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課程介紹：

戰(zhàn)略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰(zhàn)略？如何讓全體員工理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？戰(zhàn)略規(guī)劃課程面向企業(yè)老板和中高層，幫助企業(yè)管理人員理解科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，讓中高層管理人員有共同的戰(zhàn)略管理語言，通過學(xué)習(xí)華為等成功企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略管理工具和方法來謀劃企業(yè)的發(fā)展方略，達(dá)到上下一心，做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程目標(biāo)：

幫助學(xué)員具備戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略規(guī)劃的全局思維

建立對(duì)戰(zhàn)略管理體系的認(rèn)知

掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具

課程收獲：

采用課堂所學(xué)的方法和工具，制定或修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

培訓(xùn)特色：

理論與實(shí)踐相結(jié)合，大量的案例分析，以實(shí)踐為主。

講授與練習(xí)相結(jié)合，理性思考與感性體驗(yàn)相結(jié)合。

戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)方式：

講授、案例研討、教練式工作坊、練習(xí)。

課程大綱：

第1天

導(dǎo)入：聯(lián)想與華為二十年發(fā)展之戰(zhàn)略選擇。解析華為戰(zhàn)略管理的幾套模型（BLM、五看三定、DSTE）。

一、戰(zhàn)略復(fù)盤

1、快速變革時(shí)代瑞文斯公式的現(xiàn)實(shí)意義。

2、復(fù)盤的價(jià)值

3、復(fù)盤的八個(gè)要素

4、復(fù)盤的四個(gè)步驟

練習(xí)：復(fù)盤公司或本業(yè)務(wù)單元上一個(gè)年度的戰(zhàn)略。

二、迭代演進(jìn)

1、奧斯本檢核表法

2、創(chuàng)新的第二曲線

思考：本企業(yè)或業(yè)務(wù)單元，有什么可改進(jìn)的創(chuàng)新點(diǎn)？

三、市場(chǎng)洞察

1、看自己，對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷等方面進(jìn)行全息掃描；

2、看環(huán)境趨勢(shì)，宏觀觀環(huán)境PEST分析，替代者的威脅，價(jià)值鏈的變化；

3、看市場(chǎng)客戶，分析細(xì)分市場(chǎng)，掌握客戶痛點(diǎn)；

4、看競爭對(duì)手，重要的是和誰對(duì)標(biāo)，是在紅海還是在藍(lán)海市場(chǎng)；

5、看機(jī)會(huì)，通過對(duì)環(huán)境、競爭者、自身的分析，找出屬于公司的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。

練習(xí)：我們面臨什么樣的機(jī)會(huì)點(diǎn)？機(jī)會(huì)點(diǎn)落在SWOT的哪個(gè)區(qū)間？

第2天

四、定目標(biāo)

1、戰(zhàn)略意圖，建立起企業(yè)的使命愿景價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)的連接；

2、創(chuàng)新焦點(diǎn)，企業(yè)可以在哪些方面進(jìn)行創(chuàng)新？

3、客戶價(jià)值，目標(biāo)客戶有什么樣的價(jià)值主張？

4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？

5、目標(biāo)確認(rèn)，根據(jù)目標(biāo)管理的SMART原則，確保目標(biāo)合理可行。

練習(xí)：針對(duì)本企業(yè)或業(yè)務(wù)單元，重新梳理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

五、定控制點(diǎn)

1、什么是控制點(diǎn)？控制點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)意義；

2、不同類型的戰(zhàn)略控制點(diǎn)解析；

3、10級(jí)控制系數(shù)的分析；

4、如何制定企業(yè)控制點(diǎn)，打造護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增值。

思考：企業(yè)或本業(yè)務(wù)單元的控制點(diǎn)是什么？

六、定策略

1、通過策略管理模型，制定策略管理計(jì)劃；

2、產(chǎn)品策略BCG，種好四塊地中的三塊；

3、業(yè)務(wù)增長增略艾索夫矩陣解析；

4、企業(yè)的其它競爭策略分析。

思考：企業(yè)或本業(yè)務(wù)單元采取了什么樣的策略？

課后作業(yè)：按照老師給定的范本格式，重新梳理企業(yè)或本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃。

方老師

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家——方隊(duì)老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨(dú)創(chuàng)《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

兩家上市場(chǎng)公司擔(dān)任高管

超過20年的大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔(dān)任高管。長期任職企業(yè)高級(jí)管理職位，并且長期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過程管理。領(lǐng)導(dǎo)力課程幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力能力要求，助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《目標(biāo)管理》《經(jīng)營計(jì)劃》《管理者五項(xiàng)全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項(xiàng)修煉》《成長思維》

【風(fēng)格特點(diǎn)】

“實(shí)戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂除了案例，更多的是實(shí)戰(zhàn)演練。讓學(xué)員帶著企業(yè)的真實(shí)情況參與練習(xí)，老師將多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，并且指導(dǎo)學(xué)員找到自己的解決方案。保證學(xué)員不但有新理念、新知識(shí)的輸入，更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機(jī)寰宇、中捷通信、茅臺(tái)集團(tuán)、無錫光遠(yuǎn)訊杰、上藥集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國電信、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團(tuán)、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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