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（戰(zhàn)略盤點）

第一章：什么是戰(zhàn)略盤點

1.1從外部進行戰(zhàn)略盤點：環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、競爭側(cè)、供給側(cè)、利益?zhèn)取?/p>

1.2從內(nèi)部進行戰(zhàn)略盤點：選什么行業(yè)？選什么產(chǎn)業(yè)？選什么賽道？選什么業(yè)務(wù)？選什么產(chǎn)品？

1.3戰(zhàn)略的橫向到邊（五個環(huán)節(jié)）：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效。

1.4戰(zhàn)略的縱向到底（五個層次）：頂層設(shè)計、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

（戰(zhàn)略規(guī)劃）

第二章：總體戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1企業(yè)的財富生態(tài)。

2.2企業(yè)的財富定位（財富目標、利潤模式、倍增模式）。

2.3企業(yè)的財富創(chuàng)造（行業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)模式、賽道模式、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品模式、經(jīng)營模式、合作模式、組織模式、文化模式、人才模式、股權(quán)模式等）。

2.4企業(yè)的財富交易（交易對象、交易平臺、交易秩序）。

輸出成果：總體戰(zhàn)略畫布。

第三章：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1如何規(guī)劃業(yè)務(wù)生態(tài)（理論加案例）。

3.2好業(yè)務(wù)的價值力定位（理論加案例）。

3.3好業(yè)務(wù)的價格力定位（理論加案例）。

3.4好業(yè)務(wù)的銷售力定位（理論加案例）。

輸出成果：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫布等。

第四章：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1如何規(guī)劃產(chǎn)品生態(tài)（理論加案例）。

4.2好產(chǎn)品的產(chǎn)品力定位（理論加案例）。

4.3好產(chǎn)品的品牌力定位（理論加案例）。

4.4好產(chǎn)品的體驗力定位（理論加案例）。

輸出成果：產(chǎn)品戰(zhàn)略畫布等。

第五章：職能戰(zhàn)略規(guī)劃

5.1人才力定位（理論加案例）。

5.2資源力定位（理論加案例）。

5.3管理力定位（理論加案例）。

輸出成果：人力資源畫布、績效管理畫布、財務(wù)管理畫布等。

（戰(zhàn)略解碼）

第五章：戰(zhàn)略解碼的十大工具

5.1戰(zhàn)略分析的四個工具（PEST、波特五力模型、利益相關(guān)者模型、杜邦財務(wù)模型）。

5.2戰(zhàn)略選擇的五個工具（BCG矩陣、定位矩陣、通用矩陣、安索夫矩陣、SWOT）。

5.3戰(zhàn)略執(zhí)行的一個工具（平衡計分卡）。

輸出成果：宏觀環(huán)境分析畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、外部壓力分析畫布、企業(yè)自我分析畫布等。

第六章：戰(zhàn)略解碼

6.1財務(wù)解碼（理論加案例）。

6.2業(yè)務(wù)解碼（理論加案例）。

6.3流程解碼（理論加案例）。

6.4成長解碼（理論加案例）。

輸出成果：戰(zhàn)略地圖大畫布等。

（戰(zhàn)略執(zhí)行）

第七章：戰(zhàn)略執(zhí)行的八個系統(tǒng)

7.1戰(zhàn)略執(zhí)行的八個系統(tǒng)：組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、股權(quán)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。

輸出成果：戰(zhàn)略執(zhí)行大畫布等。

第八章：戰(zhàn)略績效管理（即績效課程，大綱另列）

8.1績效改進協(xié)會倡導(dǎo)的十二種績效管理思想是什么？

8.2平衡計分卡協(xié)會倡導(dǎo)的五種績效管理價值是什么？

8.3陳春花教授讓管理發(fā)揮績效的八個關(guān)鍵詞是什么？

8.4績效管理全流程（績效指標詞典-績效考核表-績效計劃-資源預(yù)算-績效輔導(dǎo)-績效數(shù)據(jù)-績效考核-績效激勵-績效改進）。

冉老師

冉斌老師簡介

新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國際咨詢機構(gòu)董事長

由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團隊為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設(shè)計六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績效指標詞典》《如何建立三層級績效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。

同時還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計實務(wù)》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《績效教練》等視頻光盤。

中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內(nèi)某咨詢培訓公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓工作。冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是中山大學、浙江大學等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計六步法》、《經(jīng)理用制度說話》等幾十部專著，同時還在時代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》等DVD光盤。

【核心課程】

《三國沙盤戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《三國人力資源沙盤》

《三國績效管理沙盤》

【授課風格】

課程采用互動式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競賽排名，寓教于樂，生動幽默、條理性強、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個人應(yīng)用性，使培訓能收到立竿見影的效果，深受客戶和學員的好評。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學過程中嚴謹亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務(wù)客戶】

中國人保集團、深圳歡樂谷、世紀證券、深圳福彩中心、星河地產(chǎn)集團、徐工集團、廣州房建集團、廣東國稅、廣東移動、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星集團、勁嘉彩印集團、華美集團、南京遠洋、特發(fā)地產(chǎn)、萬家樂燃氣、湖北漢丹機電、西洋集團、核工業(yè)重慶建峰集團、福州金輝地產(chǎn)、西洋集團、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。

銀行客戶：中國人民銀行、興業(yè)銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行等。

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