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一、全新領悟目標管理

1、厘清目標

2、目標管理的內涵

3、目標管理流程

二、目標的科學制定方法

1、目標的SMART練習

2、目標制定的6大誤區及啟示

3、下屬目標如何制定

4、團隊目標如何統合個人目標

三、目標分解的重大誤區及歸正

1、分解類別

2、目標分解的工具

3、目標分解的3大誤區及歸正

4、目標分解與管控時常問的3句話

5、關鍵成果領域（KRA）

6、關鍵績效指標（KPI）

7、目標分解中的溝通

8、目標分解實戰

四、有效行動計劃

1、計劃如何周密

2、計劃高效實施的2大工具

3、計劃的評估與修正

五、目標如何達成

1、3大理念先行

2、環境和氛圍如何營造

3、自我狀態如何調整

4、如何找到高效達成的方法

5、過程管控時PDCA究竟怎么執行

5、團隊pk機制建立及如何規避pk中的盲點

6、達成目標的3大工具

7、構建3s執行系統

六、目標與計劃總演練

檀老師

【專業資質】

團隊管理資深教練、

職業素養與執行力導師

長三角地區深受歡迎的資深實戰派管理培訓師

北大原民營經濟研究院江蘇教學中心客座講師

國內數家知名管理培訓機構金牌講師

蘇州教育局繼續教育培訓中心講師

浙江大學培訓中心講師、

蘇州連鎖商會特聘講師

2015年度“中國好講師”

19年企業管理與教學經驗，被客戶譽為“幽默講干貨，實戰接地氣”培訓師

【授課風格】輕松風趣+激情穿透+啟發引導+案例討+實戰演練

【主講課程】

《職業素養提升》

《高效執行》

《核心管理能力提升》

《360°高效溝通》

《業績為王》

《團隊職業素養提升》

《團隊高效執行》

《中層核心管理技能提升》

《凝聚團隊的六大法寶》

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