熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 廣州ISO培訓(xùn) 深圳質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn) 蘇州MSA培訓(xùn) 無錫ISO9000培訓(xùn) 杭州生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 南京TQM培訓(xùn) 臺州品管培訓(xùn) 合肥品管實(shí)務(wù)培訓(xùn) 青島統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn) 福州測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 南昌外審員培訓(xùn) 濟(jì)南質(zhì)量管控培訓(xùn) 武漢零缺陷管理培訓(xùn) 廈門QCC培訓(xùn) 鄭州品管圈培訓(xùn) 天津供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 長沙生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 石家莊審核員培訓(xùn) 沈陽QC培訓(xùn)上海質(zhì)量總監(jiān)培訓(xùn)公開課
國際質(zhì)量總監(jiān)高級研修班 北京:2025年09月24日
眾所周知, 21世紀(jì)是中華質(zhì)量的世紀(jì)。我們不知何時能夠自豪說出“中國品質(zhì)”四個字,中國從過去農(nóng)業(yè)向工業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而我們也成為世界上最廉價的加工廠,如果沒有獨(dú)特的質(zhì)量運(yùn)營優(yōu)勢作支撐,將無異于海市蜃樓。從過往的經(jīng)歷來看,一個成功的企業(yè),往往伴隨著質(zhì)量運(yùn)營模式上的創(chuàng)新。從三鹿奶粉到豐田事件的演繹歷程。......
質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課 北京:2025年09月25日
本課程適合希望提升質(zhì)量管理能力的金領(lǐng)職業(yè)人士,例如董事長、總裁、質(zhì)量副總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總質(zhì)量師、正副總工程師及各部門的總監(jiān)等教學(xué)模式:錄像觀賞+工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問答+精彩點(diǎn)評課程大綱第一堂課:智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1.怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②......
質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課 東莞:2025年07月10日
第一堂課:智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1.怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②.影響企業(yè)質(zhì)量的4大危機(jī)③.質(zhì)量管理的6個基本誤區(qū)④.省思:食品安全給質(zhì)量管理啟示什么?⑤.剖析:豐田汽車剎車質(zhì)量門事件研討:美國空軍降落傘的故事?2.智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行①.企業(yè)診斷技術(shù)與差距分析②.質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型③.智慧......
國際質(zhì)量總監(jiān)高級培訓(xùn)班 廣州:2025年07月31日
模塊一:巨變的環(huán)境與管理的挑戰(zhàn)一、“奇點(diǎn)”到來:IoT + AI時代的重大變1.轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之必然2.新技術(shù)-新思維-新生代-新價值二、重思管理:現(xiàn)實(shí)的問題、歷史的洞察1.現(xiàn)代管理的終結(jié)2.質(zhì)與量的博弈與困局3.管理思想的演變4.組織行為:人和組織與組織和人5.管理科學(xué):探索與實(shí)踐科學(xué)方法6.管理......
班組建設(shè)與班組長管理實(shí)物 上海:2025年08月11日
班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者,班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”,他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用,作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者,他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司......
從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 廣州:2025年09月12日
世界500強(qiáng)企業(yè)中,超過80%的企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè),卻只有不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理,能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個項(xiàng)目管理的企業(yè)更是少于1%!項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù):每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值,項(xiàng)目如果......