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互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略

【課程編號】:NX30625

【課程名稱】:

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:爆品戰(zhàn)略培訓

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課程介紹

互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的競爭,實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地,就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,而創(chuàng)新是達成這一目標的唯一手段。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資,談商業(yè)模式,談戰(zhàn)略,很少有談產(chǎn)品的,因為產(chǎn)品可以從國外抄,誰下手快誰就能獲得先發(fā)優(yōu)勢。現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不成問題,抄襲速度都一樣快了。這個時候,互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是誰能更好的理解用戶需求,比誰能做出比別人更好的產(chǎn)品。此時,產(chǎn)品經(jīng)理的作用至關(guān)重要。那么,怎樣進行產(chǎn)品設(shè)計?如何運營產(chǎn)品?如何進行產(chǎn)品的冷啟動?

本課程通過對一條主線,五個步驟系統(tǒng)講解產(chǎn)品設(shè)計和運營管理全過程,最后通過創(chuàng)新方法論的羅盤法則,全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學員開拓思路,尋找突破口,通過對產(chǎn)品設(shè)計的全方位解析,讓學員全新認知產(chǎn)品運營管理。

課程大綱

第一講:互聯(lián)網(wǎng)下半場的集體焦慮

1. 跨界時代的沖擊——競爭對手到底是誰?

2. 高鐵+外賣,統(tǒng)一、康師傅們的日子不好過了

3. “跨界融合”的本質(zhì):場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗

第二講:“跨界融合”——基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)應(yīng)用外延

一、數(shù)據(jù)資產(chǎn):傳統(tǒng)行業(yè)的短板

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)基因

1)什么是大數(shù)據(jù)基因:客戶VS用戶

2)跨界打劫——挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間

3)降維打擊——瓦解競爭對手的慣性生存條件

三、BAT們的邊界在哪里?

案例解析:新零售——阿里、京東的線下布局

案例解析:微信連接一切VS通信運營商的困境

案例解析:百度逆襲的AI新戰(zhàn)略

案例解析:美團打車VS滴滴外賣

四、為什么“跨界融合”在中國持續(xù)引爆

1. 中國擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)土壤

2. 政策導(dǎo)向:十九大8次提及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

3. 中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢

4. 傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺

五、大數(shù)據(jù)時代,那些將被顛覆的行業(yè)和即將消失的崗位

六、市場倒逼——躺著掙錢的時代結(jié)束了

1. 長期習慣性無視消費者痛點

2. 要么變革,要么淘汰

案例解析:出租車司機的份子錢降了

第三講:擁抱變化——大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)變革與模式創(chuàng)新

一、什么是商業(yè)模式?

二、商業(yè)邏輯決定商業(yè)模式的延展空間

案例分享:摩拜單車VS小黃車

三、數(shù)據(jù)是商業(yè)邏輯的支點

案例解析:互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)“優(yōu)剪”的用戶數(shù)據(jù)思維

四、內(nèi)部數(shù)據(jù)采集與外部整合

1. 數(shù)據(jù)是沉睡的金礦

2. 發(fā)現(xiàn)運營中存在的不足

3. 個性化、智能化營銷方案

4. 構(gòu)建完整的客戶關(guān)系鏈

5. 最有效的決策依據(jù)

6. 洞察行業(yè)周期性趨勢走向

五、以銷定產(chǎn)——用數(shù)據(jù)說話

案例分享:C2B個性化產(chǎn)品定制

六、模式創(chuàng)新是最大的生產(chǎn)力

1)做別人不做的事

2)創(chuàng)新不是耍小聰明

3)創(chuàng)新不是瞎折騰

七、創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別

八、創(chuàng)新方法與實踐

1. 痛點列舉法

案例分享:給紙箱裝上拉鏈,一年賣出6個億

2. 邏輯推演法

案例解析:滴滴出行的大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈

3. 逆向思維法 案例分享:在非洲賣的最好的中國手機品牌

4. 場景重構(gòu)法 案例解析:一個小家電廠家的商業(yè)邏輯重構(gòu)

董老師

董彥峰

中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院、 中國市場營銷研究中心(MRCC) 重點課題“中國城市營銷發(fā)展報告”課題組核心成員

(2009-2010)

中國管理科學研究院科學研究部副主仸

西安交通大學 EMBA/MBA 答辯評実委員會評委

西安交通大學管理學院企業(yè)家學院特聘講師

博達偉奧(北京)品牌營銷管理機構(gòu)創(chuàng)始人

北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、普天孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

“高點戰(zhàn)略”提出者、首創(chuàng)者,《高點戰(zhàn)略》作者

致力于國家、城市及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營銷等方面的研究,曾主持、參不部分城市發(fā)展及品牌規(guī)劃項目,指導(dǎo)、參不多家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營銷咨詢等。

擁有 20 年大中型企業(yè)集團中高層經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾仸 TCL 集團、酷派、中國科健等上市大型集團企業(yè)品牌、營銷相關(guān)負責人。從事企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略管理、市場營銷 20 年, 有著豐富的品牌營銷管理及市場經(jīng)驗,曾受邀在清華大學長三角研究院、唐山市政府、老板大學、遼寧鞍山電力勘探設(shè)計院、506 商學院及各大企業(yè)、各大高校等做主題講座、培訓等。

課程特點

反應(yīng)層面— 生勱、互勱,學員參不、思考、建立學員自己的思維模式; 收獲層面— 真實案例分析,形成學員自己分析解決問題能力;

行為層面— 實用工具不方法,先模擬后創(chuàng)新,知其所以然,學以致用; 轉(zhuǎn)化層面— 培訓不指導(dǎo)相結(jié)合,實戰(zhàn)不理論相統(tǒng)一,全面提升效果。

學術(shù)成果

1.編著:《大摩擦時代來臨?—中國不世界經(jīng)濟新變局》 , 經(jīng)濟管理出版社,2019 年 1 月。

2.與著:《坎坷的強國之路——為什么選擇他?》 , 經(jīng)濟管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著:《中國城市營銷發(fā)展報告(2009-2010)》 , 中國社會科學出版社,2009 年。

4.合著:《數(shù)字營銷》,清華大學出版社,清華大學教材,2021 年 9 月。

5.合著:《高點戰(zhàn)略》,民主不建設(shè)出版社,2021 年 9 月。

服務(wù)企業(yè)

中國電信、中國銀聯(lián)、索尼、新加坡電信、國家電網(wǎng)、鞍山電力勘探設(shè)計院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創(chuàng)維、國美、英皇集團、云南白藥、神州數(shù)碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機、四季沐歌、太陽雨等

特長

在企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、市場營銷管理、數(shù)字營銷等領(lǐng)域有頗深的研究。先后對國內(nèi)外多家知名企業(yè)進行過相關(guān)領(lǐng)域的培訓、品牌策劃、市場開拓、戰(zhàn)略設(shè)計等顧問工作。具有豐富的企業(yè)品牌營銷管理和培訓經(jīng)驗。

學術(shù)、任職

曾為中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國市場營銷研究中心(MRCC)重點課題“中國城市營銷發(fā)展報告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強國之路》,合著《中國城市營銷發(fā)展報告》,編著《大摩擦時代來臨?——中國不世界經(jīng)濟新變局》等。

2007 年 3 月,創(chuàng)辦博達偉奧(北京)品牌營銷管理有限公司,仸職 CEO;

2016 年 8 月,被中國管理科學研究院科研部聘請為副主仸;

2016 年 12 月,被北京普天電子城科技孵化器(國家級科技企業(yè)孵化器)聘請為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;

2017 年 11 月,被西安交通大學管理學院思源現(xiàn)代物業(yè)研究所聘請為研究人員;

2017 年 11 月,擔仸西安交通大學 EMBA 答辯評実委員會評実委員;

2019 年 8 月,被北京市人力資源和社會保障局聘請為北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

培訓特點

?場景式教學:培訓注重務(wù)實、效果,針對學員的情況進行靈活的分組安排,從丌講“假、大、空”案例只在現(xiàn)場講自身實戰(zhàn)案例。

?100 多場培訓演講經(jīng)驗,權(quán)威理念、正確態(tài)度、具體技能,講、練、用三位一體的課埻培訓模式,帶來實效的培訓效果,使之成為受企業(yè)歡迎的培訓師。

?咨詢式培訓,針對企業(yè)實際,既有先進模式介紹,成熟方法推薦,又有操作技能訓練, 高屋建瓴,系統(tǒng)全面,課程深入淺出,引人入勝。

主講課程

【品牌·市場營銷·營銷戰(zhàn)略】

★《營銷戰(zhàn)略不逆勢增長之道》

★《突破市場困局的全新營銷戰(zhàn)略》

★《5G 時代的營銷戰(zhàn)略不市場變革》

★《數(shù)智化時代的定位、品牌不營銷創(chuàng)新》

★《數(shù)智化時代的營銷變革不實戰(zhàn)兵法》

★《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地》

★《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)營銷變革》

★《大數(shù)據(jù)時代下的品牌精準營銷》

★《創(chuàng)新營銷思維和用戶洞察能力提升》

★《新媒體內(nèi)容營銷實戰(zhàn)訓練》

★《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)技巧》

★《互聯(lián)網(wǎng)思維電商爆款打造攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新》

★《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產(chǎn)品打造》

★《互聯(lián)網(wǎng)時代重塑企業(yè)競爭力》

★ 《極致產(chǎn)品打造及用戶需求洞察》

★《爆品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和爆款打造》

★《新零售時代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新》

★《5G 時代營銷變革》

★《AI 營銷不創(chuàng)新》

★《企業(yè)快速增長不營銷創(chuàng)新》

★《數(shù)字營銷實戰(zhàn)兵法》

★《數(shù)字時代企業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型升級》

★《數(shù)字化時代的商業(yè)變革》

★《數(shù)化字時代的營銷創(chuàng)新》

★《數(shù)字營銷——締造企業(yè)核心競爭力》

★《營銷制勝——如何打造企業(yè)核心競爭力》

【商業(yè)模式】

《成長型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計不創(chuàng)新》、

《移勱互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新不實踐》、

《企業(yè)如何借劣商業(yè)模式破局突圍》

《商業(yè)模式賦能不企業(yè)價值創(chuàng)造》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略不商業(yè)模式設(shè)計》

《商業(yè)戰(zhàn)略思維不商業(yè)模型創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略規(guī)劃不商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》

《移勱互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計不優(yōu)化》

【戰(zhàn)略】

▲《企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級之道》

▲《企業(yè)搶占“制高點”的戰(zhàn)略規(guī)劃不落地》

▲《后疫情時代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不升級》

▲《高點戰(zhàn)略——成為行業(yè)第一的秘訣》

▲《高點戰(zhàn)略:企業(yè)逆勢增長之道》

▲《企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃?》

▲《大摩擦時代來臨?——迎接大國崛起不挑戰(zhàn)》

▲《大摩擦時代來臨,中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)》

▲《中美經(jīng)濟關(guān)系解析不未來新變局》

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