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課程背景

這樣的說法是否很熟悉？

“我們的戰(zhàn)略重點是擴大銷售額、占領(lǐng)市場，客戶風險管理當然重要，但是在精力有限的情況下，我們選擇銷售，而不是風險管理。”

“公司對我的績效考核不僅考慮銷售額，還要考慮回款銷售額，這本來就是矛盾的，我真的覺得壓力很大。”

“催款會影響和客戶的關(guān)系，公司給我的壓力又大，真不知道如何去做”

“客戶風險管理是財務(wù)人員的事情，銷售人員簽訂了合同，就是為公司創(chuàng)造了利潤。”

“客戶收到貨物后需要時間去生產(chǎn)并銷售自己的產(chǎn)品，當然需要很長時間，我們應(yīng)等待客戶收到貨款后支付我們的貨款。”

… …

信用管理可以成為公司的下一個利潤增長點

人們?nèi)菀淄洖槭裁炊?jīng)營，經(jīng)營的目的是利潤，而不僅僅是銷售額。應(yīng)收帳款可能是你公司資產(chǎn)的最大部分，同時應(yīng)收帳款是僅次于現(xiàn)金的最具流動性的資產(chǎn)。得到充分的理解和科學(xué)的應(yīng)用，信用管理工作可以提高銷售額、加快現(xiàn)金流動、改善公司盈利狀況、提高客戶滿意度，整體提升公司經(jīng)營效率。

注意：此課程與會計公式、比率分析及其他時髦的計算表格無關(guān)！

它與銷售、客戶管理、現(xiàn)金流動及運營效率緊密相關(guān)！經(jīng)理人、銷售人員、客戶服務(wù)人員、信用管理人員、商務(wù)及財務(wù)人員會學(xué)習(xí)如何共同協(xié)作以更好地應(yīng)用信用及應(yīng)收帳款管理職能，提高銷售額、降低成本、提高內(nèi)部工作效率，并提高客戶滿意度。

課程收益：

-如何取得一個真實并永久的改變：始于一套有效的系統(tǒng)，并終于一個持續(xù)有效的方法，監(jiān)控實施及其結(jié)果。

-如何利用賒銷去完成更大的銷售并留住客戶。

-如何在銷售最大化和風險最小化之間取得平衡。

-如何改變（面對）績效考核中銷售額與回款額的矛盾。

-如何降低賒銷的成本、通過發(fā)放信用增加銷售機會。

適合參加人員：

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售人員、信用管理人員、財務(wù)管理人員

課程內(nèi)容：

第一單元，中國的信用環(huán)境

1.案例分享了解信用現(xiàn)狀

2.信用管理的戰(zhàn)略意義

3.信用管理流程

4.信用管理是公司的下一個利潤增長點

第二單元，決策——信用雙刃劍

1.信用的定義

2.賒銷的成本與收益分析

3.“愛德華”法則的警示

4.若干分析工具演練

第三單元，信用分析

1.信用分析目標

2.客戶信用風險因素分析

3.案例研討：制定客戶信用評估模型

4.信用額度管理

5.評分卡

第四單元，信用管理政策

1.信用管理政策

2.信用管理政策主要內(nèi)容

3.如何制訂信用管理政策

4.討論：如何設(shè)置與組建信用管理部門

第五單元，應(yīng)收帳款管理與催收

1.造成A/R的內(nèi)在原因分析

2.欠款客戶的特征分析

3.符合中國國情的標準收款流程

4.系統(tǒng)收款法則

第六單元，成功企業(yè)經(jīng)驗分享

1.拜耳公司的十年中國信用管理成功之路

2.聯(lián)想公司信用政策的探索

3.惠普與康柏的信用整合

4.搜狐的信用管理創(chuàng)新

程老師

程廣見老師簡介

著名營銷管理專家

曾任德國拜耳集團拜耳光翌公司銷售管理總監(jiān)

曾任模德爾科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理

清華、北大等高校總裁班長期聘用教授

曾任北京光彩國際公司董事兼總經(jīng)理

AmericaAsianSunSeadsCo.中國分公司銷售經(jīng)理

【簡介】

程老師擁有超過十年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，其以個人管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗和扎實的理論功底為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實際運作，為國內(nèi)眾多知名企業(yè)實施了內(nèi)部培訓(xùn)、大型演講及講座，其幽默的授課風格、充滿激情和出色的駕馭現(xiàn)場及與學(xué)員互動的能力，廣受學(xué)員好評。程老師曾多次被學(xué)員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。

自2000年始，程老師專職為國內(nèi)眾多知名企業(yè)提供培訓(xùn)與大型演講，課程結(jié)合企業(yè)實際案例展開，以個人管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗和扎實的理論功底為基礎(chǔ)，有效幫助企業(yè)提高銷售額、加快現(xiàn)金流動、改善公司盈利狀況、提高客戶滿意度，整體提升公司經(jīng)營效率。

【主講課程】

營銷管理系列課程：

《渠道建設(shè)與管理》

《信用管理與應(yīng)收帳款管理》

《大客戶管理》

《戰(zhàn)略營銷管理》

《客戶關(guān)系管理》

《商務(wù)談判》

《關(guān)鍵客戶的銷售管理》

《銷售團隊激勵與授權(quán)》

【授課風格】

激情幽默，具有出色的駕馭現(xiàn)場與學(xué)員互動的能力，廣受學(xué)員好評。

【客戶見證】

北大大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、新浪網(wǎng)、諾和諾德中國、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼中國、拜耳、西門子、惠普、ABB、日本荏原機械、康明斯中國公司、中國網(wǎng)通、國家電網(wǎng)、曙光集團、羅德與施瓦茨、中國移動、中化化肥、青島六和、豐澤飼料、中兵集團、普天太力、大田物流、天津太平醫(yī)藥集團、華北制藥、雙鶴藥業(yè)、蜀中制藥、東方雨虹防水、立邦漆、三棵樹漆、華耐集團、四川航空、正升環(huán)保、建設(shè)銀行、生命人壽、上海石油天然氣、錦江航運等。

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