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課程背景

有一種方向，叫趨勢！

有一種洞知，叫遠見！

有一種永恒，叫風(fēng)口！

什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會飛”！

這個風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報告，未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國！我們趕上了最壞的時代，也是最好的時代！人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市、無人駕駛、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)改寫歷史！

2018年3月份，移動用戶數(shù)已經(jīng)接近11億（10.9億），世界第一！

2018年中國線上零售占總零售的比例為20%，成為全球滲透率最高、增速最快的國家！

2018年前谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)的預(yù)測：未來5年，中國和美國在人工智能領(lǐng)域?qū)⒉Ⅰ{齊驅(qū)！

中國人口世界排名第一，網(wǎng)民數(shù)世界第一，有世界最完備的4G網(wǎng)絡(luò)。智能手機量世界第一，最好的人工智能區(qū)塊鏈環(huán)境在中國！

什么叫遠見？——人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)

人工智能是生產(chǎn)力的變革，區(qū)塊鏈?zhǔn)巧a(chǎn)關(guān)系的革新，兩者共同推動下一個十年的巨變，區(qū)塊鏈實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的重組，哪一個生態(tài)能率先利用區(qū)塊鏈革新，就可以彎道超車，成為生態(tài)競爭的勝利者

2018年，全球人工智能總體市場規(guī)模將達到 1190 億元，復(fù)合增長率約為 19.7%；中國人工智能市場規(guī)模 2020 年將達到 91 億，年復(fù)合增長率約 50%！

2018年中國移動支付規(guī)模達230萬億！

什么是趨勢？——

當(dāng)摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上。

當(dāng)諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入。

當(dāng)蘋果成為街機的時候，華為已經(jīng)傲視天下，統(tǒng)領(lǐng)智能手機時代。

當(dāng)大部分還在互聯(lián)網(wǎng)焦慮的時候（觸網(wǎng)是找死，不觸網(wǎng)等死），小米阿里京東已乘上新零售快車！

傳統(tǒng)企業(yè)要換上區(qū)塊鏈人工智能思維的心臟，這就是未來的趨勢！

近20年來，技術(shù)趨動球經(jīng)濟、社會發(fā)生翻天覆地變化，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到3.0階段，云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在經(jīng)濟社會領(lǐng)域的涉透日益深入，數(shù)字經(jīng)濟及數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必然！當(dāng)今社會，人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會的浪潮，誰先占領(lǐng)潮頭誰就先占領(lǐng)市場，未來沒有最好的模式，把你的產(chǎn)品做到客戶的手機里就是最好的贏利模式！

從傳統(tǒng)到數(shù)字，從數(shù)字+到智能+！到底是什么影響了人們的消費路徑的改變？是什么搶占了先“機”？人工智能究竟如何幫您搶占市場份額？區(qū)塊鏈、工業(yè)4.0、新零售到底如何做？大數(shù)據(jù)深度算法為我們帶來什么改變？讓我們一起走進熊友君博士《數(shù)字經(jīng)濟及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程為您解密！

課程目標(biāo)

解析中美貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)爭奪下一代工業(yè)革命主導(dǎo)權(quán)，留給中國轉(zhuǎn)型時間已不多

“人工智能區(qū)塊鏈+”戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟三大核心特征：在線化平臺化普惠化遇到新挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一個中心一個平臺一個系統(tǒng)一套數(shù)據(jù)總體思路

政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的三重三輕及“數(shù)據(jù)共享、流程再造、數(shù)據(jù)體系構(gòu)架”三大模型

從萬物互聯(lián)到萬物智能、學(xué)習(xí)利用“人工智能區(qū)塊鏈思維之九陽真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系

學(xué)習(xí)人工智能區(qū)塊鏈三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時代脈搏

人工智能工業(yè)4.0實現(xiàn)的模式、方法、工具

傳統(tǒng)企業(yè)人工智能區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型路徑、策略及管理：從跨國公司到平臺經(jīng)濟體生態(tài)創(chuàng)新

如何基于自身打造人工智能+區(qū)塊鏈+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用人工智能+區(qū)塊鏈+機會改變管理，提高效率？

課程特色

◆引領(lǐng)時代：

研判數(shù)字經(jīng)濟+ 及智能+發(fā)展趨勢，應(yīng)對人工智能區(qū)塊鏈+機會與挑戰(zhàn)；解析人工智能區(qū)塊鏈+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑人工智能區(qū)塊鏈+新路徑。

◆實戰(zhàn)課堂

獨家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的人工智能區(qū)塊鏈+專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的人工智能區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型方案。

◆定向指導(dǎo)

針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業(yè)參人工智能區(qū)塊鏈+的方向，讓學(xué)員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的人工智能區(qū)塊鏈+升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

◆創(chuàng)新資本對接

全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源，通過學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動、資源共享，實現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對接。

◆高端人脈

參加北大人工智能區(qū)塊鏈+實戰(zhàn)班的學(xué)員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射30000人，可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動。

課程對象

1.傳統(tǒng)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；

2.互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；

3.政府電子政務(wù)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

4.其他有志于從事人工智能區(qū)塊鏈+的企業(yè)高層管理者。

課程大綱

第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟及人工智能+區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型思維心法

一、什么是數(shù)字經(jīng)濟、為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、大數(shù)據(jù)、云計算、5G、物聯(lián)網(wǎng)如何為人工智能和區(qū)塊鏈賦能?

2、世界及中國數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)狀及消費趨勢的變化的本質(zhì)、中美貿(mào)易戰(zhàn)本質(zhì)

3、數(shù)字經(jīng)濟的三大核心特征

3、從數(shù)字經(jīng)濟+到智能+、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個大坑及三個錯誤看法

4、人工智能+區(qū)塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）

二、誰需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型

3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)

揭秘：共享經(jīng)濟本質(zhì)及未來發(fā)展趨勢與區(qū)塊鏈+思維的關(guān)系

三、如何實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟+及智能+

1、從萬物互聯(lián)到萬物智能

（1）人工智能世界與中國發(fā)展，中美對決芯片背后的石破天驚

（2）智能機器人工業(yè)機器人消費級機器人離我們還有多遠

（3）入口之爭，世界與中國對決智能音箱爆發(fā)背后邏輯是？

（4）人工智能發(fā)展對企業(yè)及我們的三大影響

案例：阿里巴巴人工智能實驗室第一個產(chǎn)品為什么是天貓精靈

小米的“小米到家”人工智能布局

2、區(qū)塊鏈爆發(fā)的背后原因

（1）區(qū)塊鏈的四大核心特征

（2）區(qū)塊鏈發(fā)展的三種形態(tài)兩大模式

（3）區(qū)塊鏈的應(yīng)用的四個階段

（4）區(qū)塊鏈白皮書設(shè)計、技術(shù)、場景開發(fā)

（5）幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞

案例：現(xiàn)場演示食潮幣如何設(shè)計HASH，如何挖礦，如何轉(zhuǎn)移幣值

作業(yè)：從看客到玩家的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場制作區(qū)塊鏈白皮書

案例：現(xiàn)場測試區(qū)塊鏈挖礦系統(tǒng)，根據(jù)需要部分成績優(yōu)異同學(xué)有機會免費獲得系統(tǒng)一套

3、從產(chǎn)業(yè)鏈到協(xié)同生態(tài)：制造企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)工業(yè)4.0

（1）數(shù)字再造

（2）智能再造

（3）智能商務(wù)

案例：美國特朗普政府為什么會對中國2025下手

美的的轉(zhuǎn)型之路

4、從電子商務(wù)到智能商務(wù)

（1）商務(wù)的五種形態(tài)進化

（2）數(shù)據(jù)智能

（2）新零售平臺：商業(yè)模式構(gòu)建+技術(shù)+應(yīng)用場景如何實現(xiàn)

案例：超級物種是如何產(chǎn)生的

名創(chuàng)優(yōu)品逆勢開店到全球的六大秘密

5、傳統(tǒng)企業(yè)要找風(fēng)口，做一個風(fēng)口上的豬

（1）轉(zhuǎn)變思維，擁抱人工智能區(qū)塊鏈

（2）管理智能化、組織區(qū)塊鏈化

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理重構(gòu)

1、數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化組織、數(shù)字化人力資源、數(shù)字化營銷的總體設(shè)計

一個系統(tǒng) 一個平臺三大賦能、 IT信息系統(tǒng)化

（1）、跨界融合

（2）、創(chuàng)新驅(qū)動

（3）、重塑結(jié)構(gòu)

（4）、尊重人性

(5)、開放生態(tài)

案例：現(xiàn)場測試三網(wǎng)融合系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品上云。即PC端、移動端、微信端三網(wǎng)融合，共用一個后臺。

2、組織的區(qū)塊鏈化，液態(tài)組織、最優(yōu)組織選擇矩陣

從直線制、職能制、事業(yè)部制矩陣制到區(qū)塊鏈的NAOS

案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS

實操：本企業(yè)的最佳組織模式

案例：.互聯(lián)網(wǎng)+精益的神威：SmartHR如何替代傳統(tǒng)HR人員80%的工作

3、產(chǎn)品人工智能化

（1）人工智能產(chǎn)口入口

（2）產(chǎn)品的差異化

案例：BI商務(wù)智能與數(shù)據(jù)流構(gòu)建

4、營銷的區(qū)塊鏈化

（1）營銷思維重構(gòu)

(2) 從4P到4C到4D理論

（3） 區(qū)塊鏈化的全員營銷及去中心化發(fā)展

案例：王老吉與加多寶的一戰(zhàn)成名傳播學(xué)

優(yōu)衣庫視頻傳播之得失

每天送你一本書及軍裝節(jié)照背后的區(qū)塊鏈哲學(xué)

5、模式的區(qū)塊鏈化

（1）人性的弱點及移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

（2）共享經(jīng)濟在中國的探索，從分享經(jīng)濟到區(qū)塊鏈

（3）互聯(lián)網(wǎng)時代下的羊毛穿在狗身上豬來買單到區(qū)塊鏈去中心化設(shè)計的模式創(chuàng)新

6、品牌、體驗、服務(wù)、傳播、用戶如何基于區(qū)塊鏈思維

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用及參觀

1、數(shù)字化政府的6大推進舉措

2、數(shù)字企業(yè)的實際運營

企業(yè)走訪一天

熊老師

個人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領(lǐng)軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學(xué)會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會專家、美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)烊霂鞂＜摇V東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進會電子商務(wù)專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設(shè)研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營銷》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準(zhǔn)獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓(xùn)學(xué)員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨，被譽為國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國家自然科學(xué)基金研究及省市級研究項目12項，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、集團管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點-移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運營技巧》《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

我要預(yù)訂

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