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【課程背景】

在今天這個(gè)人才時(shí)代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢？教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術(shù)將會使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺階，實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實(shí)際的問題和困惑，發(fā)掘出您更大的領(lǐng)導(dǎo)魅力，進(jìn)而發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。五維領(lǐng)導(dǎo)力模型幫助領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造高績效，見下圖：

【課程收益】

幫助領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)人

學(xué)習(xí)和掌握教練式的領(lǐng)導(dǎo)方法

建立五維教練領(lǐng)導(dǎo)力

聚焦：堅(jiān)守愿景與價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力

關(guān)系：影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力

現(xiàn)實(shí)：覺察事實(shí)和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力

資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力

責(zé)任、問責(zé)：激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力

【課程對象】

企業(yè)CEO、企業(yè)各層管理人員、骨干員工等

【課程大綱】

第一章：教練式領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

1.管理現(xiàn)狀分析。

2.人性需求變化對應(yīng)不同的管理方式

3.管理者溝通行為測評及風(fēng)格解讀

4.教練式領(lǐng)導(dǎo)力解讀

5.傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者的思維障礙

6.教練式領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)

第二章：五維領(lǐng)導(dǎo)力矩陣

1.聚焦:堅(jiān)守愿景與價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力

2.關(guān)系：影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力

3.現(xiàn)實(shí)：覺察事實(shí)和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力

4.資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力

5.任、問責(zé)：激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力

第三章：五維教練矩陣

1.五維教練九宮圖

2.雙輪矩陣教練工具

3.立場分析教練工具

4.覺察教練工具

工具：五維教練九宮圖

雙輪矩陣教練工具

立場分析教練工具

第四章：教練功法

1.3F傾聽

2.同理心傾聽

3.發(fā)問技巧

&課程總結(jié)及分享

唐老師

唐宏亮老師簡介（常駐地： 上海）

【專業(yè)資質(zhì)】

CEO演講教練、資深溝通導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練

12年團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

英國CIP國際認(rèn)證高級演講培訓(xùn)師

美國ACIC國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

《闖五關(guān)》演講版權(quán)課程開發(fā)者

2009年至今，累計(jì)為百余家企業(yè)提供實(shí)效落地的培訓(xùn)、 咨詢服務(wù)，授課總時(shí)長超過 15000+學(xué)時(shí)，訓(xùn)練和服務(wù)學(xué)員10萬+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 上海堅(jiān)持星球教育科技有限公司 運(yùn)營總監(jiān)

搭建成都分公司人員框架，負(fù)責(zé)成都分公司的整體市場?作計(jì)劃的制定、提升品牌知名度和認(rèn)同度等；負(fù)責(zé)公司市場部門制度規(guī)范，組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推?策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)?作的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司客服部門的服務(wù)體系搭建，創(chuàng)設(shè)?對?精準(zhǔn)化?端客戶服務(wù)體系；負(fù)責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作。

● 四川中旺建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目咨詢師

確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的日常工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理員調(diào)配；主持監(jiān)理會議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同和指令。

● 黑龍江某工業(yè)大學(xué) 教師

任教期間獲得優(yōu)秀教師、“?佳師德”先進(jìn)個(gè)?榮譽(yù)；在校期間發(fā)表教育教學(xué)論?數(shù)?篇，主編書籍?本，發(fā)表科研課題3項(xiàng)。

【主講課程】

《管理迭代與突圍—管理認(rèn)知與目標(biāo)管理》《職場溝通術(shù)-收獲好人緣》

《 職業(yè)化晉升課：職場DNA》 《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

《銷售系列：我的工作是銷售》 《時(shí)間管理—提升生命的質(zhì)量》

《五關(guān)演說-成就演講達(dá)人》 《五步為師-培訓(xùn)師重啟與突破》

《匯講-高效工作匯報(bào)與魅力商務(wù)演講》 《精細(xì)化服務(wù)營銷-助力營銷高手》

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)有效：教學(xué)中倡導(dǎo)“實(shí)用、適用、易用”，學(xué)員馬上能即學(xué)即用。

互動控場：案例引導(dǎo)、互動教學(xué)、問題剖析，學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂。

親切和藹：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、幽默風(fēng)趣，激情渲染，代表品質(zhì)與幽默。

【部分項(xiàng)目成果展示】

1-杭州士蘭集成電路有限公司《制造體系技術(shù)人才價(jià)值重塑咨詢項(xiàng)目》干部任職資格管理項(xiàng)目

● 在人才鮮奪激烈的行業(yè)背景下，增強(qiáng)技術(shù)人員厚度，為技術(shù)人才建立完善的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

● 通過全面評估和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了士蘭風(fēng)工能力、發(fā)展相關(guān)的17個(gè)關(guān)鍵問題，為士蘭提出覆蓋流程，文化、戰(zhàn)略、人力資調(diào)源接系列解決方案，旨在改進(jìn)通過建立職位分類和設(shè)計(jì)以技術(shù)人員為核心的員工職業(yè)發(fā)展體系，在人才爭奪激烈的行業(yè)背景下，真正實(shí)現(xiàn)員工雙通道發(fā)展建立了士蘭員工素質(zhì)體系、技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證管理相關(guān)制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)地圖、IDP方法項(xiàng)目設(shè)計(jì)士蘭盤點(diǎn)管理方法，并在部分技術(shù)崗位試用，識別核心崗位、關(guān)鍵人才。

● 任職資格管理項(xiàng)目建立了士蘭干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)方法，建立干部資源池管理、后備干部培養(yǎng)、選拔和評價(jià)體系、項(xiàng)目賦能、提升干部和人力資源的管理和專業(yè)水平。助力士蘭成為最優(yōu)秀的半導(dǎo)體集成電路設(shè)計(jì)與制造企業(yè)之一。

2-杭州寶晶生物股份有限公司《管理提升咨詢項(xiàng)目》

項(xiàng)目內(nèi)容：

● 戰(zhàn)略實(shí)施路徑梳理 采用BLM（Business Leadership Model業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），通過研討等方式快速梳理寶晶生物3-5年的戰(zhàn)略總目標(biāo)、分目標(biāo)，確定戰(zhàn)略的實(shí)施路徑與關(guān)鍵舉措，作為經(jīng)營績效的基礎(chǔ)，落實(shí)于2022年的經(jīng)營績效；建立經(jīng)營決策委員會，對委員會成員組成、運(yùn)行與決策機(jī)制進(jìn)行規(guī)范。

● 企業(yè)文化建設(shè) 基于對寶晶生物的業(yè)務(wù)的理解與分析，結(jié)合寶晶生物自身特點(diǎn)，對現(xiàn)有文化進(jìn)行理解與識別，并結(jié)合行業(yè)及跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行文化對標(biāo)，通過文化大研討的方式明確寶晶生物的愿景、使命、價(jià)值觀，并對企業(yè)文化進(jìn)行詮釋，達(dá)成文化共識；

● 經(jīng)營績效體系設(shè)計(jì) 基于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對寶晶生物經(jīng)營績效管理策略進(jìn)行設(shè)計(jì)，將明確公司層面、管理層面和各個(gè)業(yè)務(wù)層面的管理責(zé)任；清晰公司績效、組織績效、干部績效的關(guān)系；組織績效將體現(xiàn)公司各專業(yè)平臺的價(jià)值；

● 基于組織績效管理，將組織績效落實(shí)到干部個(gè)人承接，結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施路徑確定的關(guān)鍵舉措，采用 KPI+關(guān)鍵任務(wù)的方式對干部開展考核，通過統(tǒng)一述職的方式實(shí)現(xiàn)績效管理；干部績效將體現(xiàn)對管理者價(jià)值和管理者角色認(rèn)知的轉(zhuǎn)變；建立一套完善績效流程、模板，使績效體系能夠有效推行落地； 百思特顧問輔導(dǎo)簽訂干部績效合約 ；

● 高管激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 依據(jù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的要求，設(shè)計(jì)高管激勵(lì)方案，以有效驅(qū)動人員按公司制訂的目標(biāo)執(zhí)行，激勵(lì)導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造；

● 干部賦能與長期管理輔導(dǎo) 輔導(dǎo)寶晶設(shè)計(jì)推行成果和輔導(dǎo)的具體安排、推行過程管理機(jī)制、推行計(jì)劃、資源配置，針對具體的每一項(xiàng)成果確保責(zé)任明確，方法得當(dāng)。

3-光大證券 《運(yùn)營流程建設(shè)項(xiàng)目》

● 光大證券運(yùn)營流程優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目為光大證券建立了運(yùn)營端到端流程，實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化與運(yùn)營全領(lǐng)域業(yè)務(wù)鏈接，設(shè)計(jì)、優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營流程和操作指導(dǎo)(SOP)，探索并引入創(chuàng)新性運(yùn)營業(yè)務(wù)模式，建立模式先進(jìn)、脈絡(luò)清晰和動作標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營管理體系;并目以運(yùn)營構(gòu)建光大證券核心競爭力，最終為光大證券向最佳頭部券商邁進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【服務(wù)客戶】

中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國郵政、招商銀行、上海銀行、匯豐銀行、廣州農(nóng)商行、交通銀行、雅居樂地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、萬科物業(yè)、恒泰物業(yè)、寶安地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中海地產(chǎn)、華潤集團(tuán)、中天集團(tuán)、金地集團(tuán)、天壇生物、中國電力投資集團(tuán)、西安北方光電、神華集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中廣核、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國電信、華為、中國石油、中糧集團(tuán)、可口可樂、步長制藥、中國旅行社等。

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