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課程介紹：

戰(zhàn)略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰(zhàn)略？如何讓全體員工理解公司的戰(zhàn)略目標？戰(zhàn)略規(guī)劃課程面向企業(yè)老板和中高層，幫助企業(yè)管理人員理解科學的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，讓中高層管理人員有共同的戰(zhàn)略管理語言，通過學習華為等成功企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略管理工具和方法來謀劃企業(yè)的發(fā)展方略，達到上下一心，做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程目標：

幫助學員具備戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略規(guī)劃的全局思維

建立對戰(zhàn)略管理體系的認知

掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具

課程收獲：

采用課堂所學的方法和工具，制定或修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

培訓特色：

理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。

講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。

戰(zhàn)略與執(zhí)行相結合，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程學習。

培訓方式：

講授、案例研討、教練式工作坊、練習。

課程大綱：

第1天

導入：聯(lián)想與華為二十年發(fā)展之戰(zhàn)略選擇。解析華為戰(zhàn)略管理的幾套模型（BLM、五看三定、DSTE）。

一、戰(zhàn)略復盤

1、快速變革時代瑞文斯公式的現實意義。

2、復盤的價值

3、復盤的八個要素

4、復盤的四個步驟

練習：復盤公司或本業(yè)務單元上一個年度的戰(zhàn)略。

二、迭代演進

1、奧斯本檢核表法

2、創(chuàng)新的第二曲線

思考：本企業(yè)或業(yè)務單元，有什么可改進的創(chuàng)新點？

三、市場洞察

1、看自己，對產品、技術、團隊、財務、市場營銷等方面進行全息掃描；

2、看環(huán)境趨勢，宏觀觀環(huán)境PEST分析，替代者的威脅，價值鏈的變化；

3、看市場客戶，分析細分市場，掌握客戶痛點；

4、看競爭對手，重要的是和誰對標，是在紅海還是在藍海市場；

5、看機會，通過對環(huán)境、競爭者、自身的分析，找出屬于公司的戰(zhàn)略機會點。

練習：我們面臨什么樣的機會點？機會點落在SWOT的哪個區(qū)間？

第2天

四、定目標

1、戰(zhàn)略意圖，建立起企業(yè)的使命愿景價值觀與戰(zhàn)略目標的連接；

2、創(chuàng)新焦點，企業(yè)可以在哪些方面進行創(chuàng)新？

3、客戶價值，目標客戶有什么樣的價值主張？

4、業(yè)務設計，根據企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略機會點，如何進行業(yè)務設計？

5、目標確認，根據目標管理的SMART原則，確保目標合理可行。

練習：針對本企業(yè)或業(yè)務單元，重新梳理業(yè)務設計。

五、定控制點

1、什么是控制點？控制點的現實意義；

2、不同類型的戰(zhàn)略控制點解析；

3、10級控制系數的分析；

4、如何制定企業(yè)控制點，打造護城河，實現企業(yè)的持續(xù)增值。

思考：企業(yè)或本業(yè)務單元的控制點是什么？

六、定策略

1、通過策略管理模型，制定策略管理計劃；

2、產品策略BCG，種好四塊地中的三塊；

3、業(yè)務增長增略艾索夫矩陣解析；

4、企業(yè)的其它競爭策略分析。

思考：企業(yè)或本業(yè)務單元采取了什么樣的策略？

課后作業(yè)：按照老師給定的范本格式，重新梳理企業(yè)或本業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃。

方老師

企業(yè)管理實戰(zhàn)專家——方隊老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨創(chuàng)《數字化時代領導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗

4D領導力認證講師

【實戰(zhàn)經驗】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業(yè)高級管理職位，并且長期關注企業(yè)的領導力發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰(zhàn)經歷和經驗，總結并獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數字化時代領導力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面，幫助企業(yè)實現從戰(zhàn)略制定到目標落地的戰(zhàn)略全過程管理。領導力課程幫助學員理解數字化轉型時代的領導力能力要求，助力企業(yè)管理者引領變革，帶領企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領導力》《創(chuàng)新與變革》

中層經理課程：《團隊建設》《目標管理》《經營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰(zhàn)演練。讓學員帶著企業(yè)的真實情況參與練習，老師將多年的實戰(zhàn)經驗與學員企業(yè)的實際情況緊密結合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業(yè)集團、中國兵器集團、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技、慧聰網、匯醫(yī)在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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