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【課程背景】

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。

——毛澤東

戰(zhàn)略是關(guān)于再視野和大炮射程以外進行軍事活動的科學(xué)。戰(zhàn)術(shù)是關(guān)于上述范圍內(nèi)進行軍事行動的科學(xué)。

——海因里希.比洛

戰(zhàn)略不是預(yù)測未來，而是決定我們今天做什么，才能擁有未來。

——德魯克

戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脈。什么是假？工作中所說的結(jié)果、過程指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)在某種程度上來說都是假的。什么是真？人才和組織的發(fā)展提升，才是真。

——馬云

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程目標(biāo)】

理解戰(zhàn)略管理的五個部分及各自范圍

掌握戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的方法論、邏輯性、指導(dǎo)思想

掌握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的二級流程及每個流程的輸出關(guān)系，將復(fù)雜工作標(biāo)準化

最終能夠在公司中高層形成統(tǒng)一的語言，有效培養(yǎng)干部，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

【課程提綱】

一、課程導(dǎo)入

1.絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一？

2.完美日記為什么可以創(chuàng)業(yè)四年成為市值千億的化妝品公司？

3.毛主席教育干部的完整方法論

二、關(guān)于戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu)

1、戰(zhàn)略的四大本質(zhì)

2、整體戰(zhàn)略的七個部分

3、戰(zhàn)略管理的五個環(huán)節(jié)

4、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的模型

5、把握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模型的四個基本原則

三、市場洞察（戰(zhàn)略分析）為先

1、市場洞察的目標(biāo)：環(huán)境分析與價值選擇

了解市場變化

分析變化對公司影響

發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機會

2、市場洞察五個方面輸入

看宏觀

看客戶

看合作伙伴

看競爭對手

看自己

3、市場洞察輸出

屬于本公司的若干戰(zhàn)略機會窗口

4、案例學(xué)習(xí)與鞏固

絕味食品從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一，是因為發(fā)現(xiàn)了什么機會窗口？

吉峰科技為什么是該行業(yè)至今唯一的一個上市公司？

5、總結(jié)：

洞察未來趨勢的三個方法

四、戰(zhàn)略規(guī)劃為要

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三個方面

定目標(biāo)

定策略

定控制點

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

341模型

極簡的定目標(biāo)方法

制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則

一年可預(yù)期

三年可展望

十年可想象

3、定策略

聚焦創(chuàng)新

聚焦重點任務(wù)

完成業(yè)務(wù)設(shè)計

借助商業(yè)畫布的2-5-9模型

4、定控制點

爭取：成功的戰(zhàn)略控制點

規(guī)避：導(dǎo)致失敗的風(fēng)險點

案例：復(fù)習(xí)商業(yè)畫布

四、溝通與答疑

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

駱老師

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級與組織運營專家

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理

原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長

和君集團合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師

中國人民大學(xué)研究員、中國社會科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師

北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師

兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。

幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計交易軟件系統(tǒng)，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價值倍增企業(yè)低風(fēng)險高效率轉(zhuǎn)型升級》

組織運營類：

《公司運營管理》

《企業(yè)組織管理升級》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運營管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實施》

《大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團、褚橙集團、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業(yè)務(wù)板塊、中國牧工商集團公司、大運重卡、吉林糧食集團公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農(nóng)村建設(shè)公司、雄安雙盛集團公司、青島市農(nóng)委、河南投資集團、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實業(yè)集團公司、中船工業(yè)公司、神州數(shù)碼股份公司、河南省能源化工集團公司、維信諾科技股份公司、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、中國社會科學(xué)院大學(xué)

【學(xué)員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個咨詢項目的方案設(shè)計者，在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心

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