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課程背景：

通過對市場的系統(tǒng)洞查，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，再基于戰(zhàn)略意圖設計企業(yè)的業(yè)務，并在業(yè)務設計中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終制定出企業(yè)3~5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應該遵循的整個結構化的思維，其中有華為制定戰(zhàn)略的案例，也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務設計的方法論。

本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過正確的方法與工具分解為年度的業(yè)務規(guī)劃，進而分解為組織的戰(zhàn)略牽引目標，使得戰(zhàn)略規(guī)劃成為清晰的指標與重點工作（關鍵任務），以及如何配置組織、人才、氛圍文化等要素，使得這些關鍵任務得以順利實施，從而確保戰(zhàn)略的落地。

課程目標：

1.掌握業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼的理論、工具、方法、流程；

2.基于優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，吸取市場洞察、業(yè)務設計、組織建設方面的經驗；

3.掌握系統(tǒng)性業(yè)務戰(zhàn)略解碼的方法，啟發(fā)實踐。

授課對象：

中高級管理者

課程大綱：

導入 VUCA時代下的企業(yè)戰(zhàn)略

一 思考戰(zhàn)略

1 戰(zhàn)略思維

1.1 居安思危，不斷動態(tài)把握節(jié)奏

1.2 突破障礙，成就卓越

1.3 戰(zhàn)略驅動業(yè)務發(fā)展

1.4 戰(zhàn)略四階實現(xiàn)閉環(huán)管理

【案例】某龍頭公司的戰(zhàn)略演進歷程

2 戰(zhàn)略前的差距分析

2.1 由不滿意激發(fā)戰(zhàn)略動機

2.2 不同的差距類別

2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析

【訓戰(zhàn)1】分析差距

二 設計戰(zhàn)略

3 市場洞察

3.1 市場洞察的“五看”

3.2 市場需求收集途徑

3.3 看開宏觀，把握大勢

3.4 看清行業(yè)，預測轉移

3.5 看透客戶，細分策略

3.6 看破競爭，聚焦優(yōu)勢

3.7 看出機會，力出一孔

【訓戰(zhàn)2】洞察市場

4 戰(zhàn)略意圖

4.1 概括性描述對未來的期望

4.2 把戰(zhàn)略意圖落地

5 創(chuàng)新焦點

5.1 通過價值鏈尋找機會并創(chuàng)新

5.2 堅持雙輪驅動的創(chuàng)新

5.3 把握業(yè)務節(jié)奏，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢

【案例】某龍頭公司的創(chuàng)新發(fā)展

6 業(yè)務設計

6.1 業(yè)務設計是戰(zhàn)略落腳點

6.2 由外而內的視角看業(yè)務設計

6.3 業(yè)務設計的六個維度

6.4 建構戰(zhàn)略控制點

【訓戰(zhàn)3】設計業(yè)務戰(zhàn)略畫布

三 解碼&執(zhí)行戰(zhàn)略

7 戰(zhàn)略解碼

7.1 跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的鴻溝

7.2 戰(zhàn)略解碼的業(yè)務視圖

7.3 用BP承接SP

7.4 戰(zhàn)略解碼六步法

7.5 戰(zhàn)略解碼中的關鍵控制點

7.6 預算保障戰(zhàn)略落地

7.7 組織績效承接戰(zhàn)略

【訓戰(zhàn)4】輸出戰(zhàn)略目標/戰(zhàn)略關鍵任務/衡量指標

8 卓越執(zhí)行

8.1 戰(zhàn)略執(zhí)行管理的方法架構

8.2 重點工作管理：三大策略

8.3 重點工作項目化業(yè)務框架

8.4 重點工作項目管理的9個關鍵活動

9 戰(zhàn)略監(jiān)控

9.1 戰(zhàn)略進展監(jiān)控和執(zhí)行審視

9.2 戰(zhàn)略審視的邏輯框架和類別

9.3 風險和問題管理

結語 方向大致正確，組織充滿活力

馬老師

馬力老師

——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家

中國人民大學（人力資源管理專業(yè)）碩士

曾任華為人力資源解決方案專家

曾任海康威視海外大區(qū)人力負責人

曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）

浙江大學、上海交大特聘講師

一級企業(yè)人力資源管理師

中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員

擅長領域：組織管理、績效管理、干部管理、招聘面試、非人、HRBP

【個人簡介】

馬力老師擁多家世界500強企業(yè)工作經歷，憑借超過17年豐富的管理實戰(zhàn)經驗，深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務視角下的組織管理（業(yè)務戰(zhàn)略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發(fā)展、人才管理）、領導力（開發(fā)與實踐）等領域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經歷。

馬力老師在萬向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業(yè)家的影響下，深入洞察業(yè)務實際，能高層領導決策和企業(yè)經營發(fā)展提供相應支持。

馬力老師在海康威視任職期間，負責公司超過3萬員工的學習發(fā)展工作，長期為公司全球人才發(fā)展設計系統(tǒng)化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼（關鍵任務、組織、人才、文化）和執(zhí)行監(jiān)控工作，推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)提升。馬力老師是海康威視金牌講師，年度授課量超過70天。

馬力老師在華為工作期間，主要負責華為生態(tài)客戶的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內多家知名企業(yè)提供了全方位服務，得到客戶一致認可，并獲評“明日之星”。

核心咨詢項目內容：

主導H公司海外某國家戰(zhàn)略（SP）制定與戰(zhàn)略解碼（BP），分析差距、洞察市場，設計實現(xiàn)路徑（引導共創(chuàng)），并落地到二級部門組織績效考核，輔導該國家業(yè)務發(fā)展業(yè)績提升（主導），在當年實現(xiàn)業(yè)績增長超目標6%，銷售超過50MUSD。

千億級500強T公司HR團隊項目：澄清人力資源能力要求，結合企業(yè)業(yè)務實際，梳理HR承接方式和路徑，從組織戰(zhàn)略到排兵布陣，訓戰(zhàn)結合的方式提升HR隊伍解決復雜問題的能力，最終實現(xiàn)配合業(yè)務部門拿結果的目標。

央企ZJ集團子公司KG人力資源三支柱轉型項目：引導企業(yè)洞察內外部要求，共識人力資源戰(zhàn)略，對人力現(xiàn)有流程進行診斷和梳理，盤點組織并核算人力資源三支柱工作量，重點賦能BP和SSC群體，用任職資格和學習地圖幫助HR能力持續(xù)提升。

JM集團企業(yè)大學項目：從公司戰(zhàn)略和業(yè)務需要出發(fā)，建立公司學習型組織，并從能力體系（干部與專業(yè)標準）、資源體系（師資/產品/知識等）、應用體系（評價與變革支持等）、管理體系（系統(tǒng)與運營等）四個方面深入建設，實現(xiàn)該組織在企業(yè)中的定位和價值。

醫(yī)療器械獨角獸N公司項目：通過共創(chuàng)方式將公司重點工作解碼至八個重點部門的重點工作，結合對價值鏈的分析和梳理，形成部門組織績效指標庫，同時輔導部門負責人，將組織績效落實到個人績效。

馬力老師具有甲乙方工作經驗，既熟悉企業(yè)內部管理流程和氛圍，又能夠以客戶為中心，站在客戶視角理解客戶，同時善于創(chuàng)設多元化的場景，幫助學員更好地學習與反思。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經驗，成為組織管理的引領者；

實用落地：憑借多年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《戰(zhàn)略視角下的績效管理》

《干部管理藝術》

《一線作戰(zhàn)組織建設》

《業(yè)務領先的組織管理》

《非人力資源的人才管理》

《HRBP角色和能力提升工作坊》

《導師賦能工作坊》

《管理才能發(fā)展》

《管理者角色認知》

《金牌面試官》

【服務客戶】

綜合類：上汽集團、萬向集團、中國電信、國家電網、中國移動、東方航空、物產集團、中國郵政

商業(yè)類：康師傅、銀泰集團、健合集團

金融類：招商銀行、郵儲銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、泰隆銀行

科技類：中控集團、萬馬集團、諾爾康、賽博鼎訊

互聯(lián)網：恒生電子、每日互動、浙江網絡安全研究所

能源類：山西焦煤、華友鈷業(yè)

地產類：中海地產、重慶璞潤

制造類：中航昌飛、天能集團、良信電器、承德露露、萬控集團、康普頓、新鳳鳴、杭齒集團、盾安集團

傳媒類：浙數文化、云南廣電、通明傳媒

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