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【課程背景】

眾所周知，激勵問題一直是困擾管理者的重要問題，只有激勵得當(dāng)，才能激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)活力，如何解決出錢不討好的局面，如何提升員工工作的熱情度與投入度，是現(xiàn)代管理者必須具備的基本能力。

【授課對象】

企業(yè)老板、企業(yè)管理人員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程大綱】

一、 企業(yè)為什么要重視員工的激勵？

1、現(xiàn)代管理者的新挑戰(zhàn)

2、成功企業(yè)管理的四大要素

3、領(lǐng)導(dǎo)與員工角色的對立統(tǒng)一

4、管理之道：科學(xué)與人性

5、管理者常見的錯誤觀點(diǎn)

二、 激勵的管理學(xué)理論

1、動機(jī)與激勵的概念

2、馬斯洛的需要層次理論

3、弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論

4、弗魯姆--期望理論

5、亞當(dāng)斯的公平理論

6、斯金納的強(qiáng)化理論

7、個激勵理論與工作的聯(lián)系與運(yùn)用

三、對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的激勵現(xiàn)狀分析

1、管理者常見激勵誤區(qū)

2、了解下屬需要的方法

3、對抱怨的分析

4、問題清單

5、員工離職原因分析

四、 管理者的激勵手段

1、保持員工的期望

2、保持適度的壓力

3、競賽促進(jìn)進(jìn)步

4、激勵方案設(shè)計(jì)的程序

5、常用激勵菜單

6、情感激勵

7、行為激勵

8、不要做一個高壓式的管理者

9、根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵

10、領(lǐng)導(dǎo)激勵注意事項(xiàng)

11、獎勵的10大誤區(qū)

五、 激勵體系構(gòu)建與操作

1、搭建合適的人力資源管理平臺

2、如何規(guī)劃各類職能人員的薪酬機(jī)制

3、對普通員工的激勵方式

4、對知識型員工的激勵方式

5、對管理人員的激勵方式

6、80后員工的激勵方式

核心理念：

錢要發(fā)在刀刃上，否則白發(fā)。

在激勵員工方面，錢絕對不是萬能的。

讓員工愛上你，你的管理就成功了一大半。

姚老師

姚建簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

文學(xué)學(xué)士

中華教育藝術(shù)研究會會員

中國酒店金鑰匙組織特約培訓(xùn)師

三一重工20年培訓(xùn)導(dǎo)師

多家企業(yè)管理與營銷顧問

國內(nèi)首批卡耐基課程訓(xùn)練導(dǎo)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

1987年從湖南師范大學(xué)中文系畢業(yè)后，在省重點(diǎn)中學(xué)任教，后在湖南公共關(guān)系學(xué)院講授卡耐基公眾演講與人際關(guān)系課程并出任公共關(guān)系部部長。

1993年后致力于卡耐基課程的推廣與教學(xué)，同時(shí)出任三一重工培訓(xùn)顧問與講師（長達(dá)二十年）、紅宇新材、海南瑞澤、浙江華夢、振升鋁材等上市公司或知名企業(yè)營銷顧問、客座講師，為300余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)數(shù)千場。

【擅長領(lǐng)域】

員工素質(zhì)培訓(xùn)、營銷與服務(wù)培訓(xùn)、通用管理培訓(xùn)、實(shí)用型公眾演講培訓(xùn)

【主講課程】

《巔峰演講》、《人際關(guān)系與溝通》、《目標(biāo)必成》、《金牌服務(wù)》

《卓越培訓(xùn)師的自我修煉》、《走向職業(yè)化》、《敬業(yè)與追求卓越》

【授課風(fēng)格】

大量使用案例教學(xué)，注重實(shí)用性與趣味性，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握即學(xué)即用的知識與技能。

【服務(wù)客戶】

機(jī)械制造：三一重工、山河智能、中聯(lián)重科、中天重工、天拓重工、海南瑞澤、紅宇新材、湖南中煙、雅城新材、中成機(jī)械、圣得西服飾、成中和服飾

餐飲服務(wù)：華天大酒店、通城大酒店、五華大酒店、圣爵菲斯酒店、火宮殿、新華樓、玉樓東、廚藝到家、千弘商標(biāo)

美容化妝：湖南景誼、浙江華夢、沈陽大奧、廣州瑪薩、廣州比蘭茜、廣州圣羅蘭、云南圣迪雅、法國西瑪、三九九正、廣州賽萊拉、北京盛華亞

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