《轉(zhuǎn)怒為喜-領(lǐng)先的客戶投訴處理策略》
【課程編號】:NX27290
《轉(zhuǎn)怒為喜-領(lǐng)先的客戶投訴處理策略》
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【所屬類別】:客戶服務培訓
【培訓課時】:1天(6小時/天)
【課程關(guān)鍵字】:客戶投訴處理培訓
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【課程背景】
服務已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手;擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶,需求先見能力而征服客戶、傲視群雄;打造一流的客戶服務能力已成為企業(yè)競爭的新焦點;
隨著人們消費心理的日益成熟,市場機制的日益完善,產(chǎn)品市場的日益豐富,市場的天平已經(jīng)由賣方向買方傾斜,能持續(xù)不斷地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的企業(yè)在競爭中脫穎而出。這就需要企業(yè)的服務代表提高客戶服務意識,始終保持以客戶為中心的態(tài)度,學習有效的服務技巧,為客戶提供真正意義上的金牌服務。
打造一流的客戶服務能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。然而,對于大多數(shù)企業(yè)來說,客戶
服務管理卻不象其它管理領(lǐng)域那樣擁有成熟的體系和經(jīng)驗積累。
本課程希望幫助學員,較為系統(tǒng)性地掌握服務管理相關(guān)知識與技能,從而能夠結(jié)合自己的企業(yè)情況,搭建起適合本企業(yè)行業(yè)特點以及發(fā)展階段的客戶服務管理體系,進而為企業(yè)各相關(guān)部門提升服務水平、共鑄企業(yè)服務競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造完善良好的服務管理環(huán)境支撐。
【課程收益】
通過客戶服務的培訓,完整了解并掌握客戶服務中的各種技巧和方法,具備提供滿意服
務的能力
了解客戶抱怨的原因和客戶關(guān)系斷裂的原因
掌握處理客戶抱怨、投訴的策略和技巧
得如何建立客戶投訴管理制度
熟悉服務補救的策略和修復客戶關(guān)系的具體措施
【課程對象】
客服中心經(jīng)理、主管,客戶服務專員、呼叫中心服務人員、銷售部服務人員
【課程大綱】
第一單元、處理客戶投訴的中國智慧
1、中庸文化土壤如何滋生了中國式投訴
2、因地制宜,必須掌握適合國情的投訴處理方法
3、為什么“給面子”是解決疑難客戶投訴的勝敗關(guān)鍵
4、喜歡的反義詞是什么
5、客戶投訴帶給服務者的三大人生機遇
6、處理客戶投訴的終極目標是什么
第二單元、服務彌補和鞏固客戶忠誠
1、問題解決型投訴客戶的特征與訴求分析
2、建立信任關(guān)系是能否實現(xiàn)客戶忠誠的核心策略
3、在事實不清時既不能承認也不能否認,但要讓客戶安心
4、受理環(huán)節(jié)讓客戶安心的“FEP”三段式話術(shù)結(jié)構(gòu)
5、避免讓客戶勃然大怒的10大溝通障礙
6、安撫客戶,讓激動的情緒歸于平靜的“給面子”方法
7、演練問題漏斗:掌握客戶眼中的事實
8、包裝解決方案的3句話,讓客戶特別有面子
9、創(chuàng)造客戶感動才能創(chuàng)造客戶忠誠
10、 永遠比承諾的多付出一點:超越客戶期望
第三單元、情感撫慰和期望值管理
1、感情療傷型客戶的特征與訴求分析
2、界定無效投訴的標準
3、無效投訴來自過高期望值,落實客戶期望值管理的3個關(guān)鍵時刻
4、研討:訴前客戶期望值管理的機會之窗
5、演練:穩(wěn)妥告知客戶無法解決他提出的抱怨
1)用開場白管控期望值,讓客戶做好心理準備
2)引導客戶面對現(xiàn)實,幫助客戶正確看待當前的困難
3)理解認同,讓客戶下臺階
4)堅持正面表達,協(xié)商可以提供的備選解決方案
5)識別和滿足客戶沒有說出的真實需求
第四單元、說服引導和投訴談判
1、小事化大型客戶的特征與訴求分析
2、絕大部分客戶不是惡意的,提出超高的要求是因為很生氣
3、通過換人、換地點、換時間讓客戶下臺階
4、真正的利益沖突是價值觀的沖突,演練掌握三步頂級說服引導方法
1)演練第一步:運用“重新架構(gòu)法”改換全新視角,重新構(gòu)建客戶的價值觀
2)演練第二步:運用“富蘭克林分析法”引導客戶趨利避害
3)演練第三步:運用“統(tǒng)一標準法”達成一致
5、以最低成本息事寧人的3個行動框架:時間、展現(xiàn)決心和替代方案
6、建立一個走向雙贏開局的5個關(guān)鍵
7、在中局有力地管理讓步過程的4項技術(shù)
8、在結(jié)局解決糾纏和鞏固客戶忠誠的3條定式
第五單元、客戶投訴標準化管理模式
1、用四個KPI評價投訴處理是否成功
2、投訴管理的三個方面
1)事前周密預防
2)事中圓滿處理
3)事后不斷改進
3、全公司各部門如何在組織上支撐投訴處理
4、投訴處理機制和流程的建立
第六單元、風險控制和危機管理
1、惡意索賠型客戶的特征與訴求分析
2、真正惡意的客戶是極罕見的,惡意投訴的界定標準
3、冷處理
1)什么樣的事情適合冷處理
2)讓冷處理發(fā)揮效果
4、壓制協(xié)商
1)計算委曲求全的利弊得失,為談判解決問題畫下成本底線
2)說話柔和,手握大棒:必須擺出可談也可不談的態(tài)度
3)“僵持”和“破裂”都是重要的壓力工具
4)很多人都不夠堅持,你可以利用對手的這一弱點
5、風險管控
1)淡化處理“最后通牒”的威脅
2)控制事態(tài)惡化擴散的方法
3)網(wǎng)絡危機管理的資源與三大模式
4)如果出現(xiàn)最壞情況,必須做好哪些預案
5)通過第三方解決消費糾紛的方式
第七單元、投訴管理事后提升
1、落實投訴管理問責制,誰出問題誰負責
2、建立投訴信息分析制度的要點
3、投訴后的總結(jié)完善
4、考核考評
5、系統(tǒng)性的優(yōu)化
6、投訴管理培訓機制
7、全面的經(jīng)驗推廣
8、類似問題的預警和預防
9、流程制度的優(yōu)化完善
公老師
【專業(yè)資質(zhì)】
17年呼叫中心及客服中心從業(yè)經(jīng)驗
12年大型呼叫中心、電銷中心、淘寶客服團隊管理經(jīng)驗
客戶營銷及客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)專家
中國聯(lián)通省級培訓師
天貓身體護理TOP1半畝花田客服部總監(jiān)/商學院院長
【從業(yè)經(jīng)歷】
供職行業(yè)和企業(yè)較為多元化,既有中國聯(lián)通山東分公司、山東省電視臺等央企工作經(jīng)驗,也有合資企業(yè)、電子商務新領(lǐng)域工作經(jīng)驗,歷任省級培訓師、客服總監(jiān)、培訓總監(jiān)、組織發(fā)展部部長、商學院院長等多個職位,經(jīng)驗豐富,落地性強。
【擅長領(lǐng)域】
擅長呼叫中心服務技巧、投訴處理技巧、外呼營銷能力提升;客戶關(guān)系管理與維護、客戶營銷與回購提升;新晉管理者能力提升、管理者角色認知、中層管理人員能力打造、華為工作方法。
【主講課程】
電商類:《打造卓越服務專家》《打造金牌淘寶客服》《我是首席驚喜官》
《客戶變信徒-有效的客戶關(guān)系管理》《轉(zhuǎn)怒為喜-出色的客訴處理技巧》
《打造高效溝通專家》《社群運營專家》《你離銷售高手還差幾個段位》
呼叫中心類:《金牌服務從傾聽開始》《電話營銷實戰(zhàn)》《打造卓越服務》
《優(yōu)質(zhì)化呼叫中心服務體系打造》
管理類:《可復制的領(lǐng)導力》《有效授權(quán)與激勵》《管理者角色認知與自我修煉》《管理者的職業(yè)素養(yǎng)與規(guī)劃》
心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃類:《拒做職場菜鳥-又小的職業(yè)生涯修煉》《樂在工作》
《塑造陽光心態(tài)》《高效執(zhí)行的華為工作法》
【授課風格】
深刻理解企業(yè)管理人員的工作挑戰(zhàn)及實際需求,課程氛圍生動而不造作,內(nèi)容實用而不空洞,方式多樣而不單一。課程的精彩來源于二方面:一是實效性,即課程內(nèi)容的實戰(zhàn)、實用、實踐,不僅讓學員學到方法,更讓學員通過課堂訓練掌握工具,以便回到崗位可以馬上運用。二是互動性,啟發(fā)學員自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
具有大量的呼叫中心客戶故事和案例,有著中層管理人員的實戰(zhàn)方法和企業(yè)管理案例,對如何有效提升客戶關(guān)系管理和客戶粘性有獨到的見解及工作方法。培訓落地性較強,可理論和實際有效的結(jié)合,從而達到有效的培訓目的和效果。
【部分授課記錄】
2019年5月山東半畝花田《管理者角色認知》
2019年5月云南悅途科技《金牌客戶服務》培訓
2019年5月北京思科《金牌客戶服務》培訓
2019年7月山東菲爾《領(lǐng)導梯隊》
2019年9月中國移動蘭州分公司《我是首席驚喜官》培訓
2019年9月貴州畢節(jié)國家電網(wǎng)《華為工作法》培訓
2019年9月安踏《打造金牌淘寶客服》培訓
2019年10月中國移動江蘇分公司《客戶服務溝通技巧與疑難投訴客戶應對》
2019年11月中國移動陜西分公司《客戶研究測量與管理》
【服務客戶】
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