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為何學(xué)習(xí)：

成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具, 同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國(guó)公司引進(jìn)的品牌課程.

課程亮點(diǎn)：

本課程從成本管理的意識(shí)開(kāi)始直到成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。

既有傳統(tǒng)的成本管理辦法， 也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法

非常具體的成本管理流程與費(fèi)用，成本科目的設(shè)計(jì)參考

成本消減的具體管理辦法

培訓(xùn)收益：

從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義

理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求

了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系

運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)

超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略

掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

參加對(duì)象：

財(cái)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人

內(nèi)容大綱

前言：破冰討論

第一模塊: 成本素質(zhì)與意識(shí)

1、從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位

2、福特公司的成本文化

3、美國(guó)職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)

4、成本管理的核心思路

5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求

第二模塊：成本基礎(chǔ)分析

1、成本核算管理環(huán)境

2、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

3、成本分類

1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)

2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…

3）、成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定

4）、成本的歸屬分析：直接、間接

5）、綜合練習(xí)

4、不同費(fèi)用的管理策略

5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)

6、案例練習(xí)

7、戰(zhàn)略成本與策略成本

8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析

第三模塊：成本核算體系

1、簡(jiǎn)化的成本核算方法

1）、成本要素分析（BOM）

2）、成本管理中心

3）、成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)

4）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理

5）、非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理

6）、直接材料的帳務(wù)處理

7）、直接人工的帳務(wù)處理

8）、制造費(fèi)用的帳務(wù)管理

9）、差異處理與分?jǐn)?/p>

10）、存貨盤(pán)點(diǎn)程序

11）、成本管理中的程序要求

2、不同成本核算體系的確立與選擇

1）、時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際）

2）、包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法

3）、方法分類：分批法分步法和品種法

3、典型的成本核算模型

1）、3A模型分解

2）、存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析

3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹

4、作業(yè)成本法的應(yīng)用

1）、傳統(tǒng)成本的缺陷

2）、作業(yè)成本模型

3）、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別

4）、案例練習(xí)

5、質(zhì)量成本管理

1）、質(zhì)量成本的概念

2）、質(zhì)量成本的模型

3）、質(zhì)量成本的案例

4）、質(zhì)量成本的難點(diǎn)分析

第四模塊：成本分析和儀表板

1、戰(zhàn)略成本解決問(wèn)題

2、策略成本解決問(wèn)題

3、經(jīng)營(yíng)性成本解決問(wèn)題

4、量利分析

5、保本點(diǎn)和規(guī)模效益

1）、保本點(diǎn)跟蹤

2）、·成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？

3）、規(guī)模效益

4）、邊際貢獻(xiàn)原

6、成本預(yù)測(cè)

1）、價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響

2）、企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿

3）、因素敏感性分析

7、工廠財(cái)務(wù)管理

1）投資驅(qū)動(dòng)原

2）單位成本驅(qū)動(dòng)原

3）、常見(jiàn)問(wèn)題

4）、精益/同步財(cái)務(wù)

5）、精益/同步制造

6）、縮短精益制造交付周期

7）、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關(guān)注的概念

第五模塊 成本控制

1、控 制 的 意 義

2、控制在變化

3、成本管理儀表板

4、日企成本管理的特點(diǎn)

5、成本控制方法

6、企業(yè) 中 的 七 種 浪 費(fèi)

7、價(jià) 值 工 程分 析

8、其他要考慮的如何降低資金成本的問(wèn)題

9、1）、如何管理應(yīng)收款？

10、2）、如何控制存貨水平？

11、3）、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？

12、4）、維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？

13、5）、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？

14、6）、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？

7）、案例討論: 如何拯救危難中的跨國(guó)- 愛(ài)立信?

第六模塊、成本削減略

1、業(yè)務(wù)流程與組織重整

2、透過(guò)比率分析確定自己的標(biāo)桿

3、抽樣調(diào)查本公司的問(wèn)題

4、如何預(yù)測(cè)銷售中的陷阱

5、供應(yīng)鏈的管理與采購(gòu)價(jià)格的確定

6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向

7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?/p>

8、人工成本的控制

小組討論：如何降低你組織的成本？

王老師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事

曾任上海通用汽車(chē)財(cái)務(wù)總監(jiān)

通用汽車(chē)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

曾任德國(guó)富來(lái)特汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師

【講師介紹】

1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車(chē)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國(guó)富萊極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。王金升老師目前是一汽車(chē)部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語(yǔ)。

具體工作成就：1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車(chē)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，上海通用汽車(chē)首批標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)，成本降低、財(cái)務(wù)分析，運(yùn)營(yíng)分析、全面預(yù)算設(shè)計(jì)者，執(zhí)行者，以及主導(dǎo)財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，信用合規(guī)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，德國(guó)富萊極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國(guó)、加拿大、日本、德國(guó),中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2000年以來(lái)，他每年參加美國(guó)專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)成就：

1996年中國(guó)財(cái)務(wù)百科全書(shū)出版編者之一，1996年第一引進(jìn)內(nèi)部控制的專家組成員，2001年引進(jìn)SOXERM的專家之一，2002年國(guó)內(nèi)開(kāi)班內(nèi)部控制的專家，全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由四十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

學(xué)員評(píng)價(jià)：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂；內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《業(yè)財(cái)融合管理》

6．《全面預(yù)算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內(nèi)部控制系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)資本分析》

6．《預(yù)備上市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財(cái)務(wù)控制系列

1．《全面預(yù)算管理一天版》

2．《全面預(yù)算管理兩天版》-無(wú)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)班

3．《財(cái)務(wù)分析與營(yíng)運(yùn)資本控制》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與程序》

6．《質(zhì)量成本管理》

7．《成本降低實(shí)踐》

8．《成本管理流程建設(shè)實(shí)踐》

四、稅務(wù)管理系列

1．《增值稅管理實(shí)踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個(gè)人所得稅管理》

4．《社保費(fèi)用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務(wù)征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)操作》

五、會(huì)計(jì)管理系列

1．《中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)》

2．《對(duì)賬的技術(shù)》

3．《中美會(huì)計(jì)差異分析》

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書(shū)

《企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

【部分客戶見(jiàn)證】

愛(ài)立信、上海通用汽車(chē)、江森蓄電池、德?tīng)柛？照{(diào)系統(tǒng)、沈陽(yáng)華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團(tuán)、上海汽輪機(jī)、DIC油墨、都市房產(chǎn)、北京福田汽車(chē)、三一重工、鐵道部南車(chē)集團(tuán)-火車(chē)頭制造商、柳州重工、美國(guó)利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團(tuán)思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場(chǎng)有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產(chǎn)有限公司、松下電器（中國(guó)）上海有限公司、衛(wèi)利國(guó)際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導(dǎo)藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學(xué)有限公司、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、申化化學(xué)有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機(jī)械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來(lái)影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國(guó)際貿(mào)易有限公司、安全印務(wù)有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、長(zhǎng)沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開(kāi)開(kāi)、奧豐惠特汽車(chē)、東電電子、蘇州西門(mén)子、蘇州西門(mén)子、均瑤集團(tuán)、美國(guó)利寶控股、上海汽輪機(jī)、上藥集團(tuán)、飛利浦、協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團(tuán)公司、海爾、美澳。

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