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第一單元：社會文化

社會文化的特點(diǎn)

文化的正態(tài)分布

文化之間的偏見

東西方文化的差異

第二單元：企業(yè)文化的興起

企業(yè)文化的起源

利用企業(yè)文化進(jìn)行管理的需求

前工業(yè)時(shí)代與后工業(yè)時(shí)代的不同

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)

應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)文化

遞延式員工行為

第三單元：企業(yè)文化的特點(diǎn)

外顯的企業(yè)文化

內(nèi)在的企業(yè)文化

由內(nèi)及外的特點(diǎn)

利用企業(yè)文化促進(jìn)業(yè)績

第四單元：企業(yè)文化的類別

歐美企業(yè)文化

日韓企業(yè)文化

中國企業(yè)文化

三種不同企業(yè)文化的影響

第五單元：企業(yè)文化的體系

定位企業(yè)使命

確立企業(yè)愿景管理

構(gòu)思企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)核心價(jià)值觀

三種類別價(jià)值觀的企業(yè)類別

惠普的企業(yè)文化介紹

以人為本價(jià)值觀的特點(diǎn)

企業(yè)價(jià)值觀與核心競爭力

第六單元：建設(shè)企業(yè)文化考慮要素

建設(shè)企業(yè)文化包括的內(nèi)容

搭建企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的關(guān)鍵要素

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓(xùn)師20強(qiáng)

04年度中國優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學(xué)特邀請培訓(xùn)師

美國四大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均有授權(quán)的培訓(xùn)師

美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》

美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》

美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師 《情景領(lǐng)導(dǎo)》

美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《六頂思考帽》

工作經(jīng)歷：

祁建華老師既有在國際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)從事的行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車, 家具連鎖，電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)分別從事過：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問，職業(yè)培訓(xùn)師等職業(yè)

工作職務(wù)歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職），

北京三重電子公司總經(jīng)理顧問，

重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓(xùn)中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經(jīng)理

中國惠普公司行政部經(jīng)理

惠普公司亞太醫(yī)療儀器公司（青島）人力資源經(jīng)理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓(xùn)管理領(lǐng)域內(nèi)的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經(jīng)理時(shí)建立朗訊光纜公司的培訓(xùn)體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓(xùn)中心主任時(shí)建立大鵬證券培訓(xùn)體系

2002年在重慶宗申集團(tuán)任副總裁時(shí)建立宗申集團(tuán)培訓(xùn)中心并建立培訓(xùn)體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監(jiān)時(shí)指導(dǎo)建立管理學(xué)院

曾應(yīng)邀為企業(yè)特邀培訓(xùn)師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業(yè)）中國區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國區(qū)經(jīng)理講授領(lǐng)導(dǎo)力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國區(qū)經(jīng)理講授團(tuán)隊(duì)課程

祁建華主講課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《解決問題與決策》

《職業(yè)經(jīng)理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執(zhí)行力》

《管理溝通》

《企業(yè)經(jīng)理人教練》

《非人力資源經(jīng)理管理》

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