太原7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

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太原7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能提升高級(jí)培訓(xùn)班太原：2025年08月01日

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、中高層管理人員、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、工程師、生產(chǎn)班組長(zhǎng)（拉長(zhǎng)/線長(zhǎng)）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。課程大綱：第一部分：班組建設(shè)一、建立班組長(zhǎng)管控體系1、聚焦評(píng)價(jià)：建立班組長(zhǎng)考核體系標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)考核失效問題出在哪里？2、提高效率，精準(zhǔn)的布置任務(wù)和快速解決問題推諉扯皮、訂單失......

如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理石家莊：2025年09月12日

本課程通過對(duì)設(shè)備的保全、5S改善、車間之間的協(xié)調(diào)、個(gè)別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短交貨期、壓縮庫存、降低成本等管理的基本點(diǎn)進(jìn)行分析，讓我們掌握日本企業(yè)管理的根本之道。課程大綱：第一部份、運(yùn)用和平管理追求企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)一、對(duì)制造業(yè)的再認(rèn)識(shí)：1.對(duì)“生產(chǎn)”工作抱有信心；2.求制造業(yè)的出發(fā)點(diǎn)&ldquo......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能提升高級(jí)培訓(xùn)班呼和浩特：2025年07月12日

第一部分：班組建設(shè)一、建立班組長(zhǎng)管控體系1、聚焦評(píng)價(jià)：建立班組長(zhǎng)考核體系標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)考核失效問題出在哪里？2、提高效率，精準(zhǔn)的布置任務(wù)和快速解決問題推諉扯皮、訂單失誤等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題出在哪里？3、一追到底，有效檢查激活班組長(zhǎng)檢查里有大學(xué)問！4、持續(xù)改善，打造健康的班組單元高效而且輕松的管理竅門5、陽光透明，每日工作監(jiān)督、提......

生產(chǎn)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 鄭州：2025年07月10日

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等課程大綱：第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本勢(shì)在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國(guó)內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的病因 4、品質(zhì)問題因素三、縮減生產(chǎn)成本（實(shí)戰(zhàn)案例）1、現(xiàn)場(chǎng)效率低下拐點(diǎn) 2、提高效率......

銷售影響力-銷售3.0時(shí)代到來深圳：2025年08月22日

今天的客戶越來越聰明，TA們對(duì)舊時(shí)的銷售手法和機(jī)械的銷售行為變得越來越接受不了了，TA們期待著銷售人員能為TA們創(chuàng)造個(gè)性化的價(jià)值，與其構(gòu)建長(zhǎng)期的信任關(guān)系，提供有意義的相關(guān)體驗(yàn)，展現(xiàn)真正的影響力客戶希望你一方面能夠激勵(lì)和鼓勵(lì)TA們，另一方面能夠提供機(jī)會(huì)給到TA們使其參與到卓越的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)造過程當(dāng)中，TA們期望你在銷售......

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐廣州：2025年09月12日

1、掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和思維方式；2、樹立項(xiàng)目管理全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管控意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力；3、了解項(xiàng)目管理全過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具；4、理解并運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)；5、學(xué)會(huì)分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制。邀請(qǐng)對(duì)象高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干人員、質(zhì)量管理人員及相關(guān)職能部門人員；管......