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【課程背景】

項目投資是企業(yè)發(fā)展的助推劑，如果項目投資管理規(guī)范、風險控制得當，那么它會讓企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力，但如果盲目擴張，沒有意識到項目投融資過程中的風險，那么就有可能投資達不到預(yù)期、資金鏈斷裂等一系列風險，最后將企業(yè)拖入財務(wù)危機。

前不久，恒大爆發(fā)了債務(wù)危機，它的風險不是一日累積成的，那么什么是恒大財務(wù)危機的關(guān)鍵因素？

我們再往前回溯到年初，多家五百強企業(yè)集體爆發(fā)債務(wù)危機，現(xiàn)金流斷裂，其背后的原因是什么？

對于大多數(shù)企業(yè)來說，資金鏈斷裂是表現(xiàn)，背后的原因往往是投資分析不科學(xué)，只重視未來收益而對項目風險分析不夠，因此企業(yè)在投融資過程中要科學(xué)決策、防范風險。

黃老師具有多年的投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗，運作過多個大項目的投融資和風險防控，其在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)投融資工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握項目投資財務(wù)分析方法

了解項目投資實施關(guān)鍵要素有哪些

掌握項目投資有哪些模式可以選擇

掌握項目融資方法

掌握項目投融資過程中如何防范風險

【課程對象】

各級管理人員、財務(wù)人員

【課程大綱】

引言：恒大危機折射出的項目投融資風險失控之痛

一、項目投資概述

1、新時代國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有哪些要求

2、國企功能轉(zhuǎn)變-融資平臺向市場化轉(zhuǎn)變

3、國企如何實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

案例：馬鞍山建投經(jīng)過重組后成功實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型

4、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個步驟

5、項目投資的目的是什么

6、項目投資的五大類型

7、投資考慮的兩大要素是什么

8、在選擇項目時，企業(yè)需要做哪些功課

9、投資選擇需要把握的四點內(nèi)容

10、項目投資選擇的三角法則

二、項目投資財務(wù)分析

1、項目選擇的財務(wù)指標

靜態(tài)指標

折現(xiàn)指標

案例：項目財務(wù)可行性指標計算

2、項目選擇財務(wù)決策

案例：項目財務(wù)決策方案選擇

討論：如何根據(jù)財務(wù)指標選擇項目

3、項目選擇財務(wù)決策的原則是什么

4、項目盈虧平衡點分析

案例：項目盈虧平衡點計算案例

案例：項目盈虧平衡點案例分析

5、項目盈虧平衡點在決策過程中的作用

6、項目不確定分析法

案例：項目不確定分析案例

7、項目不確定分析法的重要作用

8、成本因素對項目決策的影響

9、財務(wù)分析需要注意的事項

三、項目投資實施

1、項目投前準備工作有哪些

?新建項目投前準備流程

2、項目選址需要考慮的具體要素有哪些

討論：不同類型企業(yè)選址有什么特點

案例：某電子企業(yè)選址失誤導(dǎo)致項目投資失敗

3、項目選址把握的原則是什么

4、可研報告有什么作用

可研報告編制要點

可研報告編制需要把握的三大原則

5、項目審批流程

案例：三重一大未經(jīng)集體審批導(dǎo)致企業(yè)利益受損

6、項目審批需要把握哪些原則

7、制定投資計劃

8、投資計劃需要把握什么原則

9、項目投資建設(shè)流程

10、項目投資建設(shè)需要控制的四大要點

11、項目投資建設(shè)需要把握什么原則

四、國有企業(yè)投資模式選擇

1、國有企業(yè)項目投資的五種模式

1、直投模式

2、杠桿投資模式運用

利用杠桿控制項目案例講解

杠桿投資模式需要掌握的四個步驟

3、并購模式

并購模式運用案例講解

并購模式需要掌握的四個步驟

4、合作模式

合作模式案例講解

合作模式需要掌握的四個步驟

5、基金模式

基金模式案例講解

基金模式需要掌握的四個步驟

五、項目融資選擇

1、國有企業(yè)融資環(huán)境分析

有利因素有哪些

不利因素有哪些

2、企業(yè)融資模式有哪些

債權(quán)融資

股權(quán)融資

案例：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)常見融資模式-PPP下的BOT項目融資

3、資金成本對融資選擇的影響

案例：某項目兩種融資模式選擇

4、融資模式如何選擇

六、項目投融資風險防范

1、企業(yè)風險下的四種投資戰(zhàn)略選擇

2、項目投資決策過程中的兩大風險

案例：盲目投資導(dǎo)致項目投資失敗

3、防范項目投資風險的三項措施

4、債務(wù)風險預(yù)警體系設(shè)計

5、債務(wù)風險防范措施有哪些

黃老師

黃啟富 老師

——戰(zhàn)略財務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團（中國500強）財務(wù)高管

曾任多家集團首席財務(wù)官、財務(wù)咨詢合伙人

注冊會計師、注冊稅務(wù)師、高級會計師、高級經(jīng)濟師

中國會計學(xué)會、中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會資深會員，總會計師協(xié)會理事、財務(wù)專家委員會委員

【個人簡介】

黃老師擁有不同類型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實際，推動企業(yè)財稅問題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔任多家公司的財稅指導(dǎo)顧問。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達數(shù)百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計，為華榮遠誠服務(wù)集團（多元化服務(wù)）進行了兩輪股權(quán)激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進行了投融資方案設(shè)計和操作，為中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項目（文化旅游）進行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項目當時不被金融機構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計劃書、挖掘項目亮點，設(shè)計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內(nèi)控規(guī)范、財務(wù)共享中心建設(shè)，實現(xiàn)了全國各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對接，實現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔任恒利達集團（工業(yè)）財務(wù)戰(zhàn)略顧問，該公司之前財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來的稅務(wù)風險大。擔任顧問期間，幫助該公司財務(wù)實現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風險問題。

主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過擔保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業(yè)融資上億元，實現(xiàn)全國各項目的順利推進；參與五家公司并購的可行性分析與盡調(diào)，實現(xiàn)行業(yè)的快速擴張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實踐效果表明，黃老師實施的財務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向，為推動中國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻綿薄之力。

【主講課程】

非財務(wù)類課程

《以風險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》

財務(wù)類課程

《財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理》

《財務(wù)風險防范與控制措施》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風險防范》

《最新稅收政策解讀與風險防范》

《全面預(yù)算管理》

《企業(yè)成本管控與決策支持》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程》

《項目投融資與風險防范》

【授課風格】

專家型講師，對內(nèi)容有獨到見解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學(xué)員互動性好。

【服務(wù)客戶】

雨潤集團、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業(yè)集團、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團、馬鞍山恒利達工業(yè)集團、南京大吉制造、安徽華榮遠誠人力資源集團、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團、安徽鵬輝物業(yè)集團、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團

【學(xué)員評價】

黃老師的課程緊貼企業(yè)實際，能解決企業(yè)財務(wù)管控方面的痛點，為安徽企業(yè)提高財務(wù)在實際工作中的運用提供了很好的思路 —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會副會長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財務(wù)管理理論和實踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財務(wù)管理水平有了較大提升，財務(wù)體系在支持集團高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實際，對我們集團財務(wù)管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達集團董事長 張增明

黃老師財務(wù)知識豐富，戰(zhàn)略財務(wù)管理體系很實用，相信有了一套好的財務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實用，讓我們財務(wù)人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務(wù)負責人 夏天龍

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