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課程大綱：

一、思想、框架與頂層架構(gòu)

1、中國企業(yè)管理上不去最大最深的根源！

2、4大成功的互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)經(jīng)營管理思想

（1）互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)成功思想1——核心管理體系

（2）互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)成功思想2——現(xiàn)代企業(yè)的完整結(jié)構(gòu)

（3）互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)成功思想3——規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化

（4）互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)成功思想4——大財務(wù)管理思想方法體系

3、企業(yè)欲做大做強——出路何在？

4、資本運作——在企業(yè)、企業(yè)做大做強中的地位、作用！

二、互聯(lián)網(wǎng)加幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的——大財務(wù)

1、1個古老而新鮮的話題——財務(wù) VS 會計VS 出納

2、到底什么是——真正的財務(wù)？真正的財務(wù)管理？

3、如何理解財務(wù)？財務(wù)與整個企業(yè)系統(tǒng)關(guān)系一語概括

4、財務(wù)的最高思想、境界是什么？

5、診斷分析——中國企業(yè)財務(wù)管理致命問題？

6、中國一般財務(wù)人員——存在的致命問題？

7、換我本原——財務(wù)對于現(xiàn)代企業(yè)的巨大作用

8、揭開廬山真面目——28個模塊構(gòu)成的現(xiàn)代化大財務(wù)的完整業(yè)務(wù)體系

5、9、理順幾個關(guān)系——財務(wù)與預(yù)算、成本

10、現(xiàn)代化的企業(yè)級大財務(wù)業(yè)務(wù)體系——6大系統(tǒng)

11、財務(wù)與整個企業(yè)系統(tǒng)關(guān)系——戰(zhàn)略地圖

三、企業(yè)的財務(wù)概括、財務(wù)公式

1、何謂企業(yè)？

2、企業(yè)的終極目標(biāo)——是什么？

3、企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界——是什么？

4、企業(yè)的財務(wù)公式

5、企業(yè)的考核公式

6、企業(yè)的資本公式

7、中國企業(yè)、老板爆富——4個歷史時代一去不復(fù)返，唯靠內(nèi)功贏得未來！

四、資本運作基本原理

1、先看一個簡單而深刻的公式

2、你必須知道的——賺錢的3個境界VS最高境界

3、資本的概念、內(nèi)容、形式

——資本的概念

——資本的具體形式

——資本的認(rèn)定

4、資本運作

——概念

——特點

——性質(zhì)

——地位

——作用

——法律依據(jù)

——資本運作管理

5、資本運營的目標(biāo)——終極目標(biāo)

6、運作內(nèi)容、方式方法

——資本運作的內(nèi)容

——資本運作的基本類型

——資本運作一般方式方法

7、資本運作之理論

8、資本運作的“2個三”

——3個層面

——3個階段

9、搞清楚——幾對關(guān)系與區(qū)別

1）資本VS資金

2）資本運作與代理、經(jīng)銷、加盟、合伙、合作

3）資本運作與決策

4）資本運作與日常經(jīng)營管理

5）微商、傳銷、多級分銷

6）資本、資本運作與籌資、圈錢

7）資本、資本運作與金融

五、公司（企業(yè)）初創(chuàng)、成立階段——資本運作

六、公司（企業(yè)）經(jīng)營過程中——資本運作

1、小微階段——資本運作的方式方法、要點

2、成長階段——資本運作的方式方法、要點

3、成熟階段——資本運作的方式方法、要點

4、發(fā)展階段——資本運作的方式方法、要點

5、壯大階段——資本運作的方式方法、要點

七、資本運作——誤區(qū)與陷阱

1、口頭承諾

2、期權(quán)

3、代持股

4、干股

5、獨立董事

6、動轍股改

7、全員持

8、獎賞——激勵人的方式VS股權(quán)激勵

9、股東到底多少個——為佳？

10、關(guān)于“法人”的理解與應(yīng)用

11、現(xiàn)代企業(yè)3權(quán)分離VS職業(yè)經(jīng)理人

12、關(guān)鍵、必然的保障——法人治理

八、當(dāng)今新興資本運作模式及借鑒、應(yīng)用

1、股改

2、眾籌

3、消費者經(jīng)濟

4、共享經(jīng)濟

5、事業(yè)部制

6、頂層績效考核、管理

7、供應(yīng)鏈金融

8、阿米巴

九、企業(yè)上市基本知識及如何公共上市？

1、企業(yè)上市概念

2、上市類別及選擇

3、上市條件

4、上市管理機關(guān)及法律法規(guī)制度

5、上市流程

6、上市——誤區(qū)

7、上市——利弊分析

8、“真上市”VS“假上市”

9、上市的本質(zhì)

10、關(guān)于上市的——反思

11、上市的目標(biāo)、終極目標(biāo)

十、投后管理——日常運營資金管理

1、運營資金管理的特點、目標(biāo)

2、運營資金管理的手法

3、運營資金分析

4、運營資金考核與管理

十一、如何成功進行資本運作——保障何在？

1、知識

2、人、找對人

3、規(guī)劃——戰(zhàn)略、策略

4、自身體系保障

5、全企業(yè)——經(jīng)營管理體系保障

6、團隊保障

7、ERP信息化、電商系統(tǒng)保障

親身體驗：

——完整的大財務(wù)系統(tǒng)的操作、演示！

——資本運作全程模擬！

——企業(yè)成功進行資本運作之后奇妙的數(shù)字變化！

企業(yè)如何成功——實現(xiàn)資本運作要點！??！歸納：

1、企業(yè)全局高度；

2、全企業(yè)系統(tǒng)知識；

3、資本及資本運作知識；

4、成功上市——全系統(tǒng)全方位知識

5、投后管理——日常運營資金分析、管理

6、當(dāng)今新興——資本運作模式及借鑒、應(yīng)用

7、保障1——健全之管理體系保障

8、保障2——優(yōu)秀、靠得住的團隊

9、保障3——成功實現(xiàn)ERP信息化——工具保障

案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?/p>

6、光明養(yǎng)豬場

7、三九制藥廠

8、惠州奔邁集團

9、蛇口工業(yè)區(qū)集團

10、萬科集團、華西、深圳旭生（房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團）

11、中國移動

12、格力空調(diào)集團

13、大亞灣核電集團

14、任達電氣集團

15、深圳旭生集團

16、金蝶國際——B股上市

17、用友集團——A股上市

18、阿里巴巴——美國紐約證券交易所

19、深圳某新三版公司

20、深圳某創(chuàng)業(yè)版公司

21、某消費者經(jīng)濟公司

22、某供應(yīng)鏈金融公司

23、某共享汽車公司

現(xiàn)場分析

1、即時應(yīng)用： 您單位的資本運作如何？

2、存在哪些主要問題？

3、您將如何進行改善？

回顧與總結(jié)

1、總結(jié)所學(xué)知識和技巧

2、提問與解答

課程核心思想一句話總結(jié)

康老師

【國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計學(xué)教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務(wù)模塊】

（1）財務(wù)（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計、變革流程重組

（6）集團財務(wù)和集團管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運作最好的案例是：深圳偉誠彩?。ㄎ锪鞒杀矩攧?wù)體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務(wù)輔佐企業(yè)達成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設(shè)計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結(jié)合，成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務(wù)、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計了中國財務(wù)軟件完整體系（金蝶財務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設(shè)計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構(gòu)成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國唯一：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將大財務(wù)管理與整個企業(yè)管理有機結(jié)合！將管理與ERP信息化有機結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設(shè)計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財務(wù)管理與風(fēng)險控制》

12、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務(wù)（財務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務(wù)管理》

23、《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯(lián)通等

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