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一、小微信貸內(nèi)部風(fēng)險

（一）管理風(fēng)險

（二）產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險

（三）操作風(fēng)險

（四）日常團(tuán)隊管理風(fēng)險

二、管理風(fēng)險

（一）戰(zhàn)略定力風(fēng)險

風(fēng)險一：跟隨其他銀行

風(fēng)險二：為創(chuàng)新而創(chuàng)新

風(fēng)險三：經(jīng)常變換定位

風(fēng)險四：喜歡打游擊戰(zhàn)

風(fēng)險五：樂于貪多圖大

（二）模式機(jī)制選擇風(fēng)險

風(fēng)險一：照搬其他技術(shù)

風(fēng)險二： 只重技術(shù)流程，輕視機(jī)制體系建設(shè)

風(fēng)險三：隨意調(diào)整模式和機(jī)制

（三）團(tuán)隊管理風(fēng)險

風(fēng)險一：選人不當(dāng)必“敗”

風(fēng)險二：臨陣換帥必“艱”

風(fēng)險三：隨意抽調(diào)必“失”

風(fēng)險四：考核不力必“散”

風(fēng)險五：審計不嚴(yán)必“危”

（四）產(chǎn)生管理風(fēng)險的原因——“八大困惑”

（五）四點建議

三、產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險

（一）產(chǎn)品催生風(fēng)險

風(fēng)險一：專家型、完美型產(chǎn)品對應(yīng)操作風(fēng)險

風(fēng)險二：同質(zhì)化高的產(chǎn)品對應(yīng)市場、行業(yè)風(fēng)險

風(fēng)險三：對產(chǎn)品理解不到位對應(yīng)合規(guī)、操作風(fēng)險

風(fēng)險四：不利他、不多贏、不簡單的“三不產(chǎn)品”既是廢品，更是風(fēng)險品

風(fēng)險五：忽視了社會人文的信貸產(chǎn)品是危險品

（二）產(chǎn)品催生風(fēng)險原因分析——“三大原因”

（三）三點建議

四、操作風(fēng)險

（一）營銷風(fēng)險

風(fēng)險一：自廢營銷武功

風(fēng)險二：盲目追求批量化、規(guī)模化獲客

風(fēng)險三：區(qū)域劃分、人員布局不合理

風(fēng)險四：考核激勵不科學(xué)

（二）貸前、貸中調(diào)查風(fēng)險

風(fēng)險一：雙人調(diào)查風(fēng)險

風(fēng)險二：評審技術(shù)傳統(tǒng)、落后

風(fēng)險三：責(zé)權(quán)利考核不科學(xué)

風(fēng)險四：授權(quán)不科學(xué)

風(fēng)險五：各自為政、效率低下

（三）貸后管理風(fēng)險

風(fēng)險一：重收貸輕培育

風(fēng)險二：貸后管理內(nèi)容單一

風(fēng)險三：畏懼不良、手段單一

風(fēng)險四：風(fēng)險追責(zé)不科學(xué)

（四）產(chǎn)生操作風(fēng)險的六點“另類原因”

（五）六點“另類建議”

五、團(tuán)隊日常管理風(fēng)險

（一）主要表現(xiàn)

風(fēng)險一：營銷、評估、催收能力差；

風(fēng)險二：主動性、積極性不強(qiáng)；

風(fēng)險三：員工精力在“處理內(nèi)部關(guān)系”上

風(fēng)險四：劣幣驅(qū)逐良幣

風(fēng)險五：抱怨、吐槽自己的單位

（二）產(chǎn)生風(fēng)險的六點主要原因

（三）三點建議

袁老師

袁再洪老師 小微普惠實戰(zhàn)專家

資歷背景

十年小微行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷

四年小貸經(jīng)歷，國內(nèi)首家外資小貸美興小額貸款公司

三年銀行經(jīng)歷，杭州聯(lián)合銀行村銀系

兩年P(guān)2P經(jīng)歷，紐交所上市公司上海信而富公司

曾任：

美興小額貸款公司營業(yè)部經(jīng)理

義烏聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行小微部總經(jīng)理助理

諸暨聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行微貸事業(yè)部總經(jīng)理

上海信而富公司創(chuàng)新中心督導(dǎo)部負(fù)責(zé)人

實戰(zhàn)經(jīng)驗

從2010年入行，經(jīng)歷過小貸、銀行、P2P、金融外包等各種模式，熟知各模式在實際運(yùn)營中的商業(yè)邏輯及優(yōu)劣勢；

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、次發(fā)達(dá)、發(fā)展中的地區(qū)都開展過實際業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了穩(wěn)定的商業(yè)效果；

在各模式、各地區(qū)都負(fù)責(zé)過業(yè)務(wù)、審批、管理、培訓(xùn)，對何式小微模式和體系熟練掌握。

業(yè)務(wù)階段，曾是年度放款金額第一名；

管理階段，保持半年的分部競賽第一名，年度最佳團(tuán)隊，當(dāng)初的團(tuán)隊成員現(xiàn)都在獨當(dāng)一面；

培訓(xùn)階段，為多家銀行培訓(xùn)組建過微貸團(tuán)隊，團(tuán)隊中的多名成員已成為各家行的骨干力量。

現(xiàn)階段在成都打造小微企業(yè)服務(wù)生態(tài)圈，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供銀行融資服務(wù)，還為企業(yè)解決財稅、管理、發(fā)展資源等方面問題。

主講課程

《商業(yè)小微金融發(fā)展理念》

《小微信貸實戰(zhàn)營銷管理》

《小微信貸評估實操》

《小微信貸貸后管理及催收》

《小微團(tuán)隊發(fā)展管理》

授課風(fēng)格

融合了小貸、銀行、P2P、金融外包等各種模式下的微貸實戰(zhàn)經(jīng)驗，十年沒脫離過一線。懂業(yè)務(wù)、會管理、善培訓(xùn)。

普惠金融商業(yè)可持續(xù)發(fā)展踐行者，運(yùn)用中醫(yī)整體辨證論治思想發(fā)展小微。

理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，睿智幽默、深入淺出，風(fēng)格生動活潑，實用性、指導(dǎo)性強(qiáng)，有很強(qiáng)的控場及應(yīng)變

能力，深受學(xué)員歡迎。經(jīng)過培訓(xùn)與輔導(dǎo)的學(xué)員實際工作能力和工作效果有顯著提升。

服務(wù)客戶

美興四川、義烏聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、樂清聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、嘉善聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、諸暨聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、杭州聯(lián)合銀行、上海信而富、都勻農(nóng)商銀行、欒川民豐村鎮(zhèn)銀行、高郵農(nóng)商行、成都農(nóng)商行、武漢農(nóng)商行、廣西農(nóng)商行、江西農(nóng)商行、陜西農(nóng)商行、山西農(nóng)商行

近期動態(tài)：

2012-2013年美興四川客戶經(jīng)理培養(yǎng)

2014-2015年義烏聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行微貸團(tuán)隊培養(yǎng)

2015年樂清聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行微貸團(tuán)隊培養(yǎng)

2015年嘉善聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行微貸團(tuán)隊培養(yǎng)

2016年諸暨聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行微貸團(tuán)隊培養(yǎng)

2016年杭州聯(lián)合銀行微貸客戶經(jīng)理培訓(xùn)

2017-2018年上海信而富創(chuàng)新中心各分公司培訓(xùn)督導(dǎo)

2019年5月都勻農(nóng)商銀行微貸團(tuán)隊培養(yǎng)

2019年5月欒川民豐村鎮(zhèn)銀行微貸團(tuán)隊培養(yǎng)

2020年10月高郵農(nóng)商行城區(qū)支行營銷輔導(dǎo)

2020年12月新疆某農(nóng)商行小微營銷輔導(dǎo)

2021年5月甘肅某農(nóng)商行小微營銷輔導(dǎo)

2021年6月重慶某農(nóng)商行小微營銷輔導(dǎo)

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