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培訓目標

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識物料與計劃管理

2、掌握生產(chǎn)需求預測管理工具

3、應用預測工具工具解決實際問題

4、細致學習動態(tài)庫存法、移動平均法等預測工具

5、熟練掌握生產(chǎn)計劃三大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與管理

6、能夠管理好倉儲物料管理

7、學習掌握AMMP等年度生產(chǎn)管理工作計劃

8、……

課程對象

1、設備維護維修部門的所有人員

2、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級管理人員

3、企業(yè)基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者

4、企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工

課程大綱

時間課程題目主要內(nèi)容課時

第一天有效進行物料管控1.動態(tài)庫存與物料管控

2.數(shù)據(jù)收集與整理

3.需求預測與生產(chǎn)計劃

a)回歸計算與應用

b)特殊情況處理

c)回歸法靈活應用

4.最低庫存量的確定

5.準確理解生產(chǎn)計劃管理的核心

6.移動平均法及其應用

7.指數(shù)平滑法及其應用

8.最佳投料量及其應用

9.合理庫存確定的方法8個課時

衡量與管理生產(chǎn)能力1.準確定義生產(chǎn)效率

a)設備生產(chǎn)效率

b)崗位生產(chǎn)效率

2.生產(chǎn)能力的衡量方法

3.生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率

生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及評估改進1.生產(chǎn)計劃三大系統(tǒng)

a)組織體系

b)表單體系

c)運作體系

2.現(xiàn)有生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)評估

3.生產(chǎn)計劃評估指標

4.改進生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)

第二天ABC與庫存物料管理1.ABC法則與28理論

2.可視化在物料控制中的應用

3.ABC與物料管控

a)物料標簽管理

b)物料盤庫管理

c)物料安全管理

d)庫房管理與相關國家標準

e)庫房倉位管理6個課時

精益生產(chǎn)長效機制的建立1.年度生產(chǎn)管理工作計劃與PQCDSM

2.制定年度生產(chǎn)管理計劃

3.應用年度生產(chǎn)管理工作計劃

4.建立精益生產(chǎn)管理長效機制

生產(chǎn)車間管理與案例分析分享1、生產(chǎn)管理技術系統(tǒng)

2、在前期對具體企業(yè)進行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研

3、針對調(diào)研企業(yè)以生產(chǎn)計劃與物料控制PMC為主題的調(diào)研分析與共享2個課時

劉老師

資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業(yè)院校： 南開大學

劉立戶，資深生產(chǎn)管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓師獎獲得者，2021年“年度價值導師”獲得者，超過20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓輔導經(jīng)歷，專心、專注、專業(yè)服務于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務，不僅僅是課堂培訓，更有生產(chǎn)現(xiàn)場的直接輔導、咨詢等，和生產(chǎn)一線管理者直接面對生產(chǎn)管理的各方面問題，獲得了客戶高度認可，特別是精益生產(chǎn)管理輔導項目，給客戶帶來了可觀的經(jīng)濟效益和發(fā)展提升源源不斷的動力，客戶從大型國企到小型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都從劉立戶老師的生產(chǎn)制造現(xiàn)場輔導中全面受益。

劉立戶老師主要職務：

浙江大學經(jīng)濟學院客座教授（主講生產(chǎn)運營管理與全面質(zhì)量管理）

量子大學生產(chǎn)管理高級講師

成都電子科大科園培訓機構生產(chǎn)運營教授

四川大學MBA總裁班生產(chǎn)運營教授

北京時代光華教育發(fā)展公司高級培訓師

杭州時代光華（集盒大學）精益生產(chǎn)講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產(chǎn)高級講師

西安美思管理咨詢公司精益生產(chǎn)顧問師

現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓講師

專業(yè)專注于精益生產(chǎn)管理培訓，咨詢和現(xiàn)場輔導服務

部分服務過的企業(yè)

攀枝花鋼鐵集團

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發(fā)股份有限公司

上海醫(yī)藥集團公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業(yè)有限公司

寧波嘉隆工業(yè)有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機場集團有限公司

上藥集團常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業(yè)局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團股份有限公司

四川開關集團有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機械有限公司

國家電網(wǎng)公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團公司

廣西平果鋁業(yè)集團公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）等

主要培訓課程

1、生產(chǎn)總監(jiān)班管理特訓營系列（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長特訓營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，時代光華合作項目）

4、全面生產(chǎn)管理系列（5S、6Sigma管理、生產(chǎn)現(xiàn)場IE、物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理、TPM、LP、SPC、生產(chǎn)成本控制與管理、生產(chǎn)成本與價值分析、設備維修維護管理等）

5、制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2004年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）

《生產(chǎn)一線管理者管理技能提升培訓》（多媒體培訓光盤，2008年，陜西師范大學電子音像出版社）

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