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課程背景

在新時代背景下，新晉領(lǐng)導者必須加快勝任，以應對不斷變化與挑戰(zhàn)的工作環(huán)境。遺憾的是，組織提拔員工往往因為他們工作努力，然而他們卻常常在職業(yè)生涯的這個轉(zhuǎn)折點上掙扎，不能意識到新角色帶來的新挑戰(zhàn)，缺乏對環(huán)境和重要關(guān)系人的分析能力，部門目標不能有效分解到團隊，仍然親力親為獨自開展工作等等。

我們發(fā)現(xiàn)40%的新上任領(lǐng)導在他們前18個月的職業(yè)生涯中不是慘遭解雇就是失敗或辭職，這些失敗的領(lǐng)導者在什么地方?jīng)]有認識到或沒有搞明白呢？他們在哪些方面有所失誤呢？為什么他們沒有眾望所歸？他們的共同之處都是在成功轉(zhuǎn)型所必需的一些重要步驟和策略上出了差錯！

本課程能幫助新上任或潛在的領(lǐng)導者認清自己的處境與挑戰(zhàn)，理清在任期加速成長的策略，掌握系統(tǒng)性的策略分析與行動轉(zhuǎn)化方法和工具，從而確保自己順利實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，并在任期上的穩(wěn)定發(fā)展。此外課程還將為學員系統(tǒng)介紹如何打造積極形象，有效樹立領(lǐng)導威信，并幫助其掌握確保成功所需具備的最重要的領(lǐng)導力素質(zhì)。

你是否面臨以下問題？

●新上任的領(lǐng)導者是否很難明白自己以及團隊的優(yōu)先要務(wù)是什么？

●領(lǐng)導者是否了解發(fā)掘團隊成員優(yōu)點的重要性？

●新上任的領(lǐng)導者是否很難將自己從團隊成員轉(zhuǎn)變?yōu)樾?ldquo;上司”？

●領(lǐng)導者是否對他人包括團隊給予的反饋充滿防衛(wèi)而不善于接納？

課程收益

本課程能幫助管理者：

●減少由領(lǐng)導他人這一轉(zhuǎn)變帶來的壓力。

●注重正直誠信、建立信任。

●激發(fā)員工潛力以增強他們對工作的投入并提升其能力。

●以良好的態(tài)度尋求并接受反饋。

課程大綱

課程啟動●邀請一位HR/高層管理代表致辭歡迎學員參加課程。

●講師概述學習目標與課程安排。

●講師組織學員開展《志在必得的人》案例討論活動，引導學員討論與思考邁向管理之路上的常見問題與挑戰(zhàn)。

●講師引用調(diào)研結(jié)論闡明領(lǐng)導力不是天生的，是可以通過后天的努力習得的。

有效應對過渡●講師組織學員開展“角色變化帶來的轉(zhuǎn)變”小組活動，引導學員了解與體會過去與現(xiàn)在工作內(nèi)容的區(qū)別。

●講師講述新任領(lǐng)導者實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變有效過渡需要具備的能力與行為，并重點講解接受反饋，激發(fā)員工潛力和重視正直誠信三項能力及相關(guān)行為。

管理同職級的同事●講師組織學員開展“如何處理與昔日同事的關(guān)系”小組討論活動，引導學員分享與總結(jié)挑戰(zhàn)事例及應對方法。

●講師向?qū)W員講述有效處理與同職級同事關(guān)系的技巧與最佳實踐。

過渡技巧●講師為學員講解5項過渡技巧，并通過提問引導，錄像活動，小組活動等形式重點講解“尋求幫助和委派”技巧中的2步法：

1）確定三大優(yōu)先要務(wù)。

2）在適當情況下委派。

應用所學●講師引導學員開展“案例分析活動”，幫助學員熟悉課堂所學。

●講師通過《學員課前作業(yè)》討論小組活動，幫助學員將課堂所學應用到自己的實際工作中。

后續(xù)措施●講師幫助學員復習本課程的重點內(nèi)容與關(guān)鍵技巧。

●組織學員進行“關(guān)鍵技巧與知識點測試”。

●說明課后輔導計劃。

魏老師

魏老師擁有十六年領(lǐng)導力發(fā)展與咨詢經(jīng)驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展。他服務(wù)過的公司涵蓋能源、房地產(chǎn)、礦業(yè)、服務(wù)業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)等，其中包括：西門子、美國鋁業(yè)、GE通用電氣、艾爾姆風能葉片、中信渤海鋁業(yè)、美國奧科寧克航空機件、美國奧科寧克（秦皇島）鋁業(yè)公司、美國奧科寧克（昆山）鋁業(yè)公司、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫(yī)療、賽迪集團、瑞表集團、酷劃在線、新松集團、泰一健康、三一重工、保瑞醫(yī)療、日新控股、金東紙業(yè)、力高集團、國家能源集團準格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網(wǎng)、廣村集團等。

魏老師曾任職于世界500強美國跨國公司美國鋁業(yè)，擔任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領(lǐng)導力發(fā)展高級顧問。主要為亞太區(qū)各辦公室與工廠持續(xù)提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領(lǐng)導力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等；負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯(lián)合設(shè)計與開發(fā)高端領(lǐng)導力課程。作為亞太區(qū)領(lǐng)導力發(fā)展高級顧問為亞太區(qū)各辦公室與工廠各層級領(lǐng)導者持續(xù)提供全英文與中文的領(lǐng)導力發(fā)展解決方案。

資質(zhì)背景

■16年跨國咨詢公司人才管理與領(lǐng)導力發(fā)展課程開發(fā)、培訓與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

■LJL領(lǐng)訣®領(lǐng)導力發(fā)展研究院負責人、領(lǐng)訣®領(lǐng)導力課程及解決方案設(shè)計師

■LJL領(lǐng)訣®情境領(lǐng)導力講師認證項目導師、領(lǐng)訣®人才盤點認證師

■領(lǐng)訣®《3D卓越領(lǐng)導力提升精要©》版權(quán)課程認證導師

■領(lǐng)訣®領(lǐng)導能力測評設(shè)計師、施測師、分析師

■LJL領(lǐng)訣®領(lǐng)導能力建模認證分析師、領(lǐng)訣®精準選才系統(tǒng)設(shè)計及課程導師

■美國DDI全球最佳學習領(lǐng)航人與體驗官、DDI國際認證講師、DDI人才盤點認證師、DDI數(shù)字化人才發(fā)展官、DDI數(shù)字化學習運營官

■美國ATD培訓大師、ATD課程設(shè)計證書認證講師

■《平凡中的領(lǐng)導力©》專欄作家

主要工作能力和經(jīng)驗

■領(lǐng)導力培訓（經(jīng)典翻轉(zhuǎn)領(lǐng)導力發(fā)展系列課程）

■組織各層級領(lǐng)導者勝任能力建模與評估解決方案

■組織人才招聘系統(tǒng)建立、優(yōu)化與落地解決方案

■組織各級人才領(lǐng)導力發(fā)展綜合解決方案

■組織內(nèi)訓師培養(yǎng)解決方案：領(lǐng)訣®領(lǐng)導力講師認證項目

■高潛人才識別、盤點與發(fā)展

■組織人才梯隊建設(shè)

■組織各層級管理者能力測評解決方案設(shè)計與實施

授課特色

魏老師針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

魏老師近期領(lǐng)導力提升培訓與咨詢項目包括但不限于：

■艾爾姆 《外籍總經(jīng)理領(lǐng)導力教練》《人才評鑒體系梳理與落地》《問題分析與決策制定》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》《與團隊進行有效溝通》《領(lǐng)訣®卓越領(lǐng)導力講師認證項目》

■瑞表集團《企業(yè)大學培訓體系搭建項目》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》

■美國鋁業(yè)《ASE主管領(lǐng)導力發(fā)展項目》《管理團隊能力模型內(nèi)化及能力培養(yǎng)》《執(zhí)行力系列》《有效解決工作沖突》《提升員工敬業(yè)度系列》《新晉領(lǐng)導成功啟航》《教練式輔導系列》 《領(lǐng)訣®4L變革領(lǐng)導力提升精要》《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導力提升精要》

■房多多《關(guān)鍵崗位勝任能力模型建置》《組織招聘系統(tǒng)建設(shè)》《新房業(yè)務(wù)城市公司管理團隊4L變革領(lǐng)導力提升精要》

■泰一健康《卓越績效輔導》

■美國科瑋雋《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》

■凱美瑞德科技《管理菁英領(lǐng)導力發(fā)展與提升系列》

■德國基伊埃電力冷卻《高效提升團隊執(zhí)行力》

■賽迪集團《組織管理者卓越領(lǐng)導力提升精要》

■飛依諾醫(yī)療《領(lǐng)導力：有效解決工作沖突》

■戴卡輪轂《有效推動組織變革》《高效驅(qū)動組織變革》《擁抱組織變革》

■金東紙業(yè)《有效推動組織變革》《建立包容的工作團隊》

■力高集團《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導力提升精要》《4L變革領(lǐng)導力提升精要》

■國家能源集團準格爾電力《有效解決工作沖突》《高效提升團隊執(zhí)行力》

■中國神化哈爾烏素煤礦《主管的角色》《促使員工敬業(yè)》

■美國奧科寧克航空機件《主管的角色》《跨部門高效溝通與協(xié)作》 《領(lǐng)導者高效溝通精要》《領(lǐng)訣®3D卓越領(lǐng)導力提升精要》 《4L變革領(lǐng)導力提升精要》

■中信渤海鋁業(yè)《中層管理者勝任力建模與盤點項目》

■廣村集團《管理者角色認知提升精要》《高效激勵部屬精要》

《卓越績效輔導精要》《管理執(zhí)行力提升精要》《4L變革領(lǐng)導力提升精要》

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