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課程介紹

本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個核心價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理等。

課程中每組學員將分別作為一家公司的各層級管理人員，通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團隊、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構(gòu)建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務項目已經(jīng)立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，同時還需要去開發(fā)相應的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓項目在該國運作。本沙盤獨特的從管理者針對人才的選用育留的視角，讓非人力資源的經(jīng)理可以從企業(yè)運營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，明了企業(yè)如何確立明確的戰(zhàn)略定位，如何不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，如何提升企業(yè)的盈利能力，這都將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

學員收益

切實幫助管理者理清管理思路，明確角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，為企業(yè)管理者打造提升企業(yè)效益的全新渠道，真正實現(xiàn)“向管理要效益”。

明晰角色定位，拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升；

提升學員的全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進行有效決策。

提升學員對目標選擇重要性的認識，培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念；

在壓力環(huán)境下如何應對環(huán)境變化與風險管控；

獲得極其寶貴的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗；

課程對象

企業(yè)各級管理者

授課形式

講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、互動體驗、QA答疑

課程大綱

上午

9：00-12：00

1、課程導入：

熱場：我是誰

團隊畫像

研討：管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸

熟悉沙盤規(guī)則、手冊第一篇：知彼解己

管理者的自我認知、

管理者的角色定位。

組建你的管理團隊

清晰團隊角色的責任

2、第一輪沙盤推演

制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

制定年度經(jīng)營指標

人才招募

年度盤點第二篇：使命與決策

1、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力

2、系統(tǒng)化思考與戰(zhàn)略性思維；

3、如何快速達成高質(zhì)量決策；

下午

14：00-17：00

1、第二輪沙盤推演

制定年度經(jīng)營指標

人才招募

年度盤點第三篇：目標與共識

1、如何確定團隊業(yè)績目標？

2、團隊目標的“3化”

3、目標的smart表達—做可以考核的目標

4、基于目標的計劃管理；

2、第三輪沙盤推演

制定年度經(jīng)營指標

人才招募

年度盤點第四篇：高效執(zhí)行

1、高效的人

2、高效溝通

3、高效協(xié)作

4、高效流程

第二天上午

9：00-12：00

1、前一天回顧

2、第四輪沙盤推演

制定年度經(jīng)營指標

人才招募

年度盤點第五篇：追求卓越

1、如何解決突發(fā)問題的“七步曲”？

2、突破瓶頸的TOC。

3、大總結(jié)

課程知識點總結(jié)

分享學習體會與收獲，

制定531行動方案

優(yōu)勝團隊頒獎第六篇：持續(xù)改善

1、繪制分析團隊管理能力雷達圖

2、制定能力提升的531行動計劃

樊老師

4D領(lǐng)導力國際認證講師；

DISC國際認證講師；

DISC測評分析認證顧問；

CAF認證引導式培訓培訓師；

《故事力》課程首批認證講師；

BAWGSS®商業(yè)推演系統(tǒng)首席講師

《洞見職場》職場生涯課程認證講師；

《血戰(zhàn)湘江》、《抗美援朝》紅色黨建沙盤模擬課程研發(fā)人及主講師

專業(yè)背景：

樊老師擁有八年的企業(yè)管理經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗，主要致力于員工發(fā)展及高績效團隊的打造，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實際業(yè)務和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、引導式課程開發(fā)設(shè)計。

授課風格：

工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：

引導式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討，通過引導式培訓的工具的使用，能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能；

互動性強，樊老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心、全方位地參與到培訓中,不僅學有所獲，更是學有所樂。

結(jié)果導向，即強調(diào)學習成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)客戶的企業(yè)特點有針對性地設(shè)計培訓項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學，更強調(diào)學員課后的行動學習，以此來幫助企業(yè)把培訓的效果落到實處

主講課程：

管理能力提升內(nèi)訓課：

《故事力》、《DISC-知人善任的管理之道》、《DISC—職場溝通之道》

《4D高效團隊工作坊》、《樂高工作坊》、《洞見生涯-職場游戲引導課程》

沙盤模擬課程類：

《管理者能力提升沙盤模擬課程》、《領(lǐng)導力沙盤》、《全腦表達沙盤》、《目標管理沙盤》、《高效團隊協(xié)作沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營智慧沙盤》

黨建沙盤課程：

《血戰(zhàn)湘江——黨建沙盤模擬課程》、《抗美援朝——紅色黨建沙盤模擬課程》

部分服務客戶

全日航空、大華集團、北控集團、美盛沃利、艾默生過程控制、自然基金會、源德生物、天津工商銀行、神華集團、偉創(chuàng)力、合眾思壯、諾華制藥、友邦保險、河北諾斯克、美贊臣、艾睿電子、DHL、航天二院、航天科工集團、瑪氏食品、中聯(lián)重科、西門子、強生、渣打銀行、上海強生、中信銀行、大寶、方正證券、方正信產(chǎn)、中國移動、西安楊森、中國華融、建信基金、民生銀行、廊坊銀行、國家電網(wǎng)、首創(chuàng)集團等。

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