理的核心,讓目標(biāo)變成結(jié)果。

授課對象

企業(yè)中高層管理人員、核心團(tuán)隊(duì)成員、骨干員工

授課方式

大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱

開營:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與PK

第一講:高績效團(tuán)隊(duì)解讀

一、現(xiàn)場組建團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)的要素解讀

1.清晰的目標(biāo):

2.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo):

3.三個統(tǒng)一:統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想

4.相關(guān)的技能:

5.彼此的信任:

6.良好的溝通:

三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與承諾訓(xùn)練

1. 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何設(shè)計(jì)目標(biāo)

2. 如何將目標(biāo)變成行動計(jì)劃

3. 承諾,讓目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)的共識

第二講:構(gòu)建基于戰(zhàn)略的高績效管理系統(tǒng)

一、高績效管理系統(tǒng)是成功企業(yè)的共同標(biāo)準(zhǔn)

1.IBM的績效管理系統(tǒng)解讀

2.GE的績效管理系統(tǒng)解讀

3.如何構(gòu)建全面的績效管理系統(tǒng)

二、構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)

1. 企業(yè)愿景、使命、核心價值觀

2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解

二、高績效管理系統(tǒng)——4R運(yùn)營管控系統(tǒng)

1、R1經(jīng)營計(jì)劃

構(gòu)建計(jì)劃管理系統(tǒng)

構(gòu)建計(jì)劃的分解和承諾系統(tǒng)

2、R2關(guān)鍵崗位職責(zé)分工

基于組織架構(gòu)的縱向分解體系

基于時間的橫向分解體系

基于平行組織機(jī)構(gòu)的工作協(xié)作體系

3、R3績效跟蹤

COO制度與企業(yè)檢查跟蹤體系

基于工作計(jì)劃的質(zhì)詢會

基于不良結(jié)果改進(jìn)的改善會

基于重要工作的YCYA總結(jié)會

4、R4績效評估

績效評估工具之九宮格

績效評估工具之強(qiáng)制正態(tài)分布

第三講:構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)管理工具

一、計(jì)劃體系周報周計(jì)劃、月報月計(jì)劃系統(tǒng)

1.周報周計(jì)劃如何填寫

2.月報月計(jì)劃如何填寫

互動:現(xiàn)場周報周計(jì)劃訓(xùn)練

二、質(zhì)詢會體系

1.質(zhì)詢會的基本原理

2. 質(zhì)詢會的操作流程

3. 質(zhì)詢會實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

互動:現(xiàn)場模擬質(zhì)詢會訓(xùn)練

三、改進(jìn)會體系

1.改進(jìn)會系統(tǒng)

2.改進(jìn)會的三不放過原則

3.改進(jìn)會操作流程

互動:現(xiàn)場模擬質(zhì)詢會訓(xùn)練

四、要事管控體系

1.YCYA承諾系統(tǒng)

2. YCYA的三種形態(tài)訓(xùn)練

互動:現(xiàn)場模擬YCYA訓(xùn)練

胡老師

【基本信息】

中國管理科學(xué)研究院研究員

國內(nèi)知名管理教練

清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班專家導(dǎo)師

國家二級心理咨詢師

贏家大講堂、名家談壇欄目特聘專家

正大集團(tuán)、益海嘉里、立訊精密、華海藥業(yè)、

大運(yùn)摩托、格力集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理顧問

【曾任職務(wù)】

神州英才企業(yè)管理顧問(北京)股份有限公司(股票代碼:833161)高級講師、高級管理顧問

北京錫恩英才河南分公司 培訓(xùn)中心總經(jīng)理

全國中小企業(yè)互動俱樂部 戰(zhàn)略合作專家

河北企業(yè)家協(xié)會 戰(zhàn)略合作專家

【人物簡介】

胡永富老師以超過10年以上的時間,研究一百多家成功企業(yè)的管理運(yùn)營模式和人力資源體系,開發(fā)出實(shí)戰(zhàn)落地的企業(yè)體系化訓(xùn)練課程,內(nèi)容涵蓋執(zhí)行力、職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、職業(yè)心態(tài)等,已經(jīng)直接幫助近千家企業(yè)提升系統(tǒng)管理能力和打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

他曾投身創(chuàng)業(yè),也曾負(fù)債累累,多次面臨人生危機(jī),卻以最淺的資歷、最差的背景,在毫無資金人脈的情況下從零開始,從管理一線做起,25歲成為集團(tuán)公司人力資源總監(jiān),27歲成為國內(nèi)一線咨詢公司高級管理顧問,28歲登上北京大學(xué)講臺,29歲成為國內(nèi)多家500強(qiáng)企業(yè)常年管理顧問,30歲再次創(chuàng)業(yè)組建自己的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

他共有50多家企業(yè)一對一管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),1000余場培訓(xùn)授課經(jīng)歷,累積參訓(xùn)學(xué)員突破10萬人。他的課程被譽(yù)為教育培訓(xùn)界,最落地、最系統(tǒng)、最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理訓(xùn)練。他的學(xué)生來自各行各業(yè)遍布全國,從生產(chǎn)制造到酒店餐飲,從金融地產(chǎn)到貿(mào)易服務(wù)都有他的得意門生。他擁有數(shù)百個企業(yè)體系化變革的成功案例,國內(nèi)外很多成功的企業(yè)都是他的客戶,如世界500強(qiáng)正大集團(tuán)、世界500強(qiáng)益海嘉里(金龍魚)、世界500強(qiáng)國家電網(wǎng)、世界500強(qiáng)中國石化、中國500強(qiáng)雙匯集團(tuán)、中國500強(qiáng)格力集團(tuán)、中國500強(qiáng)大運(yùn)摩托、中國500強(qiáng)華海藥業(yè)、中國500強(qiáng)中國國旅、中國500強(qiáng)杭蕭鋼構(gòu)、中國500強(qiáng)北京京客隆、中國500強(qiáng)山推機(jī)械集團(tuán)、中國500強(qiáng)恒大地產(chǎn)、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設(shè)集團(tuán)、上市公司中國國貿(mào)中心、上市公司唐山港集團(tuán)、上市公司榮盛建設(shè)集團(tuán)、中國連鎖百強(qiáng)丹尼斯百貨集團(tuán)、中國連鎖百強(qiáng)邯鄲陽光百貨集團(tuán)等。

【品牌課程】

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》

《中層管理者管理技能修煉》

《九段員工特訓(xùn)營》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《微商兵法》

《陽光心態(tài)與和諧人生》

《PDCE戰(zhàn)略運(yùn)營管控系統(tǒng)》等

【風(fēng)格特點(diǎn)】

胡老師的課程集理論性、實(shí)用性與趣味性于一身,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正的實(shí)現(xiàn)將管理理念工具化,管理方法系統(tǒng)化,幫助企業(yè)突破管理瓶頸,塑造高績效團(tuán)隊(duì)。

授課過程寓教于樂,活躍的課堂氣氛,在上課的一開始就能夠迅速抓住學(xué)員,體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、互動式的教學(xué)方法,能讓大家在學(xué)中做,在做中學(xué)。內(nèi)容簡潔凝練,快速有效,實(shí)操實(shí)戰(zhàn)。

【服務(wù)客戶】

高等學(xué)府:清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京工商大學(xué)等

大型國企:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化、唐山港集團(tuán)、中國核電、首鋼集團(tuán)、中國中車等

銀行金融:中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業(yè)投資擔(dān)保、燕趙財險、西安天安人壽、鼎基投資集團(tuán)等

地產(chǎn)建筑:恒大地產(chǎn)、中南集團(tuán)、榮盛集團(tuán)、中建集團(tuán)、中國國貿(mào)、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬科集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、河南長建置業(yè)、泰辰置業(yè)、河南尚正地產(chǎn)、邯鄲現(xiàn)代地產(chǎn)、洛陽香樟林地產(chǎn)、鄭州新世紀(jì)地產(chǎn)、團(tuán)客集團(tuán)、鏈家地產(chǎn)、北京樂乎、北京八大處地產(chǎn)、鑫達(dá)集團(tuán)、灣田集團(tuán)、北京融成財富、高盛地產(chǎn)等

通訊行業(yè):上海澄美、聯(lián)通華盛、京信通、億通、海南鐵通等

家居建材:圣象集團(tuán)、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、浙江天工裝飾、高義鋼鐵等

百貨零售:京客隆集團(tuán)、陽光百貨、丹尼斯百貨、廣州友誼集團(tuán)、萬達(dá)廣場、莆田遠(yuǎn)騰貿(mào)易等

醫(yī)藥保健:華海藥業(yè)、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫(yī)院、瑪麗婦嬰醫(yī)院、洛陽不孕不育醫(yī)院、河南國藥控股、江中制藥、泰格醫(yī)療、廣州國際康復(fù)論壇、武漢通用藥業(yè)、太原黃河中藥、燕霄醫(yī)藥、華潤醫(yī)藥、深圳阿斯利康等

能源行業(yè):神火集團(tuán)、洛陽熱力公司、濟(jì)源煤業(yè)、中煤集團(tuán)、大唐國際等

傳統(tǒng)制造:山推機(jī)械、雙匯集團(tuán)、洛陽一拖、格力集團(tuán)、大運(yùn)摩托、杭蕭鋼構(gòu)、立訊精密、黎明重工、美的集團(tuán)、洛陽欣隆檢測、北京和利時、河北聯(lián)塑集團(tuán)、迪文科技、恒諾錨固、洛陽澗光石化、高義鋼鐵、云涌科技、團(tuán)成管業(yè)、珠海雙贏、河南豫光金鉛、利泰集團(tuán)、寧波萌恒抽紗、寧波伏爾肯陶瓷、沁園集團(tuán)、海天塑機(jī)、許昌華麗包裝、河北瑞泰電器、河北德泰食品、天正電氣、華隆機(jī)械等

文化教育:大河商學(xué)院、尚德教育、衡水志華實(shí)驗(yàn)中學(xué)、北極光拓展、國研教育、鄭州大山外語、虎嘯軍拓、北京東方瑞通、晉江萬富國際教育等

酒店餐飲:五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協(xié)會、德克士、杜康酒業(yè)、古井貢、三井酒業(yè)、安德莉亞烘焙食品等

服裝服飾:圣可服飾、逸陽服飾、大東鞋業(yè)、上海嘉祈商務(wù)等

農(nóng)業(yè)相關(guān):中棉種業(yè)、蒙牛集團(tuán)、中糧集團(tuán)、六和集團(tuán)、農(nóng)豐、廊坊聚慧飼料、海帝食品、國圣醬菜、鄭州豐田肥業(yè)、新沐川飼料等

IT網(wǎng)絡(luò):百度銳之旗、京東商城、北京和訊網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、騰訊、秀色直播、北京智聯(lián)、愛物網(wǎng)、聯(lián)想電腦、久久藝術(shù)網(wǎng)等

研究院所:天津中國汽車技術(shù)研究中心、中設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)等

美容連鎖:北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國秀麗媤、彩娜菲詩等

外資企業(yè):正大集團(tuán)、益海嘉里、惠普集團(tuán)、聯(lián)合利華、三星電子、本田汽車、斯巴魯、亞洲生態(tài)等

其他行業(yè):瀚洋天辰、河南亞投集團(tuán)、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運(yùn)輸廳、世紀(jì)佳緣、中國航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環(huán)保、優(yōu)保聯(lián)、博康財稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國國旅等

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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