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【課程背景】

隨著疫情防控進(jìn)入到新階段，后疫情時(shí)代也隨之到來(lái)。相較于疫情初期的狀況：突發(fā)的公共衛(wèi)生事件正是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)急反應(yīng)和治理能力的一次最全面的檢驗(yàn)。而后疫情時(shí)代則對(duì)于我們企業(yè)和機(jī)構(gòu)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力有著更大挑戰(zhàn)。

我們應(yīng)秉持怎樣的財(cái)務(wù)管理理念、采取怎樣的財(cái)務(wù)管理措施？如何將特殊時(shí)期所面臨的困難轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的內(nèi)生動(dòng)力？怎樣有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)與改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)沖疫情影響呢？本課程給出了七點(diǎn)建議希望可以幫助到您。

財(cái)務(wù)的管理與控制，這方面的工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否健康成長(zhǎng)與發(fā)展至關(guān)重要，然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法避免地存在以下諸多弊端，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)問題在疫情的沖擊下也更為嚴(yán)重地暴露了出來(lái)。

面對(duì)如上問題，本課程會(huì)講解如何立足于財(cái)務(wù)管理，全面有效的解決企業(yè)在面臨疫情時(shí)應(yīng)采取的措施以及如何調(diào)整管理來(lái)適應(yīng)后疫情時(shí)代的到來(lái)，輕松轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)蕭條期飛躍。

【課程收益】

了解疫情期間企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)疫情期間企業(yè)財(cái)務(wù)管理的七大絕招

掌握預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

了解線上辦公的全面性

學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合

學(xué)習(xí)“LEAN”項(xiàng)目

破除舊的財(cái)務(wù)管理思維，建立全新的適應(yīng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念

實(shí)證蕭條期飛躍

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員；銷售地區(qū)經(jīng)理，人力資源業(yè)績(jī)考評(píng)負(fù)責(zé)人等中層管理人員

【課程大綱】

一、疫情是時(shí)代的大背景

1、疫情的時(shí)代性特點(diǎn)

突發(fā)--反復(fù)--長(zhǎng)期治理

多點(diǎn)爆發(fā)--全面治理

2、疫情之下的企業(yè)狀態(tài)概述

面對(duì)多重危機(jī)

財(cái)務(wù)管理改善的內(nèi)生動(dòng)力

財(cái)務(wù)管理與控制對(duì)于企業(yè)的重要性

二、企業(yè)在疫情時(shí)代面臨的財(cái)務(wù)管理的六大挑戰(zhàn)

1、遠(yuǎn)程辦公模式不成熟

疫情的突發(fā)性與遠(yuǎn)程辦公的“零準(zhǔn)備”

系統(tǒng)性缺陷

流程混亂

手工斷點(diǎn)

線上管理困難重重

2、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

體系不完整

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

部分企業(yè)沒有與疫情對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

3、財(cái)稅優(yōu)惠政策不熟悉

國(guó)家&地方緊急出臺(tái)了各項(xiàng)優(yōu)惠政策

未能充分了解各項(xiàng)政策以及各個(gè)政策之間的關(guān)系

“丟了西瓜撿芝麻”

--課堂研討 2：如何評(píng)價(jià) A 公司 2021 年經(jīng)營(yíng)績(jī)效和健康狀況

4、預(yù)算管理不到位

疫情常態(tài)化后未能及時(shí)調(diào)整預(yù)算模式

預(yù)算核算兩套系統(tǒng)—預(yù)算形同虛設(shè)

5、運(yùn)營(yíng)成本難縮減

收入驟減同時(shí)面對(duì)高運(yùn)營(yíng)成本

難壓縮的成本導(dǎo)致企業(yè)陷入窘境

6、現(xiàn)金流壓力大

現(xiàn)金流吃緊

資金鏈斷裂

三、財(cái)務(wù)管理改革措施

1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)極致自動(dòng)化

電子影像憑證系統(tǒng)

整合云桌面手機(jī)客戶端等多項(xiàng)線上辦公措施

全面實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公模式

2、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

大環(huán)境導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理需求上升

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化

危機(jī)處理、化解風(fēng)險(xiǎn)有高招

3、改革預(yù)算管理

大環(huán)境導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理需求上升

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化

財(cái)務(wù)BP定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估

“事前預(yù)測(cè)”與“事后評(píng)估”相結(jié)合

4、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)BP的服務(wù)定位

解析如何通過核心流程以及運(yùn)營(yíng)模式來(lái)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

實(shí)現(xiàn)前中后臺(tái)聯(lián)動(dòng)

5、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

縮減成本

合理縮減

案例：A公司的緩解措施—裁員與延薪

6、推行LEAN

什么叫“LEAN”

按需與瘦身的差別

滿意度才是終極追求

7、解讀財(cái)稅政策

四、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與機(jī)遇

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型

2、蕭條期飛躍

孫老師

孫婉青 老師

——企業(yè)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）& 特許金融分析師（CFA）

曾任羅欣藥業(yè)（股票代碼600253）財(cái)務(wù)分析經(jīng)理

曾任葛蘭素史克（世界500強(qiáng)知名藥企）財(cái)務(wù)分析經(jīng)理

江蘇承希健康管理有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

德國(guó)證券交易所 XINRUIKE上市項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)

上海股權(quán)交易中心《永航陶瓷》等項(xiàng)目保薦人

擔(dān)任廣東偉圣等多家中小型企業(yè)財(cái)務(wù)顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

孫老師歷任500強(qiáng)知名企業(yè)，國(guó)內(nèi)知名上市公司財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。熟悉標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理全流程，深諳跨國(guó)企業(yè)、集團(tuán)的管理運(yùn)營(yíng)體系，輔導(dǎo)于多個(gè)上海股權(quán)交易中心的E板掛牌項(xiàng)目，為各個(gè)中小型企業(yè)在上海股權(quán)交易中心的順利掛牌給與全程指導(dǎo)。

作為GSK（葛蘭素史克）的財(cái)務(wù)管理人員，在職期間完成新藥ONCONLOGY的上市工作；

幫助羅欣藥業(yè)建立了全套財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算流程，全程參與對(duì)接了羅欣藥業(yè)的港股私有化。且為其在A股市場(chǎng)的合規(guī)性做了充足的內(nèi)部整改準(zhǔn)備工作。羅欣藥業(yè)于2019年12月17日A股借殼上市成功（股票代碼：600253）；

作為XINRUIKE項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總監(jiān)，孫老師多次往返于法蘭克福，成功對(duì)接德國(guó)證券交易所，于2017年11月，借殼上市成功；

幫助永航陶瓷進(jìn)行全面整改，財(cái)務(wù)規(guī)劃，重整3億營(yíng)收的銷售模式和管理模式，永航陶瓷于2016年2月在上海股權(quán)交易中心掛牌成功。

輔導(dǎo)順祥養(yǎng)老項(xiàng)目上市前整改，順利掛牌上股交；

擔(dān)任廣東偉圣科技股份有限公司財(cái)務(wù)顧問，為其規(guī)劃財(cái)務(wù)管理流程，且完成三個(gè)lean項(xiàng)目，總成本有12.5%的下調(diào)。

孫老師擔(dān)任多家中小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問，為其提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，包括且不限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)，稅務(wù)籌劃，合規(guī)整改，優(yōu)化流程，精簡(jiǎn)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的制定。

【主講課程】

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理-投資并購(gòu)的基礎(chǔ)》

《業(yè)財(cái)融合》、《業(yè)財(cái)融合-企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》

《財(cái)務(wù)控制力-從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)控制》

《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》

《預(yù)算管理與差異分析》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》

【授課風(fēng)格】

接地氣，實(shí)用；專業(yè)度強(qiáng)，系統(tǒng)很完整，容易落地；生動(dòng)形象，案例解析，具體細(xì)致；深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

【服務(wù)客戶】

羅欣藥業(yè)股份有限公司、葛蘭素史克（GSK）、永航陶瓷、江蘇承希管理有限公司、XINRUIKE(德交所上市項(xiàng)目；股票代碼：XINRUIKE)、廣東偉圣科技股份有限公司、上海音波聲學(xué)有限公司；資財(cái)基金管理咨詢股份有限公司；順祥養(yǎng)老項(xiàng)目；江蘇捷通網(wǎng)絡(luò)通信有限公司；華昆能源商業(yè)有限公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

孫老師、實(shí)用，接地氣，講課技巧也高，好多看起來(lái)復(fù)雜的問題，孫老師總是一句話就說(shuō)透了，讓人豁然開朗，中小企業(yè)就需要這樣的專家。 ——永航陶瓷財(cái)務(wù)總監(jiān)梁總

孫老師講的東西，讓我覺得非常實(shí)用，很多之前一知半解的東西一下讓孫老師講明白了，實(shí)實(shí)在在的清楚明白了。 ——資財(cái)基金 王總

孫老師講的非常容易聽明白，專業(yè)度強(qiáng)的時(shí)候，也讓我們公司有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，感謝孫老師的分享。 ——上海音波聲學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 張工

孫老師擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，預(yù)算與分析課程，以及投融資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編寫指導(dǎo)。課程以“結(jié)構(gòu)性”和“實(shí)操性”著稱，客戶滿意度95%以上。同時(shí)，因授課綜合性強(qiáng)，案例精彩，內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，落地性強(qiáng)，孫老師被學(xué)員譽(yù)為“最接地氣的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”。

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